企業領導者正面臨著新的現實：現在每家公司都是一家科技公司。導入新興技術將讓競爭力跳躍式大幅提升，將競爭對手遠遠落在後面。
將你的技術戰略作為你的業務戰略是保持領先地位的唯一途徑。這需要引導你的團隊採用（並適應）新興技術，如區塊鏈、擴增實境或人工智慧 – 僅舉幾例。 在為未來建構業務目標時，優先考慮新技術的採用，並通過以下五種實踐簡化流程：
1. 扮演魔鬼的擁護者
瞭解你正在考慮實施的技術與瞭解你的業務同樣重要 – 首先在釐清目前擁有的資產時，誠實地問自己以下問題：
- 就目前而言，競爭對手最容易在哪裡擊敗我們？
- 我們公司有否低效率的事能從技術的應用獲得最大益處？
- 我們是否擁有適應新興技術的正確文化？
- 我們感興趣的技術是真的有用還是只是令人興奮？
2. 建立先後順序
讓關於採用新技術的討論成為你的團隊年度和季度計劃的一大部分。 讓每個人都參與發現新技術能如何解決你的核心業務問題的過程。
在作為一個公司決定一個單一的技術戰略之前，要準備好討論這個問題，並給予領導層的每個人在排優先順序上的發言權。 你會發現那些你通常不會聯想到的技術驅動部門(比如人力資源部)會提出有用的洞察建議。
3. 在敏捷與可靠間保持平衡
在將新技術整合到業務流程中時，不想完全打破傳統的做事方式是可以理解的，特別是如果你已經處理了大量的代辦事項; 很少有人喜歡從零開始的不適感。 你可以通過採用雙模態方法來緩和這種情況。
與其把 IT 留在”密室”，讓開發人員執行所有利用新興技術的有趣專案，不如將團隊混合在一起，實現兩全其美的方法。
4. 花時間學習
無論你是選擇在網路平臺的幫助下實施一個持續學習計劃，還是促進一種重視和鼓勵個人學習的文化，你都需要幫助你的員工跟上你希望採用的不斷變化的技術。 鼓勵技能發展。 學習所謂的尖端技術是需要時間的，但只要你的團隊通過新興工具驅動創新，一切都值得。
5. 實驗和原型
雖然計劃很重要，但是最終你還是要堅持下去，嘗試新事物。 如果你對一項技術能夠如何幫助你的工作團隊感到好奇，可以嘗試一下單點解決方案ー你永遠不應該感到被一項技術的應用所束縛，導致如果這項技術不能運作或解決一個問題，你捨不得放棄它另尋他法。 讓真正相關的人儘快使用它是找出答案的最好方法。
6. 進入新興技術的思維方式
競爭的壓力、顛覆性的工具和日益增長的商品化迫使企業以前所未有的速度進入未來，決定哪一種最新和最棒的技術來幫助你的企業解決問題似乎已是無可抗拒的趨勢。
使用上面的五個關鍵要點幫助釐清 ; 每次將這些步驟應用於一個部分、一個部門甚至一個專案。 嘗試一種技術解決方案來滿足特定的需求。 重複再重複。
節選自 Dunbar Armored 應用和分析副總裁 Jason Miller 的 Pluralsight LIVE 章節。 更多關於採用新技術的見解。
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