透過服務引導產品創業 | Sramana Mitra

利用服務收入開發和資助你的產品新創企業，了解創新和商業模式的細微差別

從這 11.5 小時的課程，你會學到

透過對成功創建數百萬美元收入公司的創業者進行深入採訪，深入了解如何引導新創企業
從投資人的角度看如何用服務引導。
什麼是 1Mby1M 服務引導方法。
何時考慮使用服務進行引導。
何時在使用服務進行引導時引入團隊。
引導服務時面臨哪些挑戰以及如何克服這些挑戰。
如何在使用服務引導時擴展你的新創公司。
使用服務引導時退出選項有哪些。

要求

本課程的唯一要求是開放的思想和學習的意願。

課程說明

1Mby1M 方法論基於案例研究。在本課程中，Sramana Mitra 透過為學生提供與企業家、投資者和思想領袖面對面的難得機會，分享科技企業家的部落知識，這些企業家、投資者和思想領袖就如何建立蓬勃發展的企業提供了最具指導性的觀點。透過這些對話，學生可以接觸到探索創業之路的案例研究。 Sramana 對主要學習內容的綜合以及敏銳的分析為每一次討論增添了深度。

為矽谷的新創企業籌集資金是一場低機率遊戲。真正嘗試過的人只有不到 1% 成功。

矽谷以外的創業生態系大多不成熟，成功的可能性更低。

籌集種子資金的門檻越來越高。種子投資者大多以成長型投資者的身份運作，期望企業家能夠設法彌補差距並將概念變為現實。事實上，這些投資者真正想要投資的是具有吸引力的企業，而不僅僅是認可的企業。

簡而言之，他們想要拯救勝利。

身為企業家，您如何從概念走向實際？如何彌補種子資金缺口？如果你滿懷夢想，卻陷在概念與種子之間的鴻溝裡，你會怎麼做？

提供服務是引導的最佳方式之一。

這仍然是一個有爭議的觀點。大多數產業觀察家認為，如果公司試圖透過服務來引導產品，就會分散注意力。但從我的角度來看，透過服務引導產品是一種行之有效的方法。

在我們的孵化方法中，我們積極鼓勵創業家從事服務業。我們特別鼓勵他們深入客戶，了解他們的問題，做一些不僅能創造現金，還能建立客戶親密度和信任度的服務項目。透過這些對話，創業家可以診斷出客戶的真正痛點，並最終打造出客戶願意付費購買的產品。

1Mby1M 課程主要基於對創新、商業模式、市場進入策略、驗證原則和創業歷程中其他各種細節的訪談式案例研究。我們為企業家提供廣泛的機會，讓他們從曾經成功的企業家那裡學習實務經驗。

目標受眾

雄心勃勃的企業家雖然資源有限，但想要追求自己既有熱情又有專業知識的想法。
工程師希望透過成為新創公司創辦人而不是繼續做員工，將他們的技術知識轉化為價值數百萬美元的業務。
有抱負的創辦人希望增加被 Y Combinator、Techstars 和 500 Startups 等頂級創業加速器接受的機會。
任何企業家都想向曾經成功的企業家和支持過他們的投資者學習。
在世界各地教授科技創業課程的教授。

講師簡介

Sramana Mitra One Million by One Million / 1Mby1M 的創辦人兼首席執行長

Sramana Mitra 1Mby1M 的創始人兼首席執行長，這是一個全球虛擬加速器，旨在幫助全球 100 萬企業家實現 100 萬美元及以上的收入。她是矽谷的企業家和戰略顧問，她撰寫了部落格 Sramana Mitra On Strategy，並且是企業家之旅系列叢書和 Vision India 2020 的作者。作為企業家 CEO，她經營著三家公司：DAIS、Intarka 和 Uuma。 Sramana 擁有麻省理工學院的電機工程和計算機科學碩士學位。 2015 年，Sramana 與比爾蓋茨和理查德布蘭森一起被評為 LinkedIn 十大影響力人物之一。