模擬考試：專業敏捷領導力 (PAL I)

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PAL 1 / PALE / PAL E – 在參加 PAL 考試之前建立信心。

課程說明

專業敏捷領導力 ( Professional Agile Leadership，PAL I) 實踐評估適用於任何希望在 Scrum 環境中驗證其領導技能的人。通過者獲得 Scrum 組織頒發的行業認可的PAL I認證；展示對敏捷性如何為組織增加價值的基本理解水平，為什麼敏捷團隊的領導支持對於實現組織敏捷性至關重要，以及領導者可以做些什麼來支持他們的團隊以幫助他們實現更高的績效。

參考：Scrum.org

這門課程包含什麼？與其他課程相比，這門課程有什麼不同？

1) 本課程包含一組練習考試。這是一個包含問題和答案的問題庫，可幫助你為實際的專業敏捷領導力 (PAL I) 認證做準備。

2) 本課程的每個問題都根據 Scrum.org 發布的 Scrum Guide、Evidence Based Management Guide、Scrum glossary、Scrum Leadership Learning path 和Scrum.org 上的其他文章進行了詳細解釋。記住這些問題的答案對你的考試來說是不夠的！你將需要了解為什麼正確的答案是正確的，為什麼錯誤的答案是不正確的。課程說明將對你有所幫助。

3) 本題庫使用適當的 Scrum 語言。該庫中提供的問題非常精確，涵蓋了大部分考試主題（如果不是全部）。答案以通俗易懂的形式解釋了相關內容。

4) 這些練習考試不能替代 Scrum 提供的課程、教學、培訓材料、內容、學習路徑、開放式評估或指南。組織（或附屬的認證教師）。建議參加 Scrum.org 課程(可在 Scrum.org 上獲得)並瀏覽 Scrum 提供的材料和內容。組織教練/培訓師(可選)。必須閱讀 Scrum 指南並完成 Scrum 上的學習路徑. org(多次)以很好地理解這些概念。這些模擬考試是額外的練習練習，旨在讓你在參加實際考試前自信滿滿。

這些模擬 PAL I 考試可以以多種方式使用。如果你把它作為你的最後一步(考試前)，你會很清楚如果你直接走進去參加 PAL I 考試你會怎麼做。這樣，它可以成為一個非常好的準備指標。考題涵蓋以下 PAL 域：

理解和應用 Scrum 框架：
- 經驗主義、Scrum 價值觀、角色、事件。
開發人員和團隊：:
- 自組織團隊、促進、領導風格。
敏捷管理產品：
- 預測和發布計劃、產品價值、利益相關者和客戶。
專業開發和交付產品：
- 緊急軟體開發，持續品質改善。
發展敏捷組織：
- 組織設計和文化，循證管理

在這門課程中不要期待什麼？

基於 Scrum 提供的指南 .org，沒有任何問題是從 Scrum 組織或任何其他網站上的開放式評估中複製。如有類似問題，純屬巧合。
實際考試中出現的問題和答案將與你在本次模擬考試中找到的不同。
本課程不包含培訓視訊或講座。本課程僅包含練習題和答案，並詳細解釋了所有需要的主題。

我從哪裡開始？

以下是參加專業敏捷領導力 (PAL I) 考試的步驟：

如果您是 Scrum 的新手並且從未加入過 Scrum 團隊，建議你參加課程。參加 Scrum.org Professional Agile Leadership (PAL I) 課程，並在完成課程後復習這些筆記。
仔細閱讀 Scrum 指南。（2020 年 11 月）
完成 Scrum 上的領導力學習路徑 .org。通過 Scrum.org 開放評估。
完成本評估中的問題和答案。這些問題是非常仔細地編製的。通讀答案並確保你理解這些概念。無論你是否正確回答了問題，請務必仔細閱讀答案解釋。

