深度實用的專案管理 (獲取 16 PDUs)

如何以最簡單、最實用的方式實際實施 PMI 專案管理最佳實踐。

從這 8.5 小時的課程，你會學到

如何在專案開始時獲得利益相關者的支持和高級管理層支持，並在整個過程中持續維持。
PM 三重限制的三個基本訊息，它們如何相互關聯，以及它們如何影響風險。
如何非常有效地規劃你的專案，以便在開始之前了解範籌、進度，預算和風險。
如何管理專案成功的前三個驅動因素，以解決大多數專案中的大多數問題。
專案需求的至關重要性，以及文件、審查和批准的最佳實踐。
如何建立工作分解結構( Work Breakdown Structure，WBS )、範籌基線( scope baseline )以及何時進一步細分。
為什麼先後順序圖( precedence diagram )是你規劃和管理專案最重要的工具。
如何估算專案資源、材料、服務、時間和成本，並處理估算誤差。
為什麼關鍵路徑意味著時間表( schedule )比成本更重要，包含一步一步的動畫範例。
決定是否自建或購買的關鍵標準，以及最佳類型的合同和獎勵程序。
如何準備和摘要專案計劃，提供滿足三重限制的選項，並保持真實。
如何建立專案團隊、關鍵招聘標準、授權、激勵和解決人員衝突。
如何管理範籌，找出不可錯過的東西，但不要做得太過以至塞爆。
如何管理關鍵路徑，專注於最重要的項目，而不會深陷雜草叢裏。
如何管理預算及其關鍵驅動因素，以獲得最佳的性價比( cost performance， CP )。
如何識別風險，儘早減輕風險，並保持在風險預算範圍內。
你可以採取兩項最有效的方法來管理品質並確保客戶對專案結果感到滿意。
如何使用實獲值管理（Earned Value Management，EVM）來客觀地預測成本和進度表現。
如何與利益相關者建設性地溝通專案狀態，並在需要時獲得他們的幫助。
如何使用基於場景的驗證來確保客戶對專案結果的滿意度。
如何進行經驗教訓的事件，找出哪些方法不順利和哪些進展順利，並且隨時隨地收集這些資訊。
如何結束你的專案團隊，確保每個人都得到公平對待並自由地進入下一個挑戰。
如何使用關鍵軟體工具來支持專案管理生命週期 – WBS，先後順序圖( precedence diagram，PDM )和甘特圖( Gantt Chart )。
六次練習測驗，獲得九個關鍵項目管理文件模板和六個摘要清單，並獲得16個PDU。
獲取免費開源軟體的建議，以支持專案管理流程。
希望獲得 PMP 認證的人將能從中對 PMI 專案管理最佳實踐有深入的實際了解。

要求

無需先修的知識，涵蓋專案管理從頭到尾的流程，同時也提供已經了解專案管理的人員大量實用技巧。

課程說明

“Everything should be made as simple as possible, but no simpler.” – Albert Einstein

***現在包括針對 Magical Devices 版本3的專案的一整套實際、專業的文件，包括專案章程、專案管理計劃以及描述如何使用 Microsoft Office 來準備規劃文件的檔案。 ***

複雜性是專案管理的主要挑戰。因此，PM 過程必須簡單且深入實用。基於 25 年的專案管理經驗（從 25 萬美元到 5500 萬美元），以及在高級管理職位上的經驗(管理過高達 3B美元的專案)，此課程教授久經考驗的專案管理（PMI®）最佳實踐，給予深入的實踐描述，幫助你從任何域管理任何規模的專案。

首先概述了所有關鍵專案管理的概念。然後，專案管理流程在時間軸上進行映射，你在每個步驟需要採取的具體操作以及需要準備的文件將以容易理解的路線說明。你也將瞭解支持整個過程所使用的軟體工具，也將清楚專案經理的角色和關鍵技能。該課程將面面俱到，分為200多個視頻，每個只需幾分鐘，且易於理解。

