文章網址 : How to be an effective CTO
為什麼想讀這篇文章？
CTO 技術長這個工作可以說是網路服務/軟體公司最重要的技術管理者，我過去曾經在兩家新創公司工作過，親身經歷過 CTO 與 CEO 溝通不良，結果讓整個技術團隊空轉，最後公司當然也無法如期推出符合市場需求的產品，讓公司一路走下坡。由於有過這些經驗，我在觀察一家新創公司，會先注意這家公司的 CTO ，看了這篇文章以後，更讓我對 CTO 的觀察有更多的想法，如果把 CTO 這個職位當作是生涯規劃的一個目標，這篇文章也是很棒的指引，讓你思考 CTO 該做好哪些工作才是一位稱職的 CTO
重點筆記
- CTO的工作結合了文化，技術和運營 ( Operation/DevOps ) 。這三樣知識都是必備的
- 在成員和團隊之間定期分享知識對於持續發展的文化至關重要
- 如果你和你的團隊不付諸行動，光說不練就是空洞的
- 如果你處於領導角色，人們會觀察你做什麼，學習和效仿你所做的，遠不止你說的話
- 新手訓練營這件事是有價值的，因為它將產品開發中的許多最佳實踐從成功的新創公司傳播到希望接受精實和敏捷的產品工程的傳統媒體公司。掌握的途徑是練習，測試和學習。
- 學習和運用認知科學，行為心理學和社會科學，以培養卓越文化，你不能讓 我們-vs-他們 的心態在技術人員和公司其他部門之間紮根，例如，如果作為 CTO，你對行銷部門感到不滿，並且嘲笑首席行銷官及其團隊，那麼你的團隊將從你那裡吸收這種有毒行為
- 你可以實施最合適的快速開發實踐，使用最好的現代技術，工具和技術但如果你和你的利益相關者( 指老闆 )不同步，則會被視為太慢，固執和不合標準
- 即使大多數 CTO 的工作職責不包括編寫程式碼，作為可信的 CTO，你不僅需要知道如何編寫好的程式碼，而且還應該喜歡將其作為業餘愛好。你必須對許多技術領域有熱情，並且永遠渴望隨著技術的進步而繼續學習。
- 作為 CTO ，你是技術人員的主教練，導師和指導
- 運營涉及管理專案，產品和服務的組合;優先順序並發布產品和專案
這篇文章作者先前工作是紐約時報的 CTO ，他也分享了他擔任 CTO 時學到的 5 堂課
1. 不要試圖成為銷售人員，成為朋友
2. 說到心坎裡，不只是大腦
3. 槓桿互惠
4. 不要是一個 “中間人” 成為一個連接者
5. 定期與你的同事討論專案及其價值
CTO 心智圖
文章作者還畫了一張心智圖 – CTO Mind Map: Culture, Technology, Operations
感想
過去看過一篇文章在討論 CTO 是否要寫程式？看了這篇文章之後，答案應該是更清楚了，但是我建議 CTO 不要過度參與細節的程式設計工作，過去的經驗是，CTO 變成公司裡面最會寫程式的工程師，結果底下的工程師變得無法獨立思考，只會按照 CTO 的指示像是填鴨式的方式寫程式，CTO 無法發揮團隊的作用，結果變成團隊的瓶頸。
這篇文章看完後，總覺得還少了一塊 – 如何挑選適任的工程師進入團隊，我不知道這項工作是不是 CTO 的一部分，過去在新創公司規模很小時，這項工作也歸屬在 CTO 的職責裡，挑選與面試工程師這應該是另一個很大的主題，如果有看到不錯的文章討論再與大家分享。