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文章鏈結: When Pride Gets in the Way of Your Best Work
此文章來自 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 的部落格。 Soft & Share 獲作者授權翻譯。
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當傲氣阻擋你最好的工作表現時
3個邁向卓越職業生涯的關鍵思考
此文章來自 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 的部落格。 Soft & Share 獲作者授權翻譯。
前言
在過去幾年中，我一直在輔導 Google 的工程領導者如何思考以成長她的職涯。她已經在公司工作很多年，並準備扮演更重要的角色。
她不想成為只是能夠及時提供優質程式碼的另一名工程師。Google 已經有很多這樣的工程師。相反地，她渴望自己有明確的成績。
她如何在公司的20,000多名工程師中脫穎而出？她如何能夠對她的團隊和她所從事的產品發生有意義的影響？
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前言
一家鞋廠派出兩名行銷偵查到非洲一個地區，探索擴大業務的機會。有人報告說：”情況絕望。沒有人穿鞋子。” 另一個熱情回應是：”閃閃發亮的商機！他們沒有鞋子。” 完全一樣的觀察，得到兩種截然不同的見解。
決定到哪裡工作時需考慮的幾件事
此文章來自 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 的部落格。 Soft & Share 獲作者授權翻譯。
一名年輕的工程師最近跟我詢問如何在他考慮的幾個工作機會中做選擇。他應該到比較成熟的科技公司(如 Google 或 Facebook)做軟體工程師嗎？還是到快速成長的中型企業？或甚至到一個小但有前途的新創公司？ 廣泛的說 – 在工作機會之間選擇時應該考慮什麼？
如何從一般水平的工程師轉變為10倍影響力的工程師
此文章來自 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 的部落格。 Soft & Share 獲作者授權翻譯。
一般水平的工程師所開發出來的技術能否超越能力10倍於他的同儕？不可能。
一位一般平均技術能力的工程師能否發展成一位個人貢獻超出同儕10倍影響力的人呢？用正確的心態和技能來發展，絕對可以。
Continue reading “如何從一般水平的工程師轉變為10倍影響力的工程師”那些工程師所忽略的隱藏成本
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“我們只需要幾個小時來實現該功能，”我們有時這麼說。 但是在完成之後，我們發現每隔幾個星期，我們就要修復這個功能的錯誤，向另一個工程師解釋，或者幫助客服部門回答這些功能怎麼運作的問題。維護該功能的總投資時間遠遠超過了最初預估的幾個小時開發時間。
溝通 ： 團隊成長時第一個受害者
本文由 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 授權翻譯
“隨著團隊和公司的成長，有哪些流程和系統崩潰，卻遲遲沒受到注意並獲得解決？
Google 教我有關擴展軟體開發團隊的幾個要訣
本文由 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 授權翻譯
每週，一群 Google 員工會在世界各地辦公室的洗手間門板上貼上一頁紙分享這一週的測試技巧。某一週，可能討論dependency injection，並提供在各種語言如何使用它的簡單範例; 另一週，可能分享如何設定一個工具來測量團隊程式碼基底(codebase)的測試覆蓋率。 “測試在洗手間”(註1) 的首創精神是一個古怪和有趣的方式來教工程師新的和有用的知識，如同他們正在進行自己的業務。 如此也強化了Google工程文化的一個關鍵優勢：有效地向大型工程組織的成員傳播一套一致的、有見地的最佳實踐。
我在 Quip 學到的經驗：僅有 13 位工程師的團隊如何建置支援 8 種不同平台的產品
原文網址 What I Learned from Quip on How to Build a Product on 8 Different Platforms with Only 13 Engineers
此文章來自 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 的部落格。 Soft & Share 獲作者授權翻譯。
小小的工程團隊如何創造一個影響成千上萬人生活的好產品呢?
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如何知道是該辭職的時候了？
此文章來自 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 的部落格。 Soft & Share 獲作者授權翻譯。
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