敏捷武士訓練營

Contents

敏捷與持續交付是目前應對現實軟體開發環境的主流方法。如果你的團隊還沒有敏捷起來，你需要趕快來參加這個敏捷武士訓練營，幫助你的軟體開發團隊有辦法應對軟體開發常遇到技術變化與用戶需求變化的問題。本課程講師是兩本暢銷敏捷書籍的作者：The Agile Samurai 和 The Way of the Web Tester，在/任職 Spotify、ThoughtWorks、Microsoft，曾與許多大公司的團隊合作 (SONY、BMW、Ford 、Tesla、Facebook、Twitter、Apple…等)

從這 3 小時的課程，你會學會

透徹了解敏捷的工作原理，與傳統瀑布式有何不同，以及改變組織和團隊所需的思維方式。
對敏捷用戶故事、估計和工作規劃的深入了解。
如何形成有效的敏捷團隊，以及有品質的敏捷參與者的目光重點為何?
對敏捷專案之於每個典型的角色(包括敏捷客戶、業務分析師、開發人員、測試人員、UX設計師和專案經理) 的完整說明。
深入探討其他敏捷課程（如敏捷團隊）中通常不涉及的主題，如何創建視覺化工作空間、溝通計劃以及敏捷迭代背後的機制。
每週交付價值所需的節奏和儀式。
涵蓋了 Scrum 培訓中一般沒談及的重要概念，如什麼是生產就緒 (production readiness)，以及軟體工程
關於基本軟體工程實踐的介紹，如自動化單元測試、重構、測試驅動設計和持續整合。
確保您你專案能控制在平均水準以上的技術和方法，同時為你的客戶提供驚人的價值(斯巴達戰士的方式)

要求為何

筆、紙和強烈的學習慾望

課程說明

摩拳擦掌準備做好你的軟體專案!

進入敏捷武士的世界，連最可怕的軟體專案都能是輕鬆優雅地交付。通過學習敏捷武士的方式，你將會了解：

敏捷是什麼？原理以及重複施行所需的思維方式
如何建立一個好的敏捷團隊
傳統瀑布式的角色（如開發人員、分析師、測試人員和專案經理）在敏捷專案中的變化？
如何建立一個你和你的客戶都可以相信的計劃?
如何使用敏捷用戶故事在相較傳統少部分的時間內收集到需求?
如何每週提供一些有價值的東西
當每日計畫出錯時該怎麼辦? 如何像一個專業人士來矯正這問題?
敏捷工程的四大要點以及為什麼它們對敏捷 (Agility) 非常重要。

在本課程結束時，你將了解成功敏捷專案所需的設置、執行和交付。

課程大綱

敏捷該要

敏捷是什麼 ? 原理以及如何選擇合適的敏捷方法?

敏捷團隊

什麼使敏捷團隊振奮? 敏捷團隊的特點和如何找到優質的參與者?

用戶故事

在本課程中，我們拆解什麼是用戶故事? 他們如何運作? 你的專案中有效的用戶故事將長成什麼樣子? 以及如何舉辦很棒的故事收集工作坊？

估計

通過學習敏捷中如何估計的方法，你將停止嘗試挑戰估計無法為你達成的精確度和準確度，而重點關注真正重要的事項 – 建構你和你的客戶可以相信的計劃。

規劃

在本課程中，你將學習如何建立你可以相信的計劃，並讓你和你的團隊承諾與遵循。

迭代機制

本課程展示團隊如何做迭代達到成功，分解每次迭代哪些將實際發生，以及如何設定你和你的團隊的敏捷溝通計畫。

視覺化的工作空間

通過學習如何創建視覺化的工作空間，你和你的團隊將永遠不會不知道下一步要做什麼，或者要在哪添加最大價值。

工程

敏捷不是一味的遵循計劃就好，這將是一廂情願的想法。只有通過應用這些核心軟體工程實踐，你可以減少測試所需的時間，確保你始終擁有良好的設計，並自信地以快速進行必要的更改。
- 單元測試 – 自動測試證明你的軟體有用
- 重構 – 減少技術債務，同時不斷改進你的設計
- 測試驅動開發 – 先編寫測試以幫助改進你的設計
- 持續整合 – 保持生產就緒的文化，並於及時佈署