是否有聽過這些話
“你白痴嗎?” “我如果要你給意見, 我會問你” “你做的簡直是幼稚園程度”
或看到主管或老師當場就把某人辛辛苦苦的作品撕掉
這些都是把人做小(small)、很無禮(uncivil)的行為，會讓人士氣低落，很傷心，尤其做這行為的人是主管、家長或老師。
尊重別人在任何場域都是成為好的領導者必須的特質
Unlock with Patreon[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 045 OODA 迴圈：如何將不確定性轉化為機會？
這是 Soft & Share 訂閱會員特別服務，我們會選讀實用，有啟發性的文章，並摘要我們看到的重點筆記。
Continue reading “[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 045 OODA 迴圈：如何將不確定性轉化為機會？”[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 031 這位5X創始人如何用 “瘋狂的專注 “講故事來打造內部文化
這是 Soft & Share 訂閱會員特別服務，我們會選讀實用，有啟發性的文章，並摘要我們看到的重點筆記。
Continue reading “[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 031 這位5X創始人如何用 “瘋狂的專注 “講故事來打造內部文化”閱讀筆記 – Apple 為了創新如何編排組織
原文網址
How Apple Is Organized for Innovation
筆記與摘要
談到組織管理，我們常聽到的是 Google 的 OKR ， Apple 的組織管理倒很少被提到。 在 Steve Jobs 的時代，大家一直以為是 Steve Jobs 的光環，讓 Apple 成為世界一流的公司，但不可否認的，在 Tim Cook 的領導下，Apple 股價再創新高，成長動能不斷，仍然是當今最創新公司之一，且獲利能力一直名列前茅。 這篇是 Havard Business Review 對 Apple 創新能力之於其如何組織的研究文章，作為企業管理研究所中個案研討的教材，很值得好奇什麼可以讓一家公司保持創新與成長的人參考。
Continue reading “閱讀筆記 – Apple 為了創新如何編排組織”Zoom 和 Line 外更多提升遠端工作效率的幾件事
從武漢疫情開始，有一家公司的股價急劇上升 – 遠端工作需要的線上會議平台 Zoom。
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5 實踐要點讓你的組織就位採用新興技術
企業領導者正面臨著新的現實：現在每家公司都是一家科技公司。導入新興技術將讓競爭力跳躍式大幅提升，將競爭對手遠遠落在後面。
將你的技術戰略作為你的業務戰略是保持領先地位的唯一途徑。這需要引導你的團隊採用（並適應）新興技術，如區塊鏈、擴增實境或人工智慧 – 僅舉幾例。 在為未來建構業務目標時，優先考慮新技術的採用，並通過以下五種實踐簡化流程：
Continue reading “5 實踐要點讓你的組織就位採用新興技術”[閱讀筆記] 公司如何導入 AI ( 人工智慧 )
Landing AI CEO、Coursera 共同創辦人吳恩達( Andrew Ng )提供了 AI Transformation Playbook 供市值美金5億以上的公司參考。以他輔導 Google 、矽谷和世界知名公司導入 AI 的經驗，提供如何將 AI 融入公司既有的業務、創造價值的劇本。 Continue reading “[閱讀筆記] 公司如何導入 AI ( 人工智慧 )”
為什麼您的最優秀開發人才會離職？
原文 : Why Your Best Tech Talent Quits
授權 : Soft & Share 是本文原創 Pluralsight 的聯盟
留下優秀的人才需要比錢更多的條件
你最優秀的開發人才和 IT 專業人才每天都會在其收件箱中收到徵人資訊。由於頂尖技術人才的競爭如此激烈，你如何將最優秀的人才留在團隊？ 而且，你知道他們為什麼離開嗎？ 找出原因。
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