深度實用的專案管理 (獲取 16 PDUs)

如何以最簡單、最實用的方式應用 PMI 專案管理流程，並以專業的 44M 案例為例進行說明。

從這 8.5 小時的課程，你會學到

” 終於有一門由經驗豐富的資深人士講解專案管理『方法』的線上課程了！”– Karin Brame
這門綜合課程涵蓋了整個專案管理流程，並提供了一個價值 4,400 萬美元的專業案例。
獲得國際專案管理專業人士聯合會 (IFPPM) 頒發的實用專案經理 (PPM) 認證。
獲得通過 PMI PMP 考試所需的實務經驗，並獲得 16 個專業發展單元 (PDU)。
如何在專案初期獲得利害關係人和高階主管的支持，並在整個過程中保持這種支持。
最重要的專案經理技能，包括溝通、團隊管理、談判和領導。
如何有效率地規劃專案，確保每個人在專案啟動前都有實際的預期。
如何避免專案失敗的三大主要原因，並管理專案成功的三大關鍵驅動因素。
如何啟動專案，確保所有利害關係人給予支持，並使規劃工作達到最大成效。
建立商業案例的三種最佳常用方法，以證明您的專案值得推進。
收集優質專案需求的關鍵技巧，以及文件編寫、評審和批准的最佳實踐。
建構工作分解結構 (WBS) 的真實案例和建議，以及何時需要進一步分解 WBS。
為什麼優先圖是良好專案管理的關鍵，甚至比甘特圖更重要。
五種估算技巧，如何將估算誤差控制在 +/- 10% 以內，以及如何處理估算誤差。
如何計算關鍵路徑的動畫範例，以及為什麼進度實際上比預算更重要。
如何決定是自建還是購買，最佳合約結構類型，以及最佳的授標方式。
如何制定優秀的專案計劃、向管理層報告、溝通各種方案、保持誠實並保護您的職業生涯。
建立最佳專案團隊的要點，以及如何授權、激勵團隊成員和解決人事衝突。
如何管理專案範圍，以便發現不可避免的遺漏事項，同時避免範圍蔓延。
如何利用關鍵路徑聚焦最重要的事項，重新分配資源，並簡化專案經理的工作。
如何追蹤預算並管理其關鍵驅動因素，以實現最佳成本效益。
如何提前識別風險，儘早緩解風險，並管理專案以確保其在風險預算範圍內。
如何採取最有效的措施來管理質量，並確保客戶對專案成果滿意。
如何運用 EVM (實獲值分析) 客觀地評估未來的成本和進度績效。
如何在專案遇到困難時，以最有效和最具建設性的方式尋求利害關係人的協助。
如何利用場景來確認需求，並確保客戶對最終成果滿意。
如何收集經驗教訓，找出哪些方面做得好，哪些方面需要改進，並輕鬆地隨時收集這些經驗教訓。
如何結束專案，撰寫一份優秀的最終報告，並舉辦專案慶祝活動，以便每個人都能順利過渡到下一個挑戰。
包含價值 4400 萬美元的「Magical Devices Version 3」專案的完整專業專案管理文件範例。
包含《如何使用 Microsoft Office 規劃專案》一書，該書詳細介紹如何記錄專案範圍、進度和預算。
包含多個簡短測驗、九個專案管理文件範本、一本 250 頁的參考手冊和六份總結清單。
幫助希望參加考試並獲得 PMI 認證的人員深入了解 PMI 流程的實務應用。

要求

無需先修的知識，涵蓋專案管理從頭到尾的流程，同時也提供已經了解專案管理的人員大量實用技巧。

課程說明

“終於有一門由經驗豐富的資深人士講解專案管理『方法』的線上課程了！”– Karin Brame

本課程內容全面詳實。無論您是專案管理新手還是經驗豐富的資深人士，本課程都能為您提供所需的資訊、工具和技能，助您提升至更高層次，成為專案管理專家，並大幅加速您的職涯發展。

