你還在用玩“有限的遊戲” 的方式玩“無限的遊戲”嗎？

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今天看到紐約時報非小說類暢銷書排行榜中，第二名的 “The Infinite Game ” 引起小編的注意。作者為 TED “偉大的領袖如何鼓動行為” 演說家 Simon Sinek。相信很多人對他用 Why->How->What 的黃金圈說明為什麼人們跟 Apple 買 iPod 卻對一般的 MP3 無動於衷印象深刻。

這本書在亞馬遜的介紹是：

“ 我們如何贏得一場無止境的比賽？有限的遊戲（例如足球或國際象棋）擁有已知的球員、固定的規則和明確的終點，容易確定贏家和輸家。無限遊戲，沒有終點線的遊戲，例如商業、政治或生活本身，都會有來來去去的玩家。無限遊戲的規則是變化的，且無限遊戲沒有定義任何終點。沒有贏家或輸家，只有領先和落後。

問題是，我們要如何在自己參與的遊戲中取得成功？

在這本具有啟發性的新書中，賽門·西內克（Simon Sinek）提供了一種以無限思維方式進行領導的框架。一方面，我們誰也無法拒絕獲得的升職或贏得比賽短暫刺激的誘惑，但這些獎勵很快就會消逝無感了。為了追求正義事業( Just Cause )，我們將致力於建立一個充滿吸引力的未來世界，這促使我們逐週、逐月、一年又一年地為其奉獻。儘管我們不知道要建立這未來世界的代價，但朝著這樣的世界努力將賦予我們的工作和生命的意義。

擁有無限思維方式的領導者可以建立更強大、更創新、更鼓舞人心的組織。總之，這樣的人是引領我們進入未來的人。 ”

Simon 也為這本書發表了以下的演說：

演說中提到美國的越戰，其實每一戰役的死傷人數越共都比美軍多好幾倍，美軍可以說每一戰都贏，但最後還是退出越戰。美軍用玩“有限的遊戲”的方式去玩了不該去玩的“無限的遊戲”( 對於越共這是生死存亡的永久戰 )。當你用玩“有限的遊戲”的方式去玩“無限的遊戲”，意志和資源的不足常常導致最終的失敗。

玩“有限的遊戲”的心態，通常都著眼於某段時間被評為第一、賺的錢比別人多、將競爭者打敗，為這些目的取得的成績在“無限的遊戲”的框架下最後都如一縷青煙或鏡花水月。你如果以成績為你玩遊戲的準則，你將會越來越無法去維護你的資源，也難以持續支持你的意志。要能玩好“無限的遊戲”唯一的致勝心態是專心創造更好版本的自己。

Simon 建議對於商業、政治、教育、人生等“無限的遊戲”中，你必須去對以下五方面做檢視：

Just Cause 正義事業

是否有值得你付出的信念｜使命？這個信念甚至能讓人願意犧牲收入為其努力。 Simon 舉例美國在當初要脱英獨立時，並非以反對英國為目標，而是以“ All men are equal ”為使命。在英國的體制下無法實現這樣的社會，所以他們必須獨立。以這樣的理念，美國走得很遠，從白人中基督教與天主教徒的平等，到黑人白人等不同膚色人種的平等，到女權和同志權。人生也是一樣，你需要一個讓你可以走得很遠的信念 | 使命。

Courageous Leadership 勇敢的領導

好的領導需有對於短期近利、違法等事說不的勇，跟隨 Just Cause 做出正確的決策。我們通常把位階當成領導力，但事實上有許多在高位的人雖然擁有權力，但人們不想跟隨他們，反而有些位階較低，但他們照顧全局，有所執著，受到大家的信任，這樣的人反而具有領導力。於個人來說，你是否在找工作時只以薪水為選擇準則，或只考慮這樣的工作比較體面，而沒有想到長期的成長、這工作是否合法，以及對自己真正的意義？

Trusting Team 信任的團隊

一個組織是否能給員工被信任的安全感，可以舉手說這我不懂，我需要這方面的教育訓練，或發生任何問題不需要因為怕被懲罰而說謊掩蓋。團隊的成員如果沒有被信任去自己判斷什麼做法是對的，每個人就只能戰戰兢兢地花更多精力做出一些奇怪的事情保護自己。這終究導致對一個組織的反撲。於個人生活，有些人因為怕父母不高興，選了父母要他做的職業，或在失戀時，完全否定了自己，不再看到自己的優點，以為自己不值得。這在人生“無限的遊戲”中，將讓自己的能量低落，難以繼續面對人生更多的挑戰。

Worthy Rival 值得的競爭對手

Simon 舉例他有次參與 Apple 和 Microsoft 的教育高峰會所看到的，他發現 Microsoft 所談的都在繞著打敗 Apple 的目的，而 Apple 都在談如何幫助教師教學和如何幫助學生學習。後者聚焦於往 Just Cause 前進，前者則是一直想著要打敗後者。“無限的遊戲” 只有誰什麼時候在前，誰什麼時候在後，沒有輸和贏，只有誰最後退出。競爭對手的出現並非要打敗對方，而是看到其可取的地方加以學習。

重複之前說過的，在“無限的遊戲”中，事實只有不斷自我進步，成為更好的自己，沒有誰打敗誰的議題。人們常常會將競爭放在金錢賺多少上，但其實錢對於人有如石油對於車，這些都是能把你帶多遠的媒介。