此文章來自 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 的部落格。 Soft & Share 獲作者授權翻譯。
前言
在過去幾年中，我一直在輔導 Google 的工程領導者如何思考以成長她的職涯。她已經在公司工作很多年，並準備扮演更重要的角色。
她不想成為只是能夠及時提供優質程式碼的另一名工程師。Google 已經有很多這樣的工程師。相反地，她渴望自己有明確的成績。
她如何在公司的20,000多名工程師中脫穎而出？她如何能夠對她的團隊和她所從事的產品發生有意義的影響？
在與她的職涯發展進行的對話主要圍繞三個主題：
- 她應該到哪個團隊工作？哪些團隊由Google的使命和公司優先順序看來最接近核心？在哪裡她可以打造產品為公司帶來直接的貢獻與有意義的商業價值？
- 她如何能在她的工作中更加精力充沛與士氣高昂。她做什麼工作會最樂在其中？什麼專案將提供她學習新事物的機會？
- 她認為她不同於別人的優勢為何? 當許多工程師傾向低頭專注於程式設計，但她擁有無畏的能力來管理跨多個團隊和系統的複雜性，她可有效地讓專案正常進行，且在出事的時候迅速找出發生的原因。
在她已經於各個維度建立了清晰度，即對準這些尋找機會，並自我成長為公司的技術主管和經理。她獲得了同輩的尊重，經常主動向組織中的高級主管報告重要的提議，並開始代表公司參加外部活動。她為自己創造了一個了不起的事業。
通過類似的問題，你也可以同樣找到自己的道路。 在這篇文章中，我將分享一個簡單卻很有用的框架，你可好好運用讓自己脫穎而出，創造卓越的職業生涯。
創造卓越職業生涯的重要框架
當然，如何在工程生涯中出類拔萃，不會只跟Google員工有關。 目前，世界上約有2000萬軟體開發人員，也會關心同樣的問題。 1 2
在諾大的就業市場，你如何從群眾脫穎而出呢？你如何確保在5或10年的時間軸，你不僅僅是另外一個工程師，正做著和現在同樣的事 – 而是一位工程主管，名聞遐邇且受人尊重，正發揮你最大的實力？如何從需要努力爭取每份工作面試的人轉變成頂尖公司爭相招募的的人？
這些問題通常在我輔導工程師領導力或職業發展的對話中浮現。我想勾勒出一個簡單的架構，切中焦點讓一名好工程師提升為一名偉大的工程師：
辨識出你的熱情、優勢和市場需求的交集
這三個來自Venn圖解的組成元素，在他們的交集，你會找到打造令人驚嘆的事業的路徑。如果你錯過任一元素，你最終會左支右絀 。
當你在某一領域充滿熱情且富有技巧，但這方面沒有市場需求，你只是在經營你的嗜好，這可以是有趣對你或許有價值 – 但不能當職業。
當你對高需求的領域充滿熱情，但缺乏技能時，你將無法實現你想要發揮的影響力。 最終你會因為缺乏進步而受挫，也將因你能力不足而無法執行 — 至少你要在其鄰近領域找到你可勝任的一席之地。
當你擅長某個高需求的領域，但你對你的工作缺乏熱情，你可能會賺很多錢。但遲早，你會感到無聊，失去動力。你會想知道為什麼你每週花費40個小時以上做無法實踐自我的工作，感到生命毫無意義。
讓我們更詳細地了解每個元素。
熱情、優勢和市場需求
要找到你的熱情，請問你自己：
- 什麼活動讓你最興奮？
- 什麼類型的工作帶你進入神馳狀態 – 讓你很投入的工作，甚至忘了有多少時間已過去了？
- 什麼類型的工作讓你振奮，潛在地讓你比開始時更激動且興奮？
在思考你的熱情時，考慮相反的應該對你也會有幫助 – 你不喜歡哪些活動。什麼讓你不成比例地消耗精力？ 會議？電子郵件？做原型？設計？作業？
要辨識出你的優勢，問問自己
- 哪一部分的工程技術是你真的很擅長的？
- 你的競爭優勢為何 —特別是談到非技術性的技巧 — 相對於你的同輩或相對於其他工程師而言？
- 你現在的優勢所相鄰的學科還有哪些可以學習和精通？