本課程的講師擁有超過30年的專案管理經驗，管理過從少數人到5500萬美元規模的項目，並在高達30億美元的複雜項目中擔任高級職務。他是PMI認證的專案管理專業人士（PMP），曾為超過3000名學員講授300多門專案管理課程，並且是實用專案管理協會（IFPPM）的創始人之一。

本課程將教您如何像最專業的組織在實際工作中那樣管理專案。課程包含關於專案經理的角色及其關鍵技能、風險管理規劃和 EVM（實獲值分析）的迷你課程。您還將獲得一套完整的專案管理範本、一份價值 4,400 萬美元的真實專案範例文件（您可以將其複用於自己的專案），以及一本名為《如何使用 MS Office 規劃專案》的書籍，該書講解瞭如何使用 MS Project 和 PowerPoint 專業地記錄專案範圍、進度和預算。

如果您正在準備 PMP 考試，本課程將為您提供所需的實務基礎；如果您已持有 PMI 認證，本課程還將為您提供 16 個專業發展單元 (PDU)。您還將獲得 IFPPM 頒發的實用專案經理 (PPM) 證書，該證書目前已被成千上萬的人在 LinkedIn 上視為職業優勢。

如果您現在需要管理專案、正在準備 PMI PMP 考試，或只是想獲得紮實的實踐專案管理基礎以加速您的職業發展，本課程將對您大有裨益。

講師

威廉·史都華博士（William Stewart PhD, PMP, DPPM）是實用專案管理協會 (IFPPM) 的主席，也是一位獲得專案管理協會 (PMI) 認證的專案管理專業人士 (PMP)。他擁有 30 年的專案管理經驗，專案規模從幾千美元到 5,500 萬美元不等，並在專案管理團隊中擔任高階職務，參與過高達 30 億美元的專案。他的專案管理領域涵蓋系統整合、軟體開發、業務流程、建築、房地產等。作為一位國際知名的專家，他曾兩次在國際專案管理協會 (IPMA) 的會議上發表主題演講。他曾為超過 3300 名學員現場講授過此課程 330 多場。此前，他曾在航空航天、政府和學術界工作，並創立了開源雲端運算公司 Cirrus Computing。他在專案管理、風險管理、系統整合、軟體工程和談判方面擁有豐富的經驗。他因發現一種能夠在最優時空條件下建構多維測地線穹頂的演算法而獲得電腦科學博士學位。

學生評語：

“在 20 年的職業生涯中，我購買了許多培訓材料、影片課程、學習指南等，這無疑是我用過的最好的材料。” – Christopher Irons

“我將在兩天內面試 PM 職位，這門課程讓我對自 2012 年獲得 PMI 認證以來從未考慮過的關鍵領域有了寶貴的見解。我多年來執行的職能比我想像的更有價值。” – Dan Bischoff, PMP

“我自 2006 年起成為 PMP，從這門課程中學到了很多東西，非常出色。” – Mark Thorogood, PMP

“這是迄今為止我學過的最好的專案管理課程！” – Susan Steigler, PMP

“這是網路上最好的現實世界實用 PM 課程。寶貴的知識和洞察力，清晰且實用。當您的時間非常寶貴並且您不想浪費一分鐘時，這是一項巨大的投資。” – Sarah Hajipour

