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5 實踐要點讓你的組織就位採用新興技術

原文 :  5 ways to prepare your organization to adopt emerging technology
授權 :  Soft & Share 是本文原創 Pluralsight 的聯盟

企業領導者正面臨著新的現實:現在每家公司都是一家科技公司。導入新興技術將讓競爭力跳躍式大幅提升,將競爭對手遠遠落在後面。

將你的技術戰略作為你的業務戰略是保持領先地位的唯一途徑。這需要引導你的團隊採用(並適應)新興技術,如區塊鏈、擴增實境或人工智慧 – 僅舉幾例。 在為未來建構業務目標時,優先考慮新技術的​​採用,並通過以下五種實踐簡化流程:

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為什麼您的最優秀開發人才會離職?

原文 :  Why Your Best Tech Talent Quits  
授權 :  Soft & Share 是本文原創 Pluralsight 的聯盟

留下優秀的人才需要比錢更多的條件

你最優秀的開發人才和 IT 專業人才每天都會在其收件箱中收到徵人資訊。由於頂尖技術人才的競爭如此激烈,你如何將最優秀的人才留在團隊? 而且,你知道他們為什麼離開嗎? 找出原因。

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閱讀筆記 – 跟上現代商業進化步伐的學習策略

原文網址

Evolving learning strategies to keep pace with the modern workforce

筆記與摘要

停止培訓,開始學習!
組織的人才培訓要成功的關鍵是根本不做教育訓練。
相反的,你最好努力培養整個組織的學習文化
有能力建立和提高軟技能的員工不僅能夠更好地完成工作
還能成為促進團隊發揮最佳水準的隊友和領導者

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在一家新創公司擔任開發者所學到的 26 堂課

前言:  這篇是翻譯自 26 Lessons From Being a Developer at a Startup
感謝作者 Stephan Behnke 授權翻譯

 

三年來,我在柏林的一家小型  B2B 新創公司工作。 我是這家公司第一個後台( backend )開發人員,加入後經歷了從 200 到 720 個商業客戶的成長旅程,年收入從 20 萬美元增至 320萬美元,僱員人數從 5 人增長至 25 人。

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