fbpx

[Soft & Share 會員服務] 文章選讀與創業點子分享 030 – 不要接受建議 “以及更多的創業建議”

這是 Soft & Share 訂閱會員特別服務,我們會選讀實用,有啟發性的文章,並摘要我們看到的重點筆記。

[創業] 不要接受建議 “以及更多的創業建議”

原文標題 Don’t Take Advice” and More Startup Advice

為什麼選讀這篇文章?

以前看過一篇文章裡面提到在台灣輔導創業的顧問比真正創業的人多,這是一個蠻奇怪的現象。 如果要找諮詢,最好還是找目前在創業中的顧問。這篇文章的作者有兩次的創業經驗,第一次成功的把公司賣掉,但是第二次顯然是失敗的,這篇文章提到了她學到的 7 個經驗。看創業者的失敗經驗分享比較能看到創業真實的面貌

文章內容主題

文章摘要筆記

✅  徵求一大堆建議,然後主動忽略大部分建議

作為創業圈的新晉骨幹,我被人們用 “正確的方式 “來描述創辦公司的方法所淹沒。而 “正確的方法 “讓我們的速度大大減緩。

我不再有膽量從第一天開始收費,因為 “正確的方式 “意味著在測試版中推出和迭代。我用 “正確的方式 “把所有的標準信息都放在一起,但卻缺乏心智和靈魂。

咨詢–本質上是簡單明瞭的,而創辦公司–本質上不是。

沒有人可以給你答案,因為沒有人成功地做到了你所要做的事情。

✅  時間為王

投資者喜歡說 “現金為王”,但現金才是王者,因為現金可以為你買到時間。而時間是王者,因為時間可以做任何它想做的事情。

你如何獲得你需要的時間呢? 當你在全職崗位上成長或作為學生時,將你的創業公司作為一個副業專案 ( side project )來做。建立被動收入的來源,給你一個小的工資(不是騙人的卑鄙小人的東西……查找 “從利基網站獲利 “開始)。從第1天開始向客戶收費。如果這不可能,請在完成建立主要業務模型所需的一切之後,以諮詢業務的方式啟動公司。

當你仍在尋找適合產品市場的產品( product-market fit ) 時,動力( momentum ) 就很危險,因為它會分散注意力和使人上癮。

球將滾動。 你會不耐煩的。 你將聘請一個團隊,因為那樣會使你感覺球的移動速度更快。 你會把錢投入行銷中,因為它會使球看起來更亮。 你將全心全意地尋找更多的投資者,以便你可以在更多的事情上花更多的錢來改善這一狀況。

而當你找不到這些投資者時,舞會突然停止,您會意識到它已經跌到了谷底。 你的時間已用完。

✅ 專注於數字

如何找到適合市場的產品( product-market fit ) ,以使球最終到達你想要的位置? 專注於數字。 痴迷於數字。 花時間(你將需要大量時間)來追踪和分析你能想到的每一種量化的需求量度。

Champio開始系統地記錄和分析我們的數字的那一刻,我們意識到:“天哪,我們正在解決問題,沒有人在乎。” 有一個關鍵點。 我們花了一個月的時間便完成了該平台的新版本,但為時已晚。 我們沒時間了。

✅ 聘請挑戰適合( challenge-fit )

你的早期團隊需要加入其中,因為容易的事情使他們感到厭倦。 挑戰將使你遭受重創,當這種挑戰發生時,你需要一支充滿熱情的團隊。 他們應該看著你,微笑著說:“讓我們找出解決方法。”

組建一支充滿活力的團隊,你贏了一半。

✅ 用香檳慶祝小小的成功*

建立團隊後,透過慶祝來培養他們。

✅ 別再畫直線了

每個成功故事都有一個骯髒的序言。

看看Slack,這家創業公司吸引了30,000名用戶,並在兩年內獲得了10億美元的估值。 按照發布日期,它們聽起來像一條直線。

但是Slack實際上是在2008年成立的,當時它是一家視訊遊戲公司Tiny Speck,籌集了150萬美元(創始人Stewart Butterfield共同創立了Flickr,因此他為產品市場契合度的搜索得到了資助)。 2010年,Tiny Speck發布了第一款遊戲-Glitch,並從包括Andressen Horowitz在內的風險創投中又籌集了1,070萬美元。 然後兩年後,Tiny Speck終止了Glitch的工作,並解雇了一半的員工。

