標籤: article-management

[好文分享] 隨著團隊變大，你的領導風格需要適應

原文 : As Your Team Gets Bigger, Your Leadership Style Has to Adapt

當 Facebook 設計副總裁 Julie Zhuo 第一次開始管理團隊時，團隊只有少數人。 然後團隊人數越來越多， 每隔幾年就翻倍。 在每一個點上，Julie 都覺得自己的工作完全不同。 雖然管理的核心原則保持不變，但日常工作卻發生了巨大變化。 人們常問她現在的工作與剛開始時有什麼不同。

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尊重別人在任何場域都是成為好的領導者必須的特質

是否有聽過這些話
“你白痴嗎?” “我如果要你給意見, 我會問你” “你做的簡直是幼稚園程度”

或看到主管或老師當場就把某人辛辛苦苦的作品撕掉


這些都是把人做小(small)、很無禮(uncivil)的行為，會讓人士氣低落，很傷心，尤其做這行為的人是主管、家長或老師。

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閱讀筆記 – Apple 為了創新如何編排組織

原文網址

How Apple Is Organized for Innovation

筆記與摘要

談到組織管理，我們常聽到的是 Google 的 OKR ， Apple 的組織管理倒很少被提到。 在 Steve Jobs 的時代，大家一直以為是 Steve Jobs 的光環，讓 Apple 成為世界一流的公司，但不可否認的，在 Tim Cook 的領導下，Apple 股價再創新高，成長動能不斷，仍然是當今最創新公司之一，且獲利能力一直名列前茅。 這篇是 Havard Business Review 對 Apple 創新能力之於其如何組織的研究文章，作為企業管理研究所中個案研討的教材，很值得好奇什麼可以讓一家公司保持創新與成長的人參考。

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5 實踐要點讓你的組織就位採用新興技術

原文 :  5 ways to prepare your organization to adopt emerging technology
授權 :  Soft & Share 是本文原創 Pluralsight 的聯盟

企業領導者正面臨著新的現實：現在每家公司都是一家科技公司。導入新興技術將讓競爭力跳躍式大幅提升，將競爭對手遠遠落在後面。

將你的技術戰略作為你的業務戰略是保持領先地位的唯一途徑。這需要引導你的團隊採用（並適應）新興技術，如區塊鏈、擴增實境或人工智慧 – 僅舉幾例。 在為未來建構業務目標時，優先考慮新技術的​​採用，並通過以下五種實踐簡化流程：

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