敏捷轉型2025 | 駕駛、領導與框架

成功引領敏捷轉型：領導協調、試點團隊、客製化架構與跨職能組織設計

從這 6.5 小時的課程，你會學到

在啟動轉型之前，務必建立領導層共識——否則注定失敗。
評估並選擇可擴展的敏捷框架（例如 SAFe、LeSS、Spotify），或為您的組織設計客製化框架。
組成試點團隊來測試敏捷方法、衡量結果，並將團隊成員培養成敏捷佈道者。
將職能型組織轉型為擁有端到端產品所有權的跨職能敏捷團隊。
使用有意義的指標來衡量轉型成功：從專注於產出轉向專注於成果。
將人力資源、財務和營運流程與敏捷原則相協調，以實現全面轉型。
克服變革阻力：利害關係人參與、領導層支持與變革管理策略。
在將敏捷方法推廣到整個組織之前，透過試點團隊了解哪些有效，哪些無效。
建構持續改進、實驗和心理安全的文化。
使用經過驗證的循序漸進框架來領導轉型：共識 → 試點 → 組織設計 → 全面推廣。

要求

對敏捷原則（Scrum、看板）的基本了解會有幫助，但並非必要。
具備領導或管理經驗會有幫助，但並非強制要求。
願意挑戰傳統的組織結構並接受改變。
能夠使用電腦和網路觀看影片課程和下載範本。
可選：訂閱 ChatGPT+ 以使用 AI 助理功能進行個人化問答。

課程說明

運用行之有效的試點驅動方法，引領敏捷轉型走向成功。這本全面的敏捷轉型指南，由擁有超過十年經驗的企業級敏捷教練瑪莎·奧斯特魯莫娃 (Masha Ostroumova) 主講，為您提供組織變革的循序漸進框架——從領導層協調到試點團隊組建，再到全面推廣。瑪莎曾在麥肯錫、Indeed 和樂天等公司領導過許多轉型專案。

為什麼 70% 的敏捷轉型會失敗？

大多數敏捷轉型失敗的原因在於它們忽略了關鍵步驟：領導層協調、試點團隊組建和客製化框架設計。它們過於專注於工具和流程，而忽略了文化和思維模式。本課程將指導您如何避免這些陷阱，引領一場能帶來真正業務成果的轉型。

您將學到什麼

領導協調：在啟動轉型之前，務必在領導階層內部建立協調一致－否則，轉型注定失敗；為敏捷轉型設定切實可行的目標；在初期就做出關鍵決策。
框架選擇：評估規模化敏捷框架（SAFe、LeSS、Spotify 模型）；了解何時使用每個框架；為您的組織設計客製化的敏捷框架（大多數大型組織都需要客製化框架）。
試點團隊：組建試點團隊，在您的組織中測試敏捷；衡量指標並收集回饋；了解哪些方法有效，哪些無效；將試點團隊成員培養成敏捷佈道者，在公司內部傳播知識。
組織架構：將職能型組織（銷售、行銷、設計、開發部門）轉型為跨職能的敏捷團隊；設計能夠從概念到交付全程負責產品的團隊；克服結構性變革阻力。
文化轉型：建構持續改善和實驗的文化；培養服務型領導力和心理安全感；調動利害關係人的積極性並獲得領導的支持；有效管理組織變革。
敏捷指標與績效：從關注產出轉向專注於成果。設計衡量轉型成功的指標；重新構想敏捷環境下的關鍵績效指標 (KPI)、激勵機制和績效評估；追蹤試點團隊的績效並推廣經驗
人力資源、財務和營運的協調：使人力資源流程（招募、績效評估、薪酬）與敏捷原則保持一致；調整財務和預算流程以適應迭代規劃；轉變營運方式以支援敏捷工作方式

課程亮點