鼓舞人心的領導力 – 有意義的領導專業課

用領導力塑造你的生活。 在三個方面成為一個更好的領導者、經理、同事、父母或朋友。

關於此課程

此專業化將幫助你從自上而下的領導力轉變為基於信任和感知的開放式領導力,重點是授權。

這種新的領導方法,教給 HEC MBA的學生和高級管理人員,可以提高團隊領導力,並鼓勵人們之間的關係,儘管他們的意見分歧。

Savoir-Relier 協議( protocol )基於超過 25 年的研究和實踐。它已經在 Apple、L’Oréal、LVMH、Sanofi、Pernod Ricard 等公司實施,對個人和團隊產生了正面的影響。

正如他們,作為執行長、經理或個人,你將練習 Savoir-Relier 方法,並發現當以勇氣、同理心、謙遜和韌性來做時,它會刺激創造性的自主行動,並建立意義以促進行動和結果。它將幫助你克服困難的狀況,具備彈性並在複雜的系統中游刃有餘。

你將通過與同儕的交談來探索自己的領導風格,並獲得必要的自信,根據他人的意見和想法做出正確的決定,即使他們之間有些矛盾。

你還將聽取奧林匹克運動員、企業高管和其他貴賓演講者等傑出領導人對領導力的看法。 在最終的總整( Capstone )專案中,你將運用你已經發展的技能和你學到的模型來解決並克服個人領導力挑戰。

 到官方網站了解本課程與上課

製作方  

HEC_logo巴黎高等商學院 ( HEC Paris )

巴黎 HEC 商學院,由巴黎工商會於 1881 年創立,是法國最古老的精英高等教育 Grandes Ecoles 之一Grandes Ecole。 在其 130 年的歷史中,HEC 巴黎一直吸引著個人能力強,才華洋溢,富有創新精神,富有創業精神, 雄心勃勃,思想開明,能夠成為一名充滿責任感的世界建築師 。讓 HEC 與眾不同的是 HEC 社區的共同信念:知識決定了自由度和更美好世界需要創業精神。

 

第 1 門課程  塑造你的領導技能

課程概述

參加本課程時,你將提高自己的自我覺察並獲得更好的領導能力。你將發現基於信任和感知的新領導方法。 “Savoir-Relier” 領導力,一種新的領導方式,向 HEC MBA 的學生和高級管理人員傳授,可以提高團隊領導力,並鼓勵人們之間的關係,儘管他們的意見分歧。

在展開自己的領導風格的過程中,你將培養關係技能、自我認知和自我覺察。你將學習 The Savoir-Relier(SR)方法的技巧,通過以下 4 個步驟獲得成功的領導力以更好地與自己或他人聯繫:對價值創造的內省、對話、韌性和責任。

在“鼓舞人心的領導”專業課的第一個課程中,你將練習成功領導方法的前兩個步驟:內省( Introspection )和對話( Conversation )。在內省部分,你將更好地了解自己,並有機會提高你的溝通技巧,以便更好地與他人互動。你會遇到像你這樣的人,他們將分享他們的故事和他們用 Savoir-Relier 的經歷,以及為什麼這方法在他們的生活中如此鼓舞人心。在一起,由發展領導力自畫像,並通過有趣的活動來增加你的同理心和溝通,提升你的自我覺察。在這課程和專業的啟發計劃,來自不同組織的領導者和 HEC 巴黎領導力認證的參與者,將與你分享他們的見解,包含對成為優秀領導者所需要付出的以及他們應用 Savoir-Relier方法論後實現的目標。

在接下來的課程中,你將經歷領導力的後面兩個步驟: 對價值創造的韌性和責任。

更多

第 1 週 : 你的鼓舞人心的領導力旅程

第 2 週 :  內省以成長你的自我覺察與感知

第 3 週 :  雙重唱,學習管理有品質的關係


第 2 門課程  為領導工作賦予意義

課程概述

在此“鼓舞人心的領導”專業的第二個課程中,你將定位自己的領導風格並增強你的應變能力,你將探索魅力領導的特徵。親自學習如何通過 “ Savoir-Relier ”(以感知來聯繫和領導的藝術)方法來體現這些特徵,這種方法涵蓋了3G:真實( Genuine )、慷慨( Generous )和生成( Generative ) 。如此,你將會選擇最適合你的領導風格,為什麼以及何時更運用韌性,以便你能夠適應更複雜和更困難的情況。

在與同學的“自畫像”和“對話”中,你將能夠調整自己對領導風格和優勢的想法,讓你提高自我覺察,改進關係智能,並準備好面對面危機和解決衝突。你還將更好地準備好面對困難的情況,並依靠你的感知和分析技能做出更好的決策。所有這些技能將幫助你在團隊中創造意義,從而更好的領導你的團隊。

本課程是“鼓舞人心的領導”專業課的一部分,名為“為領導工作賦予意義”,在參加本課程之前請參加前一課程“塑造你的領導技能”。在“塑造你的領導技能”中,你主要研究自己的內心以及你和他人之間的關係,在這接續的課程中,你將研究你和團隊之間的關係,提高你在團隊互動時的領導能力。

