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專案和團隊的看板系統 – 配合看板( Kanban ) 進行 Scrum™ – 認證測試準備
課程介紹影片
從這 2.5 小時的課程，你會學到
- 領導或指導團隊採用看板 – 從最初的視覺化和看板系統的設計到演化的變更
- 回答問題並支援團隊的日常運作
- 幫助團隊識別和解決阻礙流程的因素
- 進行度量並建立有意義的度量標準來幫助團隊
- 根據團隊的需求以一種有意義的方式演化程序和實踐
- 瞭解如何在 Scrum 團隊中使用看板，並為 PSK 認證評估測試做好準備
要求
不需要任何先決條件，本課程適合對看板還不熟悉的人
課程說明
在本課程中，我們將開始學習看板( Kanban )是什麼，以及如何在專案和團隊中使用它。 看板是一種工作流管理方法，旨在幫助你視覺化你的工作，最大限度地提高效率和靈活性。 看板可以幫助你減少浪費、減少風險，並優化你的交付過程。
我們將在這門課中討論的主題是
- 看板( Kanban )簡介
- 4 原則 6 實踐
- 看板( Kanban Board )
- 看板( Kanban )的專案策劃
- 看板( Kanban )的專案執行
- 角色和會議
- 看板分析(CFD，迴圈時間散點圖，蒙特卡羅…)
- Scrum 團隊的看板
- Scrum 團隊的看板實踐
- Scrum 中基於流程的事件
- 準備 PSK 評量的準備
- 共同的錯誤
- Google Talks : Eric Brechner 對看板的說明
本課程對於任何希望在組織內成功使用看板的人，或者任何與使用看板的團隊一起工作的人都很有用。 因此，任何參與看板使用或考慮使用看板的人都會從中受益。
這對於那些剛接觸看板的人和那些已經探索過看板但現在想要在實際環境中鞏固他們的知識的人都是有幫助的。 就角色而言，本課程適用於產品、專案和計畫經理、架構師、設計師、開發人員、測試人員、商業分析師和 Scrum 產品負責人，以及希望提高精益 / 敏捷技能的 Scrum Master。 此外，零售、快速消費品、製造業等行業的團隊將從這門課程中獲益最多，因為流程優化在這些行業至關重要。
如果你已經在使用看板，你可以從課程中的高階主題中學到更多，比如 Scrum 團隊看板( Kanban for Scrum Teams )或看板分析( Kanban Analytics )。
在本課程結束時，你將能夠使用看板系統管理專案，以敏捷方式進行交付評估，為公司使用者看板實施必要的組織變革，並在團隊層面開創敏捷轉型。
如果你完成了所有的講座並回答了所有的測試問題，你還將獲得看板系統從業人員認證。 你也將為採取 PSK I 評量準備好了，如果你想要一個額外的認證。
這門課程不需要任何先修課程。
你將擁有終身訪問該課程的許可權，包括我們不斷新增的所有額外資源。 你也可以聯絡 ICAN Consultancy 問任何有關這個主題的問題。
目標受眾
- 產品、專案和計畫經理
- 產品，專案和計畫經理，架構師，設計師，開發人員，測試人員，商業分析師
- 零售、快速消費品、製造業等行業的團隊將從這門課程中獲益最多，因為流程優化在這些行業至關重要
講師簡介
ICAN Consultancy ICAN IT LTD
ICAN Consultancy 是一家位於倫敦的敏捷產品管理和產品管理行為經濟學諮詢公司。 ICAN Consultancy 是行為科學和敏捷實踐的先驅和傳播者。
我們擁有知名大學的行為經濟學認證顧問，並一直在 IT 領域實施我們自己的現場實驗。 我們的顧問曾在多所大學做客座講師（倫敦城市大學、Hacettepe 大學、Yeditepe 大學）的講座。
我們的座右銘是“共同成長”，我們有意志和決心幫助客戶增加價值，這是我們的主要目標。
英文字幕：有 ( 講師提供 )
- 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To
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