是否有聽過這些話
“你白痴嗎?” “我如果要你給意見, 我會問你” “你做的簡直是幼稚園程度”
或看到主管或老師當場就把某人辛辛苦苦的作品撕掉
這些都是把人做小(small)、很無禮(uncivil)的行為,會讓人士氣低落,很傷心,尤其做這行為的人是主管、家長或老師。
告訴我,我會忘記; 教導我,我只是記得;讓我深入其中,我便學會。 ~ Benjamin Franklin
是否有聽過這些話
“你白痴嗎?” “我如果要你給意見, 我會問你” “你做的簡直是幼稚園程度”
或看到主管或老師當場就把某人辛辛苦苦的作品撕掉
這些都是把人做小(small)、很無禮(uncivil)的行為,會讓人士氣低落,很傷心,尤其做這行為的人是主管、家長或老師。
這是 Soft & Share 訂閱會員特別服務,我們會選讀實用,有啟發性的文章,並摘要我們看到的重點筆記。
Continue reading “[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 045 OODA 迴圈:如何將不確定性轉化為機會?”這是 Soft & Share 訂閱會員特別服務,我們會選讀實用,有啟發性的文章,並摘要我們看到的重點筆記。
Continue reading “[Soft & Share 會員服務] 文章選讀 031 這位5X創始人如何用 “瘋狂的專注 “講故事來打造內部文化”How Apple Is Organized for Innovation
談到組織管理,我們常聽到的是 Google 的 OKR , Apple 的組織管理倒很少被提到。 在 Steve Jobs 的時代,大家一直以為是 Steve Jobs 的光環,讓 Apple 成為世界一流的公司,但不可否認的,在 Tim Cook 的領導下,Apple 股價再創新高,成長動能不斷,仍然是當今最創新公司之一,且獲利能力一直名列前茅。 這篇是 Havard Business Review 對 Apple 創新能力之於其如何組織的研究文章,作為企業管理研究所中個案研討的教材,很值得好奇什麼可以讓一家公司保持創新與成長的人參考。
Continue reading “閱讀筆記 – Apple 為了創新如何編排組織”從武漢疫情開始,有一家公司的股價急劇上升 – 遠端工作需要的線上會議平台 Zoom。
Continue reading “Zoom 和 Line 外更多提升遠端工作效率的幾件事”企業領導者正面臨著新的現實:現在每家公司都是一家科技公司。導入新興技術將讓競爭力跳躍式大幅提升,將競爭對手遠遠落在後面。
將你的技術戰略作為你的業務戰略是保持領先地位的唯一途徑。這需要引導你的團隊採用(並適應)新興技術,如區塊鏈、擴增實境或人工智慧 – 僅舉幾例。 在為未來建構業務目標時,優先考慮新技術的採用,並通過以下五種實踐簡化流程:
Continue reading “5 實踐要點讓你的組織就位採用新興技術”Landing AI CEO、Coursera 共同創辦人吳恩達( Andrew Ng )提供了 AI Transformation Playbook 供市值美金5億以上的公司參考。以他輔導 Google 、矽谷和世界知名公司導入 AI 的經驗,提供如何將 AI 融入公司既有的業務、創造價值的劇本。 Continue reading “[閱讀筆記] 公司如何導入 AI ( 人工智慧 )”
原文 : Why Your Best Tech Talent Quits
授權 : Soft & Share 是本文原創 Pluralsight 的聯盟
你最優秀的開發人才和 IT 專業人才每天都會在其收件箱中收到徵人資訊。由於頂尖技術人才的競爭如此激烈,你如何將最優秀的人才留在團隊? 而且,你知道他們為什麼離開嗎? 找出原因。
Continue reading “為什麼您的最優秀開發人才會離職?”