來自不同組織的領導者和 HEC 巴黎領導力認證的參與者,該課程和專業的啟發計劃將與你分享成為群體或團隊中的優秀領導者需要做什麼,以及應用 Savoir-Relier 方法能夠做到什麼。

更多

第 1 週 : 瞭解你的領導風格

第 2 週 : 定位你的領導力

第 3 週 : 發揮韌性擁抱改變 

第 4 週 : 建立意義進化你的領導力


第 3 門課程  領導組織

課程概述

這門課程是領導力專業的最後一門課程,叫做“領導組織” ,所以你在學習這門課程之前建議先學習“塑造你的領導技能”和“為領導工作賦予意義”。

在這門課程中,你將有機會將在“鼓舞人心的領導力”的前兩門課程中學到的技能應用到團隊中。 這個群體不僅可以是一個組織,比如一個公司或者一個團隊,也可以是一個私人群體,比如你的家庭或者一個協會。

具體來說,你要將 Savoir-Relier 協議的 4 個步驟應用到你的團隊中:

  1. 致力於群體的自我覺察來定義群體的身份
  2. 在群體中建立良好的人際關係
  3. 提高團隊的韌性,從而能夠克服困難
  4. 通過創造感知和意義促進組織成長

因此,如果你希望你的團隊成長,成為一個成功的領導者,如果你希望獲得群體對你的認同,並為其創造共同的價值觀,或者如果你希望你的團隊在面對變化和危機時變得更有韌性,這門課程就是為你而設的! 最後,在課程結束的時候,為了更有效率,你將完成為你的團隊建立意識。

通過現實生活中的案例,你會發現真實( Genuine )、慷慨( Generous )和生成( Generative )的特徵是如何應用於成功組織的發展。 例如,你可以運用關係迴路來有效招聘,或者運用自我畫像和對話練習來創造團隊凝聚力和韌性來克服危機和人際衝突。 你將能夠形成值得信賴的關係,儘管有分歧或不同的意見,你將在你的環境中增進尊重,在那裡意義將成為你和你周圍的驅動器。

來自不同組織的領導者,將與你分享他們的見解,關於他們如何將 Savoir-Relier 方法應用到他們的公司,以及它如何使公司更具韌性和競爭力。

更多

第 1 週 : 於組織層面的自我覺察

第 2 週 : 在組織中建立有品質的關係

第 3 週 : 建立組織的韌性 

第 4 週 : 建立組織的意義


第 4 門課程  畢業專案 : 領導力挑戰

課程概述

歡迎來到 Coursera 鼓舞人心的領導力專業的總整( Capstone )專案課程! 在接下來的 6 個星期裡,你將應用你在前面專業課中學到的技能來應對現實世界中的領導力挑戰。

為了更好地實現你自己的目標,我們將提供一個總整專案 :

–  個人領導力挑戰 

你將選擇一個專案來實施,並將接受一起修本課程的同學彼此評估。 無論你選擇哪種方式,總整專案都會檢驗你的技能,包括自我覺察、發展高品質的人際關係和信任、韌性,以及如何做出引發強烈責任感的決策。

對於個人挑戰,你將解決你自己提升領導力的能力問題。 一個挑戰可以是你的目標 (創辦一家公司、運轉一個專案、設計一個產品、贏得一場競爭、跑一場馬拉松… )你讓你自己質問自己想要達成什麼以及如何達成。 總整專案將幫助你衡量挑戰,建立程序,並建立步驟,以達到你的目標。

無論你選擇什麼樣的個人挑戰,特定問題將證明你分析和批評自己所面臨問題的能力。 推動商業計劃的過程將一步一步遵循第 2 課“為領導工作賦予意義”和第 3 課“領導組織”開發的關係循環模型,其中包括探索和推測兩個階段。

在探索過程中,你將用你的感知技能對問題進行整體感知的第一步,給出一個透視感,並表達你對整個情況的主觀理解。 第二階段的探索將涉及你的分析技能,以瞭解每一個組成部分(與挑戰相關的資料元素) ,這對情況的辨識有很大的作用。 第三階段的探索將運用你的人際關係技巧,使你的主觀感知與分析相結合。 你將與同學分享探索結果,以便在繼續前進之前收到反饋。

第二階段,你的商業計劃的推測部分,引出對你正在經歷的個人挑戰的建議。 在推測階段,你將首先分解時間和空間來看看情況可能是怎樣的。 使用標竿和競爭性分析,你將針對不同的預期結果做不同場景的處置。 最後,為了從挑戰中建立意識,你會提出建議,爭取一個首選的方案。

更多

第 1 週 : 總整專案介紹 – 整體感知

第 2 週 : 總整專案 : 分離性分析

第 3 週 : 總整專案 : 關係同化

第 4 週 : 總整專案 : 去中心化

第 5 週 : 總整專案 : 建立意識 – 第一部分

第 6 週 : 總整專案 : 建立意識 – 第二部分


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