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課程簡介

領導變革: 精益文化，精益生產，持續改進和豐田生產體系

使用 Trello 管理個人任務、基於團隊的專案和企業營運。保持井井有條且有生產力。

瞭解現代人力資源的挑戰和機遇。吸引並留住最優秀的人才

關於範籌、工作量估算清單、技術債務和財政年度的連接，應該詢問哪些問題

使用高階符號、概念和最佳實踐將你的作業流程圖( process flowchart )和建模技能更上一層樓

“ Kanban in Action ”是本對看板( kanban )深入、簡潔明快、熟悉內幕的介紹。它基於兩位看板教練的實際經驗和觀察結果，他們將這個過程引入了數十個團隊。你將瞭解看板為什麼會起作用的原則，以及如何在看板上使用不同顏色的貼紙以幫助你組織和追蹤你的工作項目的細節。

每個專案都有風險，風險複雜性和如何處理因專案而異。風險管理是一個反覆的過程，本課程將教你如何主動處理它以消除或減少可能帶來的影響。

PMP 的目的是造就一個高效的專案經理，PRINCE2 的目的造就一個可高效完成專案的組織環境。運用 PRINCE2 將幫助企業和專案的績效不依賴專案經理的個人水準。一般建議學過 PMP 後，學習 PRINCE2。

本課程介紹 2017 版 PRINCE2 專案管理方法，並將教你 PRINCE2 的附加價值，同時還將概述 PRINCE2 核心元素。

想立即讓你的領導力和溝通能力產生影響嗎？無論你是軟體工程師還是團隊領導者，本課程將幫助你在團隊合作以及領導和管理人員方面發揮影響力。