原文 : Why Your Best Tech Talent Quits
授權 : Soft & Share 是本文原創 Pluralsight 的聯盟
留下優秀的人才需要比錢更多的條件
你最優秀的開發人才和 IT 專業人才每天都會在其收件箱中收到徵人資訊。由於頂尖技術人才的競爭如此激烈，你如何將最優秀的人才留在團隊？ 而且，你知道他們為什麼離開嗎？ 找出原因。
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閱讀筆記 – 跟上現代商業進化步伐的學習策略
原文網址
Evolving learning strategies to keep pace with the modern workforce
筆記與摘要
停止培訓，開始學習！
組織的人才培訓要成功的關鍵是根本不做教育訓練。
相反的，你最好努力培養整個組織的學習文化。
有能力建立和提高軟技能的員工不僅能夠更好地完成工作，
還能成為促進團隊發揮最佳水準的隊友和領導者。
在一家新創公司擔任開發者所學到的 26 堂課
前言: 這篇是翻譯自 26 Lessons From Being a Developer at a Startup
感謝作者 Stephan Behnke 授權翻譯
三年來，我在柏林的一家小型 B2B 新創公司工作。 我是這家公司第一個後台( backend )開發人員，加入後經歷了從 200 到 720 個商業客戶的成長旅程，年收入從 20 萬美元增至 320萬美元，僱員人數從 5 人增長至 25 人。
Continue reading “在一家新創公司擔任開發者所學到的 26 堂課”對中階經理人超實用的“葛洛夫給經理人的第一課”
最近在“得到”每天聽一本書中，發現”格魯夫給經理人的第一課”(台灣翻譯為”葛洛夫給經理人的第一課”) 這本書。不像大多管理課程多以CEO的觀點來談，這本書從實踐面給予很實際可用的知識，幫助中階經理人做得更成功
Continue reading “對中階經理人超實用的“葛洛夫給經理人的第一課””小心你帶進什麼樣的人到你的團隊
一般我們會期待，當給予某個人比較多的薪資，或更多的獎勵，他的工作績效會比其他人好。 但很快的我們會發現這樣的獎勵變得鈍化，甚至在有些情況下，這麼做一開始就沒奏效。
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獲邀柯仁傑兄的邀請，參加了一場使用「團隊引導」的方式，收穫很多，將今天的過程做一個紀錄
Continue reading “趨勢科技團隊共創法活動體驗”為什麼軟體開發團隊要採用敏捷
大部份敏捷的書都告訴你如何做， 但很少告訴你為什麼要這麼做。 這個影片是ThoughtWorks於2014年的演說，在這演說之際，已在敏捷耕耘超過十年，Martin Fowler 與 Neil Ford 反推敏捷開發的成功經驗，點出敏捷中成功的要素，把敏捷開發的精髓做了很不錯的歸納。
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