考試提示：

明智地選擇你的 Scrum Master 課程。對於那些在上課前閱讀本文的人，請進行研究並選擇適合你的講師。確保你參加了 Scrum.org 推薦的課程。
在閱讀選項之前想好正確答案。你剛剛上課學習了。你可能已經知道答案了。想出正確答案並查看選項。
在選擇一個選項之前檢查所有可能的選項。這使你無法選擇接近正確答案的答案。
從下往上閱讀所有選項。你的大腦傾向於偏向於第一個合理的答案。閱讀所有答案以確保沒有更合適的答案。
如果你感覺卡住了，從消去法開始。 很多時候錯誤的答案是顯而易見的。例如，對於任何與時間框相關的 Scrum 問題，以月份的倍數給出的任何答案都是錯誤的。
注意諸如 all、always、none 和 never 之類的詞。使用這些詞的選擇通常會產生誤導。例如，如果一個選項使用了 always 這個詞，則意味著沒有任何可能的情況表明某些事情是不正確的。這不太可能。
不要忘記檢查你的答案。在提交答案之前仔細檢查所有內容。
不要在一個棘手的問題上浪費太多時間，記住你總是可以回來的。如果某個問題讓你感到困惑，請將其標記以供審核，稍後再回來處理。
在網路上快速搜索“做多重選項考題的訣竅”將提供你更多有用的提示和技巧。

注意 :

Scrum、Scrum. org、Scrum Alliance、Certified ScrumMaster、Certified Scrum Product Owner、Prosessional Scrum Master、Professional Scrum Product Owner、Professional Scrum Developer、Professional Agile Leadership 等都是受保護的品牌。這些練習考試既不被 Scrum 聯盟認可，也不隸屬於 Scrum，也不隸屬於 Scrum. org。這不是 Scrum 聯盟或 Scrum.org 官方考試並通過它並不能保證實際考試的成功。 Scrum Alliance 和 Scrum.org 標誌、課程內容、認證考試與所有相關資產屬 Scrum Alliance INC 與 Scrum.org 和任何參考原始課程或材料的其他方註冊與版權所有。我們參考了 Scrum 聯盟和 Scrum.org 材料來創建這些練習考試，以幫助人們在期末考試前測試他們的知識。我們對原始課程內容或此處引用的任何其他材料不會有任何索賠問題，所有版權均歸其原始所有者所有。

這些考試應在參加官方 Scrum 聯盟或 Scrum.org 課程後參加（探索培訓：https://www.Scrum.org）。以上內容僅屬於 Scrum Alliance 和 Scrum.org 。
這些練習考試不能替代 Scrum 提供的任何課程、學習材料或內容。組織或 Scrum 聯盟。

4、本文中的陳述和表達的觀點僅屬於本課程的創建者，非 Scrum 聯盟或 Scrum.org 的觀點。本次培訓不構成對任何產品、服務或觀點沒有 Scrum 聯盟或 Scrum.org 的背書。對於本演示文稿中包含的內容或與本演示文稿相關的任何材料的完整性、準確性、可靠性、適用性、可用性或時效性 Scrum.org 不作任何明示或暗示的陳述、保證或擔保。在任何情況下 Scrum.org 或 Scrum 聯盟、其代理人、管理人員、僱員、獲認證者或附屬公司對因培訓中包含的資訊或聲明引起的任何損害(包括但不限於利潤損失、商業資訊、資訊丟失的損害)承擔責任。您對此類內容的任何依賴均由您自行承擔風險。

目標受眾

準備 PAL I 考試的專業人士。
敏捷領導者和教練。
管理團隊的個人。
管理組織的個人。
產品負責人、開發人員和 Scrum Master。

講師簡介

Sidharth Bathia 資深產品總監兼敏捷教練

成就：信息技術學士學位、信息技術碩士學位（美國馬薩諸塞州）、Microsoft 認證系統工程師、Cisco 認證網絡管理員、項目管理專家、專業 Scrum Master、專業 Scrum 產品負責人、專業 Scrum 開發人員和 Scaled Professional Scrum。

Sidharth Bathia 是一位作家、演講者和敏捷教練。作為一名專業的產品負責人，Sid 多年來一直在 Scrum 環境中工作，構建產品。 Sid 編寫了以下參考指南（系統地突出重要信息的書籍）以幫助學生準備 PSM、PSD、PSPO、SPS 和 PSD 考試。

PSM : 專業 Scrum Master

英文字幕：無

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