[閱讀筆記] 你的 Agile 做對了嗎?

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大多數人都會同意採用敏捷已經是現代軟體開發的主流。這種採用是正確的，因為敏捷可以成為建構軟體的優秀框架。

話雖這麼說，原文作者注意到產品團隊採用敏捷時會遇到一些常見的錯誤，最明顯的是：
* 專注於速度，幾乎無視品質
* 只有建設，忘記度量和學習原則

這些都不是小問題。採用敏捷的好處是，你可以通過用戶驗證更快地將有價值的產品推向市場。

作者認為，從長遠來看，犯這些錯誤實際上會減緩團隊的速度。

不要想說 Agile ( 敏捷) 是現代趨勢，就一定要把 Agile 硬加入你原本的開發模式。其實有些狀況，如產品已在產品週期的末期，或你的產品真的很小，不需要那麼多迭代( Iteration )，用 Waterfall ( 瀑布式 ) 開發也未嘗不是好方法。
敏捷對於新創團隊是個不錯的選擇
你的敏捷不應該只注意 Velocity ( 速度 )，也要注意 Quality ( 品質 )
Facebook 扎克伯格將之前的 MOVE FAST AND BREAK THINGS 改成 MOVE FAST WITH STABLE INFRASTRUCTURE
只注重 Velocity 將造成技術債的問題，導致系統不穩，長期看來還是需要花時間還債，造成整體需時更久
太注重 Quality 又會造成遲遲無法出貨的問題
問題浮現不馬上解決，問題將以複利加重
Agile 是需要 Build-Measure-Learn-Repeat 循環，在迭代中，需盡快讓客戶參與和回饋，不然你做的只是假的 Agile，形同小的 Waterfall
你需要適當的慢下來立即改進，達到真正的快速出貨
速度與品質均衡兼顧是關鍵