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閱讀筆記 – Apple 為了創新如何編排組織

原文網址

How Apple Is Organized for Innovation

筆記與摘要

談到組織管理,我們常聽到的是 Google 的 OKR , Apple 的組織管理倒很少被提到。 在 Steve Jobs 的時代,大家一直以為是 Steve Jobs 的光環,讓 Apple 成為世界一流的公司,但不可否認的,在 Tim Cook 的領導下,Apple 股價再創新高,成長動能不斷,仍然是當今最創新公司之一,且獲利能力一直名列前茅。 這篇是 Havard Business Review 對 Apple 創新能力之於其如何組織的研究文章,作為企業管理研究所中個案研討的教材,很值得好奇什麼可以讓一家公司保持創新與成長的人參考。

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5 實踐要點讓你的組織就位採用新興技術

原文 :  5 ways to prepare your organization to adopt emerging technology
授權 :  Soft & Share 是本文原創 Pluralsight 的聯盟

企業領導者正面臨著新的現實:現在每家公司都是一家科技公司。導入新興技術將讓競爭力跳躍式大幅提升,將競爭對手遠遠落在後面。

將你的技術戰略作為你的業務戰略是保持領先地位的唯一途徑。這需要引導你的團隊採用(並適應)新興技術,如區塊鏈、擴增實境或人工智慧 – 僅舉幾例。 在為未來建構業務目標時,優先考慮新技術的​​採用,並通過以下五種實踐簡化流程:

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為什麼您的最優秀開發人才會離職?

原文 :  Why Your Best Tech Talent Quits  
授權 :  Soft & Share 是本文原創 Pluralsight 的聯盟

留下優秀的人才需要比錢更多的條件

你最優秀的開發人才和 IT 專業人才每天都會在其收件箱中收到徵人資訊。由於頂尖技術人才的競爭如此激烈,你如何將最優秀的人才留在團隊? 而且,你知道他們為什麼離開嗎? 找出原因。

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