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最近看到兩篇關於Google團隊管理的文章覺得不錯， 做個摘要整理跟大家分享。
Google’s surprising discovery about effective teams
Google研究180個團隊數百個員工， 發現高績效團隊的秘密：
「團隊成員是誰？」不如「團隊成員如何互動、如何組織工作、以及如何看待他們對組織的貢獻」來得重要。
幾乎所有的高績效團隊的員工都有以下五個特質:
- Psychological Safety: 可大膽嘗試不怕犯錯， 不用擔心被別人批判。
- Dependability: 準時完成且達高標。
- Structure & Clarity: 清楚的角色認知、計畫、 與目標。
- Meaning: 覺得自己的工作很有意義。
- Impact: 覺得自己的工作很重要且可創造改變。
8 skills Google looks for in its managers
Larry Page–Google的CEO， 當Google成長到400人時， 曾為了讓公司保持敏捷不落入官僚， 做過一個很大膽的決策: 解僱所有的專案經理。 結果並沒有成功， 幾個月後重新僱用經理， 且發現一個好的經理能讓團隊更有生產力更有活力。
怎樣才是稱職的經理呢？
- 好的教練
- 授權不管支微末節
- 讓團隊知悉公司注重成員的成功與福利
- 有生產力與成果導向
- 好的溝通者
- 幫助職涯規劃
- 有清楚的願景且有策略帶領
- 對團隊成員來說他有重要的技巧能提供幫助或忠告
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