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OKR 目標設定 101 – 實現更多的目標比以往任何時候更快達成 !

實現“不可能”的目標,高度充滿動力,用 OKR( Objectives and Key Results,目標和關鍵成果)一起有效地設定目標。 定義和衡量什麼是真正重要的。

從這 3 小時的課程,你會學到

  • #1 Udemy 上的 OKR 課程 – 你將確切地知道如何在你的業務中使用 OKR
  • 通過編寫有目的、可衡量的關鍵結果(並取得更大的成功),你可以自信地設定並實現目標
  • 你寫出強大的、指標驅動的、激勵 OKR 來管理你自己和你的團隊
  • 你的遠程、虛擬或混合團隊使用 OKR 完美對齊
  • 你基於 OKR 做目標明確的傳達並將讓他們在組織上下全面實行
  • 你運用 Google 的成功原則領導你的團隊、專案或公司並實現你的目標
  • 在設定和朝著目標努力時,你可以避免 10 個最常見的錯誤
  • 你掌握了 OKR 框架,並成為使用目標和關鍵結果的榜樣

要求

  • 如果你想實現你的目標,這門課程就是為你而設的
  • 如果你不想滿足於少少的實現,OKR 方法將幫助你更快地實現更多的目標
  • 沒有任何工具或對目標設定的經驗要求

課程說明

通過這個最暢銷的 OKR 課程,從 0 到 OKR-高手的捷徑 – 你將以最有效的方式設置 OKR,根據現實世界的最佳實踐領導自己和你的團隊,並在此過程中獲得樂趣。你應該知道的:我們的 OKR 專家會回答你個人的 OKR 相關問題!

對於這門 Udemy 上 #1 最受歡迎的 OKR 課程,上過課的學生如何說 :

“讀了 3 本 OKR 的書後,我覺得這是個非常清晰、簡潔和直接的 OKR 介紹課程。”

“這門課程比約翰•杜爾(John Dooer)的著作《OKR:做最重要的事》(Measure What Matters)更為深入。它有清單,列出了行動計劃和步驟。”

清晰和專注。通過現實世界中的實際例子。一個愉快的演講,有助於理解。”

迄今為止,已有超過 13.000 名學員參加,這是全球許多大中型組織的必修課程:受益於全球排名第一的 OKR 課程,重點是你可以立即實施的實用技巧。

參觀完本課程後,你可以自信地使用 OKR 定義和發展,並從個人、團隊和大型組織的最佳目標設定過程中受益。

如果你使用我們的

  • 分步指南,
  • 通過我們的真實示例加深你的知識,
  • 並使用可下載的檔案作為你業務的模板,你將成為組織中的 OKR 專家。 即使到目前為止你的 OKR 經驗為 0。

本課程非常適合領導者、團隊成員和個人。

在這門課程中,你將學習:

  1. 什麼是 OKR 以及為什麼它們能幫助你真正實現你的目標
  2. OKR的最佳實踐是什麼以及OKR在不同行業中的使用情況
  3. 我如何在我的事業 / 工作中用 OKR 設定目標
  4. 我如何領導我的團隊,如何用 OKR 來領導我的公司
  5. 如何使用 OKR 以身為公司執行長的層面來設定的目標
  6. 我如何使部門、團隊和個人 OKR 與公司 OKR 保持一致(通過公司的目標設定與個人的目標做對齊)
  7. 如何使用 OKR 來設定長期 / 年度目標
  8. 不同環境的例子: 包含個人、小團隊或全球企業
  9. 人們在制定目標時最容易犯的 10 個錯誤,以及我如何避免這些錯誤
  10. 我如何確保真正做好工作並採取必要的步驟來實現我的目標 – 而不是定了目標然後只等待奇蹟發生(或“對的時機”)

本課程由執行教練 Axel Rittershaus 主持,他支持全球的個人、團隊和組織製定強有力的目標並從 OKR 的價值中受益。

它是為各個級別的人設計的,從個人團隊成員到經理,他們通過為自己編寫強大的目標和組織內的級聯目標來實現他們的目標(以及更多)。

如果您不熟悉 OKR:

忘記你聽到的關於目標設定的一切。拋棄 SMART。

我們的 OKR 訓練營中使用 OKR 爭取冠軍並設定目標

在這個暢銷的 OKR 101 課程中,您將學習使用 OKR 設定目標所需的一切知識,將它們融入你的生活,並改善你在商業和生活中的未來。

目標設定很棒,但這只是第一步。實現目標要困難得多,需要的時間也更長。

大多數目標設定技術在幫助你實現目標方面完全失敗。

OKR 很可能是世界上談論的第一大“目標設定和實現方法”。 Google 幾乎從第一天開始就使用了目標和關鍵結果 (OKR)( 他們於 1999 年開始使用 OKR,並仍在使用它,幫助他們在 17 年內將員工人數從 60 人增加到 80,000 多人 )並且他們仍然使用它 – 從實習生開始給首席執行官。

無論你是獨自工作、在小團隊中還是在公司環境中工作:

OKR 是你提高生產力和獲得更好結果的方法 – 無論你從事何種業務!

使用 OKR,你將實現你一直在努力或從未敢於接近的目標。

這門課包含 :

  • 視訊
  • 個人和商業 OKR 的例子
  • 清單
  • 工作資料
  • 自己設定目標的樣板

完成這門課程後

  • 你會準確地知道 OKR 是什麼、如何運用,以及如何從中受益
  • 你將根據 OKR 原則來訂定你的專業和個人目標
  • 你將實施簡單但高效的步驟採取行動,實現你的目標
  • 而且,如果你是一個領導者,你會清楚地知道如何使用 OKR 作為領導工具

你越早定出你的 OKR,你就能越早實現你的目標。

Q&A 版將幫助你從初學者到 OKR 大師的道路!

作為一名領導力教練和顧問,我與來自30個國家非常成功的高管、企業和個人一起工作。

他們中最成功的還在使用 OKR。

讓我們開始吧,通過 OKR 設定和實現你的目標,讓你更加成功和快樂。

目標受眾

  • 如果你想在生活和事業實現(更多)目標
  • 如果你想從 OKR 中獲益,這是世界上最有效的目標設定工具
  • 你想用 OKR 管理你的團隊 / 組織
  • 如果你厭倦了像 SMART 這樣無效的目標設定工具

講師簡介

Axel Rittershaus  高級主管的培訓師兼教練,作者,運動員( 更多講師主講課程介紹 )

自從2008年我開始自由工作,成為一名培訓師、教練以及領導力和溝通的書的作者,我向你們和我所有的客戶承諾 :

“課程的每一個元素都必須為你創造價值,且讓你準備好,容易地實現! ”

這意味著:

  1. 你會學到可以立即實現的方法和技巧
  2. 你會得到一步一步的指導,所以你會清楚地知道你需要做什麼才能成功
  3. 所有的內容都考量讓你用最少的努力給你最大的成果。 我不想浪費你的時間
  4. 你可以直接聯絡我,獲得回覆、分享、建議和評論, 我親自回答, 我保證!

我的背景:

自2008年以來,我一直與來自30多個國家的高管和企業家合作,為他們提供建議、指導和培訓,使他們成為更好的領導者。

出版的書籍(德文版) : “工程師和 IT 專家的管理實踐”(原名: “Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten”) ,由 Springer Verlag 出版。

我只教我自己使用和從實際應用中知道的東西 : 我使用 OKR 設定目標,幫助客戶實現他們的 OKR 目標,並訓練領導者領導他們的團隊使用 OKR – 因為我真的相信這個概念。

在擔任教練之前,我曾在 IT 行業創業 15 年,也曾在埃森哲( Accenture )和中型企業擔任過經理。

在 2008 年搬到開普敦之前,我在德國出生、長大,並開始我的事業。 我是一個狂熱的超級馬拉松運動員,你可以在幾乎所有我去過的城市的道路和小徑上看到我 –  而我最喜歡的永遠是沿著 Table Mountain. 跑步。

你們,我在 Udemy 的學生,可以透過 Udemy 平臺與我聯絡,我很樂意回答你們的問題。

收到你的反饋將幫助我提升我的課程,並在你正在學的主題上有所幫助! 所以,如果你有什麼要求或問題,歡迎來信, 我會回答的。

英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

報名參加課程

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