為什麼這樣工作會快、準、好這本書第7章 創新 重點筆記整理
這個章節講了許多關於創新的想法，將裡面看到的重點與自己的想法記錄下來。
MY重點:
他的創意發想方式是吸取其它戲劇已經成功的傳統元素， 然後用新方法結合在一起, 創意人士都用過這一招。
2013年的《科學》期刊寫道:「不論是在人文領域、科學領域、或是在商業創新領域，混合原有的元素是新點子的源頭。」
「新點子的元素通常來自已知的知識」
有創意的論文會用沒人想過的方法，用傳統概念來回答問題。
最有影響力的科學理論，通常奠基於前人的努力，不過組合方式相當不尋常。
IDEO最成功的設計，來自「結合不同產業原本就知道的事」。
烏濟教授表示 : 「很多我們覺得創意過人的人士，其實是知識的中介者，他們知道如何把不同產業、不同族群的知識帶到其它地方。他們看過很多人士在不同情境下解決相同問題，知道點子怎麼運用最有效。」
點子最有「創意」的經理，特別擅長把公司某部門提出的概念，向其他部門的員工解釋。
《西城故事》把原創與傳統元素成功結合在一起，帶給觀眾新東西，就此成為史上最受歡迎、影響力最大的音樂劇。
MY心得 :
現在一直在講的跨領域創新，跨領域人才其核心精神跟IDEO一樣，所以要有創新的想法，至少懂兩個以上不同的領域，從裡面找出關聯性、互補性。
MY重點:
羅賓實在製作《西城故事》時也要其他人把自己的人生體驗放進故事。豐田生產方式讓員工發揮自己的創意，迪士尼則是要大家把內心的情感寫進動畫人物的對話，讓夢幻王國的故事感覺像是真實情境。
我們一般不會拿內心情感當作創作素材，然而如果要傳遞心得，要真實，要避開被用到爛的東西，就得找出自己的感受。
賈伯斯1996年說過:「如果問創意人士他們是怎麼辦到的，他們會有點內疚，因為不是他們辦到，他們只是看到某樣東西，然後拿過來用。他們自然而然運用，有辦法連結過去的經驗，接著整合成新東西。創業人士之所以有辦法新舊結合，是因為他們的經驗比別人豐富，比任何人都還要常想著自己的經驗。」
值得注意的是，點子經常出現在情緒大爆發的時刻。現實不順利、驚慌或沮喪的情緒迫使我們把舊概念應用在新情境時，更可能發明出隱藏在個人經驗裡的好東西。
MY心得:
這邊聯想到一個名詞-情感設計 ，在閱讀這個段落時，作者要表達的應該是合乎人情的同理心，我們如何在自己的軀殼中多得到一些同理心呢?
MY重點:
哈佛商學院創意心理學家佛朗西斯·吉諾(Francesca Gino)表示 : 「張力可以帶來更多創意，因為意見不合會帶來不同的思考，我們被迫從別人的觀點看到新東西。然而當大問題已經解決，緊張的氣氛消失，每個人又開始用同樣的觀點看事情，思考方式會趨於一致，忘記自已原本的看法。」
MY心得 :
這段話讓我聯想到兩個故事
記得以前聽過一個故事，動物園裡面養了一隻老虎整天懶洋洋的，後來動物園長又引進一隻新的老虎，這隻懶洋洋的老虎開始有了假想敵，開始活躍起來了。
聽過趨勢創辦人張明正的一個演講，他提到台灣養鰻業最大的出口國是日本， 可是這些鰻魚運到日本後，原本在台灣活蹦亂跳，到了日本就死掉了，也就不新鮮了，於是養鰻業者想到一個方法，在每個裝鰻魚的箱子裡面放一隻螃蟹， 結果裡面有放螃蟹的鰻魚運到日本後還是活蹦亂跳。
這兩個故事都在強調外部刺激的重要性， 但是我們要在團隊中如何適時的引入外部刺激讓團隊保有活力?
這本書裡面舉的《冰雪奇緣》案例使用職務調動的方式, 讓編劇上來當導演。
MY重點:
大自然讓地貌多元的方法，靠的是偶爾來點干擾，例如讓大樹倒下，或是偶爾來場風暴，暫時擾亂生物生長的環境。不過這種干擾不能太小或是太大，得剛剛好。柯內爾告訴我:「關鍵在於必須有中等的外界干擾。」
最強大的點子生根之後，有時會澈底趕跑競爭者，不再有其他可能性，所以倘若要激發創意的話，最好就是擾亂一下事情，照進一點日光。
MY心得:
這個段落使用大自然生態來做比喻，很妙! 這個干擾在團隊中是要用外部干擾還是內部干擾呢? 最強大的點子這一句讓我想到當年iPhone橫空出世的盛況，後來Android急起直追，這對iPhone的開發團隊不是一件壞事，這個外部干擾也讓iPhone不斷地進步。
MY重點:
發想創意的流程的確有跡可循，我們可以靠著提供適合的環境醞釀出創意，例如用新方法混合舊點子比較可能蹦出創意。觀點不同、有新意的人聚在一起，也比較容易激盪出創意。
有三件事可以增加發想過程的生產力。
- 我們的個人經驗是寶庫，留意什麼事讓自己有什麼感受，將可醞釀出心得。
- 要和驚慌與壓力當好朋友。「絕境帶來的創意」很重要，焦慮迫使我們用新觀點看舊點子，用過去成功的做法解決新鮮問題，想不出點子的痛苦，可以助我們一臂之力。
- 不要忘了創意有了突破之後，開心之餘，我們也會再也看不到其他可能性，因此得和自己創作保持一點距離。少了自我批判與緊張氣氛，我們就會開始墨守成規。
有幾種做法
一 批判自己的成就
二 逼自己從完全不同的角度再看一遍事情
三 改變團隊的權力平衡
四 把權力交到別人手上。
我們全部都有創意需要的人生體驗與工具，只要我們願意擁抱壓力帶來的破壞與變化，試著用新觀點看舊點子，每一個人都能找到新的創意連結。
所謂的創意，就是解決問題。
創意不是魔法，有魔法的人，只不過是特別留心問題的本質以及前人的做法。
MY心得:
這個段落聯想到在讀書會導入ORID除了可以聚焦討論， 其中的R-Reflective會經常去提醒自己對於看到的文字、客觀的事實所產生情緒上的反應，這件事剛好也呼應作者一直強調的-留意什麼事讓自己有什麼感受。所以經常做ORID練習是可以增加創意能力的思維。
如果對這本書的內容有興趣，也希望找一起讀這本書的朋友互相討論激發出更多的想法，歡迎來報名這本書的精實雲端讀書會。
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