5 實踐要點讓你的組織就位採用新興技術

企業領導者正面臨著新的現實：現在每家公司都是一家科技公司。導入新興技術將讓競爭力跳躍式大幅提升，將競爭對手遠遠落在後面。

將你的技術戰略作為你的業務戰略是保持領先地位的唯一途徑。這需要引導你的團隊採用（並適應）新興技術，如區塊鏈、擴增實境或人工智慧 – 僅舉幾例。在為未來建構業務目標時，優先考慮新技術的採用，並通過以下五種實踐簡化流程：

[閱讀筆記] 公司如何導入 AI ( 人工智慧 )

Landing AI CEO、Coursera 共同創辦人吳恩達( Andrew Ng )提供了 AI Transformation Playbook 供市值美金5億以上的公司參考。以他輔導 Google 、矽谷和世界知名公司導入 AI 的經驗，提供如何將 AI 融入公司既有的業務、創造價值的劇本。 Continue reading “[閱讀筆記] 公司如何導入 AI ( 人工智慧 )” →

原文 : Why Your Best Tech Talent Quits
授權 : Soft & Share 是本文原創 Pluralsight 的聯盟

你最優秀的開發人才和 IT 專業人才每天都會在其收件箱中收到徵人資訊。由於頂尖技術人才的競爭如此激烈，你如何將最優秀的人才留在團隊？而且，你知道他們為什麼離開嗎？找出原因。

停止培訓，開始學習！

組織的人才培訓要成功的關鍵是根本不做教育訓練。

相反的，你最好努力培養整個組織的學習文化。

有能力建立和提高軟技能的員工不僅能夠更好地完成工作，

還能成為促進團隊發揮最佳水準的隊友和領導者。

前言: 這篇是翻譯自 26 Lessons From Being a Developer at a Startup
感謝作者 Stephan Behnke 授權翻譯

三年來，我在柏林的一家小型 B2B 新創公司工作。我是這家公司第一個後台( backend )開發人員，加入後經歷了從 200 到 720 個商業客戶的成長旅程，年收入從 20 萬美元增至 320萬美元，僱員人數從 5 人增長至 25 人。

最近在“得到”每天聽一本書中，發現”格魯夫給經理人的第一課”(台灣翻譯為”葛洛夫給經理人的第一課”) 這本書。不像大多管理課程多以CEO的觀點來談，這本書從實踐面給予很實際可用的知識，幫助中階經理人做得更成功。
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