考慮自己的實力時，有2或3樣擅長的項目將讓你相對更強。正如Scott Adams的論述，在一個特定的事情上要做到頂尖比較困難，但在兩樣或更多樣的技能上成為前25% 並結合這些能力創造卓越相對容易。 3
例如，我是一名比許多人更強的工程師，但我並不幻想我將會有如 Jeff Dean 在工程方面的精通程度。我跟絕大多數全職作家相比也沒有比較好，但我很擅長萃取出重要的精華，並向人們傳達。這些技能結合起來創造了一個出口讓我可以傳達、教學和教練技術主題。
最後，辨識出市場的需求，
- 當紅趨勢似乎就是市場高需求所在？例如，機器學習、資料科學和行動開發近年來都呈現高度的成長。
- 於你的公司，哪個團隊和產品領域為公司創造最大的商業價值？
- 你認為哪些戰略性產品投注或工程投資可能產生巨大的價值？
在考慮市場需求時，主要的洞察力是將你工程上的努力和要發展的領域、公司、團隊以及你的角色可成功倡導轉化為商業價值的方向一致。
找到自己的道路
當你踏入熱情、優勢和市場需求的交集時，你將為自己創造一個可持續和有效發揮影響力的角色。
這就是為什麼找到這三個領域的交集並在此尋找機會至關重要。
不過，交集常不明顯，請不要絕望。找到交集的道路需要創造力，但是“工程師”職位的最佳方面之一就是你的角色可以非常靈活。身為工程師，你解決問題。你應該充分利用技術和非技術的所有技能。
我花了幾年的時間才發現並邁開大步到專注的領域，獲得用戶的成長和互動。 在我開始這職涯發展時，我甚至不知道有這領域存在。 這一領域結合了我對塑造用戶行為的熱情與產品領先(創新與品牌)的能力，資料分析和為高需求領域(幫助新創成功的領域)寫作的優勢，。
而且我花了十年的時間，發現輔導工程師的領導力是另一個激發我熱情的領域，於此我可以高度利用我善於從人那聽見和洞見可能性的優勢，並為我合作的人增加巨大的價值。
這裡歷時不短的框架並不意味著你只是被動地等待，看著你的職涯會發生什麼。相反，這是一個持續的學習過程 – 在任何時候，你都將注意力集中在最能代表你的交集區。隨著時間的推移，你的興趣將隨著你的經驗而發生變化。你的技能會增長。市場和社會需要什麼也會改變。隨著每一個轉變，你都可以找到新的可能性。
你會如何利用它們？
首先找出你的核心優勢。 (點入下圖到官網下載”優勢探索表”)
- Global Developer Population and Demographic Study 2016 V2, Evans Data Corporation.
- Abel Avram, “IDC Study: How Many Software Developers Are Out There?”, InfoQ, January 31, 2014.
- Scott Adams, “Career Advice”, The Dilbert Blog, July 20, 2007.
文章來源: The 3 Keys to a Remarkable Career
關於這篇文章作者
Edmond 目前教導軟體工程師和技術經理如何有效率的產生有意義的影響力。
他是 Quip 早期的軟體工程師，曾經在 Quora、Google和 Ooyala 帶領軟體開發團隊。
Edmond 的著作
“少數以工程師的觀點出發所寫的一本書，這本書有足夠的資訊幫助你和你的團隊運作地更好。”
— Mike Curtis, VP of Engineering @ Airbnb
“我希望這本書在我擔任 Twitter 工程副總的時候就介紹給我的工程師。這本書總結和展示了許多我以前跟我的團隊講的任何事。”
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