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你還在用玩“有限的遊戲” 的方式玩“無限的遊戲”嗎?

今天看到紐約時報非小說類暢銷書排行榜中,第二名的 “The Infinite Game ” 引起小編的注意。作者為 TED “偉大的領袖如何鼓動行為” 演說家 Simon Sinek。 相信很多人對他用 Why->How->What 的黃金圈說明為什麼人們跟 Apple 買 iPod 卻對一般的 MP3 無動於衷印象深刻。

這本書在亞馬遜的介紹是 :

“ 我們如何贏得一場無止境的比賽?有限的遊戲(例如足球或國際象棋)擁有已知的球員、固定的規則和明確的終點,容易確定贏家和輸家。無限遊戲,沒有終點線的遊戲,例如商業、政治或生活本身,都會有來來去去的玩家。無限遊戲的規則是變化的,且無限遊戲沒有定義任何終點。沒有贏家或輸家,只有領先和落後。

問題是,我們要如何在自己參與的遊戲中取得成功?

在這本具有啟發性的新書中,賽門·西內克(Simon Sinek)提供了一種以無限思維方式進行領導的框架。一方面,我們誰也無法拒絕獲得的升職或贏得比賽短暫刺激的誘惑,但這些獎勵很快就會消逝無感了。為了追求正義事業( Just Cause ),我們將致力於建立一個充滿吸引力的未來世界,這促使我們逐週、逐月、一年又一年地為其奉獻。儘管我們不知道要建立這未來世界的代價,但朝著這樣的世界努力將賦予我們的工作和生命的意義。

擁有無限思維方式的領導者可以建立更強大、更創新、更鼓舞人心的組織。總之,這樣的人是引領我們進入未來的人。 ”

Simon 也為這本書發表了以下的演說 :

演說中提到美國的越戰,其實每一戰役的死傷人數越共都比美軍多好幾倍,美軍可以說每一戰都贏, 但最後還是退出越戰。 美軍用玩“有限的遊戲”的方式去玩了不該去玩的“無限的遊戲”( 對於越共這是生死存亡的永久戰 )。當你用玩“有限的遊戲”的方式去玩“無限的遊戲”,意志和資源的不足常常導致最終的失敗。 

玩“有限的遊戲”的心態,通常都著眼於某段時間被評為第一、賺的錢比別人多、將競爭者打敗,為這些目的取得的成績在“無限的遊戲”的框架下最後都如一縷青煙或鏡花水月。 你如果以成績為你玩遊戲的準則,你將會越來越無法去維護你的資源,也難以持續支持你的意志。 要能玩好“無限的遊戲”唯一的致勝心態是專心創造更好版本的自己。

Simon 建議對於商業、政治、教育、人生等“無限的遊戲”中,你必須去對以下五方面做檢視:

Just Cause 正義事業

是否有值得你付出的信念|使命? 這個信念甚至能讓人願意犧牲收入為其努力。 Simon 舉例美國在當初要脱英獨立時,並非以反對英國為目標,而是以“ All men are equal ”為使命。在英國的體制下無法實現這樣的社會,所以他們必須獨立。以這樣的理念,美國走得很遠, 從白人中基督教與天主教徒的平等,到黑人白人等不同膚色人種的平等,到女權和同志權。 人生也是一樣,你需要一個讓你可以走得很遠的信念 | 使命。

Courageous Leadership 勇敢的領導

好的領導需有對於短期近利、違法等事說不的勇,跟隨 Just Cause 做出正確的決策。 我們通常把位階當成領導力,但事實上有許多在高位的人雖然擁有權力,但人們不想跟隨他們,反而有些位階較低,但他們照顧全局,有所執著,受到大家的信任,這樣的人反而具有領導力。 於個人來說,你是否在找工作時只以薪水為選擇準則,或只考慮這樣的工作比較體面,而沒有想到長期的成長、這工作是否合法,以及對自己真正的意義?

Trusting Team 信任的團隊

一個組織是否能給員工被信任的安全感,可以舉手說這我不懂,我需要這方面的教育訓練,或發生任何問題不需要因為怕被懲罰而說謊掩蓋。 團隊的成員如果沒有被信任去自己判斷什麼做法是對的,每個人就只能戰戰兢兢地花更多精力做出一些奇怪的事情保護自己。 這終究導致對一個組織的反撲。 於個人生活,有些人因為怕父母不高興,選了父母要他做的職業,或在失戀時,完全否定了自己,不再看到自己的優點,以為自己不值得。這在人生“無限的遊戲”中,將讓自己的能量低落,難以繼續面對人生更多的挑戰。

Worthy Rival 值得的競爭對手

Simon 舉例他有次參與 Apple 和 Microsoft 的教育高峰會所看到的,他發現 Microsoft 所談的都在繞著打敗 Apple 的目的,而 Apple 都在談如何幫助教師教學和如何幫助學生學習。 後者聚焦於往 Just Cause 前進,前者則是一直想著要打敗後者。“無限的遊戲” 只有誰什麼時候在前,誰什麼時候在後,沒有輸和贏,只有誰最後退出。競爭對手的出現並非要打敗對方,而是看到其可取的地方加以學習。

重複之前說過的,在“無限的遊戲”中,事實只有不斷自我進步,成為更好的自己, 沒有誰打敗誰的議題。 人們常常會將競爭放在金錢賺多少上,但其實錢對於人有如石油對於車,這些都是能把你帶多遠的媒介。

Flexible Playbook 彈性的劇本

在“無限的遊戲”中,沒有固定的規則,環境與觀念也都在變動。持續觀察、學習、嘗試,並依據結果做調整,才能讓自己在“無限的遊戲”中保持戰力不被出局。

用以上五個方面來對自己所屬的組織,不管是國家、城市、公司或家庭,以及自己的人生做個反思吧! 想想我們是否用錯方法,把“有限的遊戲”的思維方式用在“無限的遊戲”中?

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