本課程材料得益於數十個組織的數千人 10 多年的回饋改進。它經過驗證、實用且完整，提供了一個從頭到尾的路線圖，你可以將其用作清單，將專案管理流程應用於任何規模的任何領域的專案，以最大化其範籌、進度、成本和風險上的執行成果。如果你有一個專案需要立即管理，或者希望在標準專案管理實際採用最佳實踐，獲得堅實的基礎，那麼本課程將對你很有幫助。你還將獲得 16 個專業開發單元（Professional Development Units，PDU) – 9 個技術, 4 個領導力, 3 個策略。

學生評語：

“The PMBOK applied in an easy to use fashion. Possesses a lot of insider knowledge for the project management industry.” – C. Newton.

“Did a phenomenal job in relating the real world experiences with the project management models and theories.” – N. Anjaria.

“Direct and to the point. Help sort the fact from the fluff.” – M. Griffin.

“Content was very useful for my current job, in that I can immediately apply the tools.” – J. Seguin.

“An excellent look at the basics of project management. Can be used both at work and in my personal life.” – D. Cameron.

“Vast amount of actual experience to draw from, and he used it extremely well to bring the course material to life.” – J. Anderson.

“What I enjoyed most about the course was all the practical information that I could easily incorporate into my daily work activities.” – S. Rebeiro.

“Explained project management theories that I previously never clearly understood. Thanks for giving me the ‘light bulb’.” – L. Slot.

“Excellent course that exceeded my expectations. Liked the real-life examples. Great flow, easy to understand.” – P. Trethewey.

“Eye opening for my own job and for the levels above me which I aspire to reach in my career development path.” – S. Narasimhan.

目標受眾

需要管理專案，希望深入實際地描述如何在整個生命週期中使用專案管理最佳實踐的人。
任何參與專案，希望了解專案管理過程的實用要點的人。

講師簡介

William Stewart PhD, PMP

William Stewart是專案管理協會（PMI）認證的專案管理專業人員（PMP），已向 2,000 多人提供了 200 多個現場專案管理課程。他曾在大型企業、聯邦政府、學術界工作，並創辦了一家軟體新創公司。他擁有專案管理、風險管理、系統整合、系統工程和軟體工程方面的實踐經驗。

Bill 目前是一名管理顧問，幫助客戶更好地工作並完成更多工作。在此之前，他創立並營運了雲端計算公司 Cirrus Computing 十年。在此之前，他曾在 Lockheed Martin (知名美國的國防工業公司) 加拿大公司工作了 14 年，擔任公司系統工程經理和軟體經理、系統整合專案經理，從 25 萬美元到 5500 萬美元，並擔任其他專案( 高達 $ 3B ) 的高級職位。

他的第一份工作是加拿大公共服務部，負責建立和管理一個支持 4,500 名員工的計算中心，在那裡他開發和佈署軟體來管理企業範圍的課程安排、資源管理、人事管理和工資單，並開發和教授兩個 Seneca College 認可學分的程式設計課程。

Bill 獲得 University of New Brunswick (UNB ) 計算機科學專業的博士學位。博士論文論述了在最佳空間和時間內在多個維度上建構測地圓頂的演算法。在 UNB 期間，他還擔任安全網路建模專案的主要研究員，並教授了 11 門大學課程。他的專業培訓包括領導力、企業家精神、專案管理、風險管理、系統架構和系統工程。他教過的課程包含專案管理、風險管理、成本和進度控制以及談判等課程。

Bill 是第一本在網路出版的書 “The Living Internet”的作者，該書由許多網際網路創作者參與。他撰寫了原創的“The Fun Standard“,，這是一系列讓組織充滿樂趣的最佳實踐。

他維護著 FreeOpenSourceSoftware 維基。當聯邦黨的融資法案於 2003 年通過時，他關於政黨公共籌資的論文被加拿大下議院採用記入。他與妻子和兩個孩子住在加拿大渥太華。