原文 : As Your Team Gets Bigger, Your Leadership Style Has to Adapt
當 Facebook 設計副總裁 Julie Zhuo 第一次開始管理團隊時，團隊只有少數人。 然後團隊人數越來越多， 每隔幾年就翻倍。 在每一個點上，Julie 都覺得自己的工作完全不同。 雖然管理的核心原則保持不變，但日常工作卻發生了巨大變化。 人們常問她現在的工作與剛開始時有什麼不同。
回顧過去，她描述了管理小型和大型團隊之間的五個最顯著的對比：
你從直接管理轉向間接管理
開會時間空間都變得不夠，一一個人反饋也變得困難。你很難掌握到最底層的細節，親自參與每個小決策。 你需要信任你的夥伴完成他們職責內的事務。
人們以不同的方式對待你
即使你認爲自己和藹可親，別人仍會漸漸把你當成掌握個人去留權力的人物，有可能因為要討好你不打擾你而不反映真實想法和狀況。知道自己到了這個位置，就需要做些表明讓人們感受真實表達不會有負面影響，且對團隊有幫助還可能受到獎賞。可運用邀請意見的語言如”我不一定是對的，如果你有不同的想法請告訴我“然後陳述自己的意見。 或以 “如果你是我的話，在這情況下你會做什麼?”
你從聚焦變成整天都在改變環境
小團隊時可以花多些時間深入討論設計。 可團隊變大了，身為主管責任專案變多，事物變繁雜。你需要學會更有心理彈性在不同的專案以及人與事間輪轉。為此作者分享幾個小技巧 : 每天早上瀏覽行事曆，為每次會議做準備，運用可靠有用的筆記和任務管理系統，給自己在每週結束時反省的空間。
你需要學會選擇你的重點戰鬥
當小團隊時你很有可能照顧到每件事， 可是團隊變大後，你很有可能無法面面俱到，需要排先後順序，且必須要畫好界線，在重點戰鬥，以免難以計數的事務讓你難以招架。
處理和人與組織相關的技能變得很重要
以前作者聽說有家公司每幾年就玩不同部門經理大風吹的遊戲，感到有些不可思議。不過當她待過大團隊後，不再覺得這是不可能的。在高層的管理，涵蓋的工作已與背景無關。成功關鍵在於處理和人與組織相關的技能 : 聘請傑出的領導者，建立自主運作的團隊，建立清晰的願景，並進行良好的溝通。
以上是本文的摘要，希望這篇文章對於正在步步高升的你有幫助。
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