Tiny Speck沒有遊戲,但是猜猜他們有什麼:時間。 他們剩下錢了。 在建構 Glitch時,他們一起使用了內部通信工具。 他們決定用自己的時間把它變成產品。

所以根本不是一條直線,但是讓我聽起來很容易

現在,要明確地說,我並不是要告訴你不要放棄你的創業公司。 一些創業公司很爛。 有時候,你的團隊實力不佳,差勁的投資人,產品差強人意。 有時你實在太累了,無法理解所有這些。 如果你不滿意,請放棄(這真的很好),然後繼續前進,因為生命太短暫,無法度過任何痛苦的時光。

✅ 不要盲目的冒險

偉大的企業家不會冒險。

那些傑出的創始人並不瘋狂,他們只是看到我們沒有看到的東西。 這就是使他們成為創新者的原因。 他們已經計算了風險,並且已經驗證了風險。

Eric 在90年代後期創立了一家初創公司,並在9/11之前的幾週內籌集了數百萬美元。 當市場崩潰時,Eric意識到他的公司將無法籌集生存所需的下一輪現金。

Eric 並沒有固執地跋涉,堅持要自己弄清楚(如果你的銀行裏面有數百萬美元,這很誘人),而是退還了他籌集的現金並關閉了商店。 幾年後,當市場恢復時,這些投資者又找了 Eric 並要求他經營一家新的創業公司。 他們知道 Eric 是一位偉大的企業家,他了解盲目的風險與知情風險之間的區別

[創業點子] 支援多平台,允許父母為孩子們設定 YouTube 頻道的白名單的應用程式

原文標題 Nugget #780: Multi device app that allows parents to whitelist YouTube channels for kids

需求如下

YouTube兒童應用很糟糕,讓孩子們進入不合適的內容。更糟糕的是YouTube Kids 雖然增加了家長可以挑選自己的內容(白名單)的功能,但它的使用難度大得可笑。

  1. 任何時候,你想為你的孩子添加一個新的頻道,你需要登錄到自己的YouTube帳戶。
  2. 它只顯示被認為適合YouTube兒童的內容,然而有許多非常適合兒童的頻道,卻無法通過youtube兒童頻道訪問。
  3. 即使你能找到一個頻道,然後選擇它,很多時候也不會顯示給孩子看!

理想的解決辦法是:

  1. 一個應用程式,讓你搜索任何YouTube頻道,你可以在桌面上看到,然後添加作為一個適當的 channel 到應用程式。
  2. 該應用程式將只允許父母選擇 channel(即邀請父母做螢幕編輯)。
  3. (可選獎勵)該應用程式可以根據孩子的年齡推薦可能的頻道。
  4. 該應用程式是基於訂閱的(5美元/月)。
  5. 該應用將在桌面、手機、三星電視等上使用。
  6. 你可以從任何設備登錄到你的訂閱,孩子們的設置將立即準備就緒。

相關的開源專案

之前開源報報有介紹過一個開源專案 – 一個考慮隱私的 YouTube 播放應用程式,這隻程式是用 Electron 開發,如果要滿足這個需求,還在再做一個後端程式來管理頻道的白名單

風險考量:

要注意一下 YouTube 的使用者條款,自己開發 YouTube 播放程式違反使用者條款,可能會被 YouTube 給封鎖,有興趣可以參考以下的影片中有提到 YouTube 不合理的使用者條款。

從這個影片可以看到 YouTube 也正在走向跟 Facebook 一樣的向下沈淪之路,影片中有提到一個分散式影片分享的開源專案倒是可以關注的 – LBRY – 去中心化、無廣告的 YouTube。LBRY 可以建立自己的播放前端,如果未來 LBRY 成為主流,這個頻道白名單管理的需求還是存在。


Soft & Share 訂閱會員加值服務

找線上課程?試看看 Soft & Share 網站搜尋引擎

✍ 搜尋結果太多?可參考 Soft & Share 搜尋引擎使用技巧


幫我們個小忙!

使用 e-mail 追蹤 Soft & Share

Image by Ervin Gjata from Pixabay

這個網站採用 Akismet 服務減少垃圾留言。進一步了解 Akismet 如何處理網站訪客的留言資料

Powered by WordPress.com.

Up ↑

%d 位部落客按了讚: