技術債入門：從困惑到自信

如何在它為你帶來回報之前還清債務的實用指南

從這 35 分的課程，你會學到

識別並定義技術債
追溯技術債的成因
理解技術債對業務成果的影響
制定策略以限制和減少技術債務
解釋管理技術債的不同角色和職責

要求

無需任何經驗。你將學習到你需要知道的一切。

課程說明

現在，技術債可能已經讓你的團隊深陷其中：每一次「簡單」的改動都會演變成壓力巨大、風險極高的發布，工程師們疲於奔命地修復缺陷，無暇開發新功能，支援成本不斷攀升，業務也因停機和交付緩慢而悄然流失收入，直到有人提出要進行代價高昂的系統重置。本課程將帶你擺脫這種惡性循環，走向成功。你將學會識別預警訊號，找出並追蹤技術債的根本原因，衡量其對吞吐量和穩定性的真正影響，並建立切實可行的團隊習慣來限制和償還技術債。課程結束時，你將徹底扭轉局面，從脆弱的系統和不斷上漲的成本，轉變為自信地進行重構、更快地交付、更穩定的版本發布，以及延長軟體壽命數年——將技術債務從你恐懼的模糊隱憂，轉變為你可以衡量、控制並最終從中獲利的資源。

你將學到什麼

用十二個簡單的字詞辨識和定義技術債務，並辨識日常預警訊號
運用 Martin Fowler 的債務象限（魯莽 vs 謹慎，有意 vs 無意）追溯根本原因
了解技術債對吞吐量和穩定性的實際業務影響，並將其與 Google DORA 軟體交付指標連結起來
識別 13 種公認的技術債類型，並找出哪些類型對團隊的影響最大
制定切實可行的策略—包括完成定義、技術債登記、編碼規範和優先框架，以限制和償還債務
明確整個團隊的角色和職責，使管理債務成為共同的習慣，而不是互相指責的遊戲

課程目標受眾

本課程面為所有 IT 從業人員製作，而不僅僅是開發人員。無論您是開發人員、工程師、品質保證人員、測試人員、架構師、技術主管、產品負責人、Scrum Master、交付主管或 IT 領導者，技術債都是您需要面對的問題。管理技術債需要團隊合作，本課程將為每個角色明確且切實可行的職責。無需深厚的先驗知識，只需渴望交付更優質的軟體並保障長期的業務成果。

課程結構

六個重點模組將帶您從理解技術債入手，深入探究其產生的原因和實際成本，最終掌握一套切實可行的限制和償還技術債的方法。課程包含真實案例研究、一個令人印象深刻的「房屋建造時間」比喻，以及您可以立即應用到工作中的實用工具。

現在開始永遠不嫌晚。將品質融入您的流程，將債務轉化為交付成果，並最大化您的長期業務成果。立即報名！