從零開始建立一個團隊:招聘,僱用,融入團隊

4 合 1 課程! 了解如何為你的組織招募,聘用,融入和建立最好的團隊。

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從這 3.5 小時的課程,你會學到

  • 招聘的目標和流程,如何從頭到尾運作
  • 透過現有的員工,社群網路和其它各種場所找到最合適的人選
  • 在哪裡尋找人才,哪些工具可以用來幫助這個流程
  • 如何進行有效的面試,並為工作選擇最適合的人才
  • 為什麼將招聘的人才融入團隊是你事業中的一個重要技能
  • 如何正確評估你的融入團隊流程以進行調整和改進
  • 如何評估和領導一個有效的團隊
  • 透過信任和溝通將團隊聚集在一起
  • 如何在公司發展團隊合作的文化
  • 還有更多

要求

本課程不需要任何先決條件或必備技能

課程說明

是時候從頭開始建立一個團隊了。

但是你不知道從哪裡開始..。

許許多多片段的變動排山倒矮而來,讓人難以招架。

你必須招募到合適的人,帶領他們完成招聘過程,確保他們正確入職,然後將他們整合到一個健康高效的團隊環境中。

與此同時,你一直在躲避巨大的障礙。

想想這個:

  • 86% 對你的團隊而言最合格的候選人已經被僱傭或甚至沒在積極尋找工作;
  • 在剩下的候選人中,最優秀的候選人將在10天內不在找工作的市場中;
  • 一旦你找到了合適的人選,如果你的入職流程很糟糕,那麼你每招一個新員工至少要花掉 4000 美元;
  • 最後,如果你克服了所有這些障礙,並帶來了新的人到你的團隊,他們有 87% 的可能離開你的公司,如果你不保持他們想參與公司的話。

很瘋狂,對吧?

建立一個偉大團隊的所有可能堆疊起來似乎都對你不利。

那麼問題就變成了..。

如何從零開始建立一個團隊,以實現協同效應,並努力實現公司的目標和目的?

因為,讓我們面對現實吧… 如果你沒有盡一切努力有效地招聘、僱傭、入職並倡導團隊文化,你就沒有機會為你的組織建立一個搖滾明星團隊。

那麼,你如何確切地優化這些流程,以確保你有最好的機會建立一個能夠推動你的公司前進的團隊?

這正是我們在這個綜合課程中要講的內容。

你可以從以下四門課程中獲得所有的材料:

  1. 招聘人才: 如何找到並吸引最優秀的應徵者
  2. 如何掌握僱傭: 每次都選擇正確的候選人
  3. 新員工入職: 提高員工留職率和工作表現
  4. 建立你的團隊: 如何組建一個完美的團隊

裡面我們將介紹:

  • 招聘的目標以及招聘過程,從開始到結束是如何進行的
  • 通過現有員工、社交網路和其他各種管道尋找完美的候選人
  • 在哪裡尋找人才,哪些工具可以用來幫助這個過程
  • 如何進行有效的面試和選擇最好的候選人的工作
  • 為什麼新員工入職在你的企業中是如此重要
  • 如何正確評估入職過程,做調整和改進
  • 如何評估和領導一個有效的團隊
  • 通過信任和溝通將團隊凝聚在一起
  • 如何在企業中培養團隊合作的文化
  • 還有很多很多

在本課程結束時,你將擁有所有你所需的來為你的組織招聘、僱傭、建立最好的團隊。

讓我們開始吧!

目標受眾

  • 任何有興趣提高自己在招聘、錄取、入職和 / 或在組織內建立團隊方面的技能的人
  • 有興趣學習更多關於招聘、錄取、新員工入職和 / 或團隊建設的最佳實踐的企業主和管理人員
  • 希望成為更好的團隊合作者的員工
  • 尋找最佳實踐來建立有效的團隊共同合作的管理者
  • 任何有興趣創造一種持久的團隊文化的人,這種文化可以促進企業的長期發展和商業成功

講師簡介

PracticalGrowth 實用的,適用於職業發展的課程

大家好,我們是位於加利福尼亞州舊金山的教育工作室 PracticalGrowth。 我們製作的線上課程致力於幫助職業轉型者和內部創業者提高他們的技能,讓他們每天都更有效率。 我們專注於製作高品質、可行動的學習材料,這些材料可以在每次課後立即應用。

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每個課程都可以很容易地在一次性涵蓋,包括活動、資源和測驗,以進一步提升你對講座材料的理解。

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英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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