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筆記摘要
大多數人都會同意採用敏捷已經是現代軟體開發的主流。這種採用是正確的，因為敏捷可以成為建構軟體的優秀框架。
話雖這麼說，原文作者注意到產品團隊採用敏捷時會遇到一些常見的錯誤，最明顯的是：
* 專注於速度，幾乎無視品質
* 只有建設，忘記度量和學習原則
這些都不是小問題。採用敏捷的好處是，你可以通過用戶驗證更快地將有價值的產品推向市場。
Continue reading “[閱讀筆記] 你的 Agile 做對了嗎?”[閱讀筆記] 你的 Agile 做對了嗎?
趨勢科技團隊共創法活動體驗
獲邀柯仁傑兄的邀請，參加了一場使用「團隊引導」的方式，收穫很多，將今天的過程做一個紀錄
Continue reading “趨勢科技團隊共創法活動體驗”為什麼軟體開發團隊要採用敏捷
大部份敏捷的書都告訴你如何做， 但很少告訴你為什麼要這麼做。 這個影片是ThoughtWorks於2014年的演說，在這演說之際，已在敏捷耕耘超過十年，Martin Fowler 與 Neil Ford 反推敏捷開發的成功經驗，點出敏捷中成功的要素，把敏捷開發的精髓做了很不錯的歸納。
Continue reading “為什麼軟體開發團隊要採用敏捷”Lean Software Development的七個原則與管理觀念
在agilesoftwaredevelopment.com看到一篇Seven Principles of Lean Software Development才知道原來Agile Software Development和日本製造的JIT有這樣的淵源關係. 依據作者的說法:日本最賺錢的汽車製造商Toyota運用JIT(Just-in-Time)在生產製造上大幅領先同業. Taiichi Ohuno(大野耐一)-JIT創始人,寫了多本相關JIT的書, 最有名的Toyota Proudction System,成為美國Lean Manufacturing的基礎. 在軟體產業上, 則啟發了Lean Software Development(精簡軟體開發)的觀念, 而Lean Software Development醞釀了Agile Software Development Method的兩個分支Scrum與Crystal Clear.
Google研究180個團隊數百個員工， 發現了高績效團隊的秘密
最近看到兩篇關於Google團隊管理的文章覺得不錯， 做個摘要整理跟大家分享。
Google’s surprising discovery about effective teams
Google研究180個團隊數百個員工， 發現高績效團隊的秘密：
「團隊成員是誰？」不如「團隊成員如何互動、如何組織工作、以及如何看待他們對組織的貢獻」來得重要。