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此文章來自 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 的部落格。 Soft & Share 獲作者授權翻譯。
前言
一家鞋廠派出兩名行銷偵查到非洲一個地區，探索擴大業務的機會。有人報告說：”情況絕望。沒有人穿鞋子。” 另一個熱情回應是：”閃閃發亮的商機！他們沒有鞋子。” 完全一樣的觀察，得到兩種截然不同的見解。
這個故事，由 Rosamund 和 Benjamin Zander “可能性的藝術” 中提及，說明了自2016年以來我最重大的一課：我們發明了許多想法來限制我們自己。因為這樣，我們無意中成為我們自己成功的最大絆腳石。只有將這些解讀重新組成從中發現什麼是可能的，我們才能為自己創造更多的選擇。
想想你有哪些限制是自己設定的？
我們是否經常扮演上述的第一個偵察者？在還未給予機會前，就經常採取自我設限的解讀，打消一些好主意？
比方來說，我們會因為看到自己的產出如何被客戶使用而激發工作熱情，但我們猶豫是否要跟他們互動，因為這是產品經理 (PM) 的工作。我們設定了工作範疇，告訴我們工程師的工作就是乖乖寫程式，參加其他活動並不會增加夠你滿足的價值。
但互動的話可能創造什麼？我們的工程導向和解決問題導向的心態將帶來哪些未知的洞見呢？想想 PM 如果和一位關心客戶的工程師合作，而不是僅僅做自己被告知的事情，是否會更加完美地規劃與實現？如果我們清晰地了解客戶的問題，是否在開發上會有更棒的想法？
或者說，我們對如何改進團隊有具體的建議，但由於我們的經理人沒有要求我們，所以我們沒有站出來領導。我們採取限制性解讀，認為必須在被賦權的狀況下才能主導發起和肩負責任。
如果站出來會有什麼可能性？如果我們不退縮勇敢表達自己的想法，我們團隊的生產力或產品的影響力將如何受益？也許我們的經理實際上已經不堪負荷 – 當有人主動幫助團隊超越目標，他們對此是否會很欣賞？
或者說我們不敢要求同伴幫忙，因為我們害怕浪費了他/她的時間。我們在腦海中發明了一個故事，我們這麼做將放慢團隊的速度。
我們可以選擇告訴自己不同的故事 – 如我們早日成為高產出的成員，我們可讓團隊完成更多？我們的隊友將因為我們在團隊成功上扮演關鍵角色，而感覺到我們的貢獻？
或者說我們不分享展示我們的貢獻，因為我們不想自我宣傳 (我也犯了這個) ，告訴自己，行銷和自我推廣是不合時宜的，而且工作的嘉獎回報應該是自己產生的。 ….可是，是否有可能…我們的故事將引導和激勵他人更努力並且成為更好的自己呢？
當然，只是提出另類的見解並不會讓它成真。 但是，這就是關鍵 – 只有把局勢重新融入可能性的境地，給自己一個機會，狀況將轉為一個可以開始解決的問題。
看到獨特商機的行銷偵察者並無法一夜之間就成功實現。 但這確實造就了這個故事的鞋業公司Bata Shoes在十九世紀後期成功地在非洲建立了市場，而其他的鞋業製造商則認為是不可能的。1
問自己，“這裡有哪些可能性？
在假日中，我想回饋幫助我到達今天的讀者和支持者的社群。特別是，我想給工程師免費的教練，因為我知道就算少少的輔導 – 即使是12分鐘的時間 – 也可喚起影響一生的轉變。
但我也知道，人們一般不重視免費的東西。我擔心教練課可能報名了沒出現或沒準備的人，我會浪費我的時間。所以我幾乎放棄了這個想法。畢竟，這不是我不得不做的，既然我沒有和任何人分享我的想法，沒有人會知道我是否默默地失敗。
我可以看到教練的價值，但我被困住了。 我告訴自己一個自我設限的故事。
我深吸了一口氣，問道：“這裡有哪些可能性？” 我怎樣可以免費提供東西，但確保註冊的人會珍惜呢？
想到此，蹦出了新的想法。我最終組織了一個專案，提供了30分鐘的無償教練課程。作為交換，每位參加者向 Code.org 捐款 – Quip和我配對地捐贈，加總起來，我們將捐贈擴大到4倍的影響力，使每一次捐贈高槓桿。
由於這個重組，我有超過5天的機會，教授了28名有才華的工程師、經理和 CTO。這是一個非常好的經歷，我的朋友戴安娜稱之為 “極端教練”，同時也實現了這一點。 總共籌集了$ 7200，這足以幫助7,200名兒童學習電腦科學課程。
隨著2017年的開始，我挑戰你，問自己有什麼可能性：
- 我們做出哪些假設，造成我們目前所見並限制我們的能力？
- 當我們把周圍的人視為盟友，而不是障礙，當我們共同努力實現我們所需要的時候，有什麼可能？
- 當我們玩大而不是玩小時會發生什麼？
2017年的使命
當我問自己這些問題，想想玩大是什麼意思時，我意識到我未來幾年的使命宣言將是：
“賦予工程師和技術領導者以最高級別的工具和思維方式進行工作，從而創造出有意義的影響力。“
我想分享我所學到的一切，以及其他工程領導者所學到的一切，以便你可以使用這些工具來推動自己的成功。
這是一個大膽 (也是望之生畏) 的使命。我不能單獨做
對於2017年，我找到了自己的教練來幫助我更好地了解我的目標，以便我能夠在你的職業生涯中給你最佳的幫助。
我也需要你的幫助。你可能只會認為自己是讀者，但你也是盟友。我想和你一起設計一個最好的方式，以便幫助你學習和職涯成長。
以下是你可以幫助的方法。花一點時間，問問自己：”三年後，到2020年，你想完成的夢想？那會是什麼樣的？”
在評論中分享你的夢想，或發送一個短文給我 dreams@theeffectiveengineer.com。我會記下你的夢想，指導我今年工作專題。
感謝Chen Xiao 閱讀這篇文章的草稿。
1 Ken Burnett, “The Bata shoes story”
文章來源: What’s Possible Here?
關於這篇文章作者
Edmond 目前教導軟體工程師和技術經理如何有效率的建立有意義的影響力。
他是 Quip 早期的軟體工程師，曾經在 Quora、Google和 Ooyala 帶領軟體開發團隊。
Edmond 的著作
“少數以工程師的觀點出發所寫的一本書，這本書有足夠的資訊幫助你和你的團隊運作地更好。”
— Mike Curtis, VP of Engineering @ Airbnb
“我希望這本書在我擔任 Twitter 工程副總的時候就介紹給我的工程師。這本書總結和展示了許多我以前跟我的團隊講的任何事。”
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