“本課程提供了我作為專案經理所使用的一些最有價值的材料。” – Philip Kohler

“對於專案經理和團隊成員來說，這都是非常非常有用的資源。  我在網路上學習過的最好的 PM 課程。” – Marcelo Palenzuela

“優秀的課程——易於理解——希望我在參加 PMP 考試之前就已經複習過這個資源！” – Thomas Flores

“您唯一需要的課程。引導您完成專案管理的所有階段。包含範例、軼事，最重要的是 – 模板。強烈推薦！” – Allan Madhuram

“我在獲得 PMP 認證後參加了這門課程，它提供的實用見解令我震驚。謝謝你！我絕對推薦給新手和經驗豐富的專案經理。” – Raj Bidika

“這是我學過的最好的專案管理課程。我推薦給任何對專案管理有興趣的人。真的超出了我的預期。” – Mark April

“非常簡單明了。希望我在參加 PMP 考試之前就參加了這個考試。” – Alexander Feravich

“很棒的課程，完美交付。  PMBOK 指南應用於現實。我計劃一遍又一遍地重複這門課。” – Alain Yeno

“本課程不僅教您實用的專案管理，還教您終身保留的生活技能。非常出色。我不能要求更好的了。” – Saad Faruqui

“乾脆直接，沒有廢話。在查閱任何其他資料之前，明智的做法是先了解這一點。” – Rufus Okomhanru

“這門課程太棒了。很多現實生活中的例子。在我 17 年的 PM 經驗中，我從未經歷過如此簡潔、資訊豐富且易於理解的 PM 演練。” – Vladimir Mitev

“我已經管理專案好幾年了，並且掌握了一些關鍵點，這些點將改善我未來的工作，如果我早點了解的話，會讓以前的專案明顯更好。  強烈推薦” – David Morrison

“事實證明這是我花過的最值錢的錢。我唯一的遺憾是我沒有早點學習這門課。” – Nicholas Ikpi

“我上過的最棒的課程之一。您可以按照自己的步調消化短視頻。溫馨的環境，彷彿你正在與他交談。” – Francisco Zapata

目標受眾

需要管理專案，希望深入實際地描述如何在整個生命週期中使用專案管理最佳實踐的人。
任何參與專案，希望了解專案管理過程的實用要點的人。

講師簡介

William Stewart PhD, PMP 專案管理實踐

William Stewart 是實用專案管理協會 (IFPPM) 的主席。他是一位獲得專案管理協會 (PMI) 認證的專案管理專業人士 (PMP)，擁有超過 30 年的專案管理經驗，專案規模從數千美元到 5500 萬美元不等，並在高達 30 億美元的專案中擔任高級職務，涉及系統整合、軟體、業務流程、建築、房地產、研究等領域。他曾為超過 3300 名學員舉辦過 330 多場現場專案管理課程。此前，他曾在航空航天、政府和學術界工作，並創立了開源雲端運算公司 Cirrus Computing。他在專案管理、風險管理、談判、系統整合和軟體工程方面擁有豐富的經驗。他是《深度實用專案管理》和《專案開發方法論：瀑布式、漸進式、迭代式、螺旋式、精實式、看板式、敏捷式、Scrum》等書籍的作者。

Bill 目前是渥太華的管理顧問，致力於協助客戶提升工作效率，完成更多任務。此前，他創立並營運了開源雲端公司 Cirrus Computing 長達十年。在此之前，他曾在航空航太領域工作十四年，擔任過公司係統工程經理和軟體經理，管理著一個超過 50 人的職能部門；擔任過高達 5500 萬美元的系統整合專案的專案經理；並在其他高達 30 億美元的專案中擔任過一系列高級職務。

他的第一份正式工作是在加拿大公共服務部門，負責建立和管理一個為 4500 名員工提供支援的計算中心。在那裡，他開發並部署了用於管理企業級調度、資源管理、人事管理和薪資的軟體，並開發和教授了兩門由塞內卡學院認證的程式設計課程。

Bill 擁有新不倫瑞克大學計算機科學博士學位。 1992年，他因發現一種能在最優時空條件下建構多維測地線穹頂的演算法而獲獎。在UNB任教期間，他也教授了11門本科課程。他的專業培訓涵蓋領導力、創業、專案管理、風險管理、談判和系統工程。他曾教授專案管理、風險管理、成本和進度控制以及談判等課程。

Bill 是首部網路出版書籍《鮮活的網路》（The Living Internet）的作者，該書匯集了許多網路創作者的貢獻。他撰寫了最初的《樂趣標準》（The Fun Standard），這是一本關於如何營造組織樂趣的最佳實踐指南。他維護著FreeOpenSourceSoftware維基。他關於政黨公共財政的論文在2003年加拿大聯邦政黨財政法案通過時，被加拿大下議院認可。他目前從事人工智慧領域的研究，並於近期發表了論文《人類對人工智慧的生物學優勢》（The Human Biological Advantage Over AI）。他現居加拿大渥太華。