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Continue reading “[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 055 超越專案管理的產品管理”[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 055 超越專案管理的產品管理
[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 051 遠端產品管理技巧
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Continue reading “[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 051 遠端產品管理技巧”[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 026 人們需要我的產品！” (但他們想要嗎？)/我們需要一個新的資本主義
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Continue reading “[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 026 人們需要我的產品！” (但他們想要嗎？)/我們需要一個新的資本主義”閱讀筆記 – Apple 為了創新如何編排組織
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How Apple Is Organized for Innovation
筆記與摘要
談到組織管理，我們常聽到的是 Google 的 OKR ， Apple 的組織管理倒很少被提到。 在 Steve Jobs 的時代，大家一直以為是 Steve Jobs 的光環，讓 Apple 成為世界一流的公司，但不可否認的，在 Tim Cook 的領導下，Apple 股價再創新高，成長動能不斷，仍然是當今最創新公司之一，且獲利能力一直名列前茅。 這篇是 Havard Business Review 對 Apple 創新能力之於其如何組織的研究文章，作為企業管理研究所中個案研討的教材，很值得好奇什麼可以讓一家公司保持創新與成長的人參考。
Continue reading “閱讀筆記 – Apple 為了創新如何編排組織”6 個商業洞察力 – 你應該從程式碼和 UX 審查中獲得
程式碼審查是可用於從技術角度檢查 Web 或行動應用程式品質的工具之一。目標是進行客觀的評估，並發掘可能潛伏其中的所有程式碼或 UX 問題，包括違反 UX 和程式設計約定以及安全性問題。但是，並非每個程式碼審查都相同，也不是每個程式碼審查都可以滿足你的需求。一些審查公司僅專注於技術，卻完全忽略了商業方面。本文描述你應該從全面的程式碼審查得到什麼，以及如何看出哪個是優質的審查服務。
Continue reading “6 個商業洞察力 – 你應該從程式碼和 UX 審查中獲得”[閱讀筆記] 你的 Agile 做對了嗎?
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筆記摘要
大多數人都會同意採用敏捷已經是現代軟體開發的主流。這種採用是正確的，因為敏捷可以成為建構軟體的優秀框架。
話雖這麼說，原文作者注意到產品團隊採用敏捷時會遇到一些常見的錯誤，最明顯的是：
* 專注於速度，幾乎無視品質
* 只有建設，忘記度量和學習原則
這些都不是小問題。採用敏捷的好處是，你可以通過用戶驗證更快地將有價值的產品推向市場。
Continue reading “[閱讀筆記] 你的 Agile 做對了嗎?”[閱讀筆記] 給每個人的產品管理心智模型
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Product Management Mental Models for Everyone
筆記摘要
心智模型是個人累積的經驗， 幫助做更快更好的決策。 根據 Pareto 原則，80% 的成果來自 20% 的努力。
在產品管理，我們也希望能做對那能產出 80% 的 20%，以下是作者由職涯中累積的經驗整理出一些他認為有用的心智模型( 他強調這不是檢核表，而是工具，且相信你還能發現更多)，幫助你在發展產品以及產品的生命週期中多方面探索與決策。
這裡的心智模型可在以下三階段運用:
- 找出投資方案
- 設計與規劃範疇
- 建置、迭代、營運既有產品
當傲氣阻擋你最好的工作表現時
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文章鏈結: When Pride Gets in the Way of Your Best Work
此文章來自 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 的部落格。 Soft & Share 獲作者授權翻譯。
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閱讀筆記 – 殭屍網路( botnets )的商業模式內幕
