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如何管理遠端團隊

遠端管理不僅僅是實施在家工作的政策。在本課程中,你將學習和應用遠端工作最佳實踐,制定你的遠端工作政策,並讓你的團隊為成功做好準備。

本課程非常適合想要學習如何領導和支持高效、可擴展的遠程團隊的現任經理、高級主管和人力資源專業人士。 GitLab 是世界上最大的全遠端組織之一;來自整個公司的專家將指導你完成領導者、人事經理和人力資源專業人士的深入課程,以建立、管理和擴展。

關於此專業課程

遠端管理不僅僅是實施在家工作的政策。在本課程中,你將學習和應用遠端工作最佳實踐,制定你的遠端工作政策,並讓你的團隊為成功做好準備。

本課程非常適合想要學習如何領導和支持高效、可擴展的遠程團隊的現任經理、高級主管和人力資源專業人士。 GitLab 是世界上最大的全遠端組織之一;來自整個公司的專家將指導你完成領導者、人事經理和人力資源專業人士的深入課程,以建立、管理和擴展。

在本課程結束時,你將能夠:

  • 在遠端環境中領導
  • 建立遠端組織文化和實踐
  • 評估團隊和經理對遠端工作的準備情況和準備情況
  • 制定執行遠端轉換的基本策略

對於本課程的最後一個專案,你將創建一個真實或假設的戰略計劃,以將團隊過渡到遠端操作。你將評估你組織的遠端成熟度和基礎架構,並確定遠端操作的最佳團隊結構——包括確定是使用全員遠端還是遠端友好模型。你將為你的獨特組織概述文件、教育、領導以及設備或資源需求的計劃。

這是一門中級課程,針對具有管理或領導人員經驗的學習者。要在本課程中取得成功,你應該具有至少一年的管理經驗。不需要遠端經驗。

到官方網站了解本課程與上課

你將學到的內容有

  • 在遠端環境中領導
  • 建立遠端組織文化和實踐
  • 評估團隊和經理是否已準備好讓員工遠端工作和準備情況
  • 制定執行過渡遠端工作的基本策略

你將獲得的技能:

業務過渡業務策略領導和管理
人力資源遠端工作

字幕

英文

製作方

GitLab

GitLab 是一家開放的核心公司,為超過 100,000 個組織、3000 萬估計註冊用戶使用的軟體開發生命週期開發軟體,並擁有一個由 3000 多名貢獻者組成的活躍社區。 GitLab 比大多數公司公開分享更多資訊,並且默認情況下是公開的,這意味著我們的專案、戰略、方向和指標是公開討論的,可以在我們的網站上找到。我們的價值觀是協作、結果、效率、多樣性、包容性和歸屬感、迭代和透明度 (CREDIT),這些構成了我們的文化。

GitLab 的團隊手冊,如果列印出來將有超過 5,000 頁的文本,是我們操作方式的中央儲存庫,也是 GitLab 價值觀的基礎部分。 GitLab 相信每個人都可以做出貢獻的世界。我們的使命是將所有創造性工作從只讀變為讀寫。當每個人都可以做出貢獻時,消費者就成為了貢獻者,我們大大提高了人類進步的速度。使用 GitLab,每個人都可以做出貢獻。

第 1 週   遠端工作最佳實踐

在本模組中,你將了解如何準備一個遠端友好型組織,並應用其來評估你當前是否已準備好讓員工遠端工作。


第 2 週 管理遠端團隊

在本模組中,你將了解開始管理遠端團隊時需要做出的常見挑戰和調整。 你將了解並能夠評估績效、士氣和成功指標。


第 3 週  組織的遠端適應過程

在本模組中,你將了解組織當前的遠端適應水準,並開始制定優化遠端操作的基本策略。


第 4 週 分散式團隊的文化和價值觀

在本模組中,你將了解文化和價值觀聲明對於支持業務戰略的重要性。 你將學習如何為分散式團隊開發、推廣和完善組織價值觀。


第 5 週 最終作業:概述你的遠端過渡計劃


到官方網站了解本課程與上課

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