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創新超越了技術、產品和流程。 新的競爭格局需要基於商業模式概念的另一種更具整體性和戰略性的視角。
通過本課程，您可以使用 Odyssey 3.14 方法，這是一個開創性的框架，可幫助您發明或重塑商業模式。
這種高度創新的方法由勞倫斯·萊曼-奧爾特加 (Laurence Lehmann-Ortega) 和海倫娜·穆西卡斯 (Hélène Musikas) 開發，並已被證明是對初創企業家、業務部門經理和內部創業者等非常有價值的方法。 它提供了一個實用且高效的框架和工具箱，以一種非常有紀律的方式創建、發明或重塑商業模型。
該方法首先深入探討商業模式的 3 個支柱：
- 價值主張（我們的客戶是誰，我們為他們提供什麼？）
- 價值架構（我們如何組織以便在適當的時候向我們的客戶提供這個價值主張）
- 利潤方程式（前兩個支柱之間的一致性如何產生利潤）
然後探索 14 個方向，以發明或重塑商業模式。 這些方向的例子包括“降低客戶的總體成本”、“改變收入來源”、“引入第三方”、“消除價值鏈中的一個步驟”和“探索新資源”。 這些方向通過大量示例進行說明，包括標誌性的（Ikea, Tetra Pack, Grameen Bank…）和最近的示例（Airbnb、Zopa、Drive Now……），激發您的創造力，以嚴格探索所有可能的創新路徑。 創新成為一種冒險，一種 odyssey (奧德賽，意指漫長且充滿冒險的旅程)……因此這種方法取了這名字！
Odyssey 3.14 是超過 15 年研究、諮詢和教學的成果。 對 150 多家成功發明或重塑其商業模式的公司進行了全面分析，並將激發您開發自己的全新創新商業模式。
本課程是 HEC MSIE 課程的一部分。 如果您喜歡它，請隨時諮詢該計劃的其他課程。
你將學到的內容
- 定義什麼是商業模式，以及為什麼它能讓您從一個完全不同的角度來處理創新和戰略
- 了解業務模型的 3 個組成部分以及它們之間的聯繫
- 利用 14 方向工具箱激發您的創造力
- 使用 Odyssey 3.14 方法分析現有商業模式、創建新商業模式或調整現有模式
你將獲得的技能
| 戰略管理 | 商業模式 | 商業建模 |
| 經營策略 |
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字幕
英文
製作方
HEC Paris
巴黎 HEC 商學院或稱法國巴黎高等商學院，其名稱源自的縮寫，由巴黎工商會創建於1881年，前身可追溯至1818年創立的巴黎工商專業學院。 巴黎 HEC 商學院、巴黎政治大學以及法國國家行政學院可以說是法國政治界及商業界領袖的三大搖籃。(來自維基百科)
第 1 週 MODULE 1: 商業模式創新簡介
歡迎來到商業模式創新之旅！ 本介紹性模塊的目的是讓您熟悉創新和商業模式，以及它們與貴公司戰略的關係。 我們將專注於不同的商業模式和商業模式框架。 該模塊還將為您提供課程和作業的概述。
第 2 週 MODULE 2: 商業模式的三個組成部分
在本模組中，我們將通過詳細探索商業模式的 3 個組成部分，深入探討 Odyssey 3.14 方法和框架。
1) 價值主張，它定義了你的報價以及客戶如何看待它
2) 價值架構，它定義了你的公司組織方式來提供你的報價
3) 利潤方程式，它使你能夠衡量你的效率 商業模式以及價值主張和價值架構之間的關係。
深入思考這 3 個組成部分並通過新的視角看待它們將幫助您找到創新的解決方案來創建更有效的商業模式。
第 3 週 MODULE 3: 價值主張的 7 個方向
本模組探討了商業模式價值主張方面的 7 個方向。 這些是 Odyssey 3.14 框架中的前 7 個方向。 它們包括：
1) 修改收入流，即向客戶收費如何從根本上改變價值主張，
2) 著眼於非客戶，因為這個群體提供了許多增長機會
3) 引入第三方，這解釋了權力 平台商業模式。
每個方向都將通過現實生活中的例子來說明。
第 4 週 MODULE 4: 價值架構的 7 個方向
本模組探討了商業模式價值架構方面的 7 個方向。 這些是 Odyssey 3.14 框架中的最後 7 個方向。 它們包括：
1) 消除或增加價值鏈中的一個步驟，例如可以導致循環經濟，
2) 在人群中尋找新資源，這解釋瞭如何利用連接到網際網路上的十億個人，
3) 利用資源和能力，它展示了查看現有資源和能力的替代方法如何從根本上修改商業模式。
每個方向都將通過現實生活中的例子來說明。
第 5 週 MODULE 5: 輪到你應用 Odyssey 3.14 方法了！
在本模組中，您將不得不通過應用 Odyssey 3.14 框架來想像一個全新的創新商業模式。 創造力是關鍵，無論是在提出新的商業模式還是在您向同行參與者展示時！
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