閱讀筆記 – Apple 為了創新如何編排組織

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How Apple Is Organized for Innovation

筆記與摘要

談到組織管理,我們常聽到的是 Google 的 OKR , Apple 的組織管理倒很少被提到。 在 Steve Jobs 的時代,大家一直以為是 Steve Jobs 的光環,讓 Apple 成為世界一流的公司,但不可否認的,在 Tim Cook 的領導下,Apple 股價再創新高,成長動能不斷,仍然是當今最創新公司之一,且獲利能力一直名列前茅。 這篇是 Havard Business Review 對 Apple 創新能力之於其如何組織的研究文章,作為企業管理研究所中個案研討的教材,很值得好奇什麼可以讓一家公司保持創新與成長的人參考。

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6 個商業洞察力 – 你應該從程式碼和 UX 審查中獲得

原文 : 6 business insights you should demand from a code and UX audit

程式碼審查是可用於從技術角度檢查 Web 或行動應用程式品質的工具之一。目標是進行客觀的評估,並發掘可能潛伏其中的所有程式碼或 UX 問題,包括違反 UX 和程式設計約定以及安全性問題。但是,並非每個程式碼審查都相同,也不是每個程式碼審查都可以滿足你的需求。一些審查公司僅專注於技術,卻完全忽略了商業方面。本文描述你應該從全面的程式碼審查得到什麼,以及如何看出哪個是優質的審查服務。

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[閱讀筆記] 你的 Agile 做對了嗎?

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Agile Gone Wrong

筆記摘要


大多數人都會同意採用敏捷已經是現代軟體開發的主流。這種採用是正確的,因為敏捷可以成為建構軟體的優秀框架。

話雖這麼說,原文作者注意到產品團隊採用敏捷時會遇到一些常見的錯誤,最明顯的是: 
* 專注於速度,幾乎無視品質 
* 只有建設,忘記度量和學習原則

這些都不是小問題。採用敏捷的好處是,你可以通過用戶驗證更快地將有價值的產品推向市場。

作者認為,從長遠來看,犯這些錯誤實際上會減緩團隊的速度。

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[閱讀筆記] 給每個人的產品管理心智模型

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Product Management Mental Models for Everyone

筆記摘要

心智模型是個人累積的經驗, 幫助做更快更好的決策。 根據  Pareto 原則,80% 的成果來自 20% 的努力。

在產品管理,我們也希望能做對那能產出 80% 的 20%,以下是作者由職涯中累積的經驗整理出一些他認為有用的心智模型( 他強調這不是檢核表,而是工具,且相信你還能發現更多),幫助你在發展產品以及產品的生命週期中多方面探索與決策。

這裡的心智模型可在以下三階段運用:

  1. 找出投資方案
  2. 設計與規劃範疇
  3. 建置、迭代、營運既有產品

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