變革型領導與領先企業文化

Contents

你的個人品牌以及組織的品牌資產只有在通過持續遵守有價值的原則才有可能令人信賴。這個品牌資產是事業成功和企業在市場上取得成功的基礎，是很寶貴的資產。本課程探討九個建立勝利團隊和文化的領導轉型的九個原則。

在這 3.5 小時我會學到些什麼？

了解為什麼原則是有效領導的核心。
知悉九個被證明是所有偉大領袖的中心原則。
檢查你自己的原則並致力於這些中心原則。
你將被要求檢視你自己的原則並給這些原則承諾。

要求

只需要有成為高效領導者的心。

說明

偉大的領袖瞭解他們的原則、信仰和倫理。今日，也許比以往任何時候都更需要有具備值得我們信任與共同努力的、行事上有原則根基的領導者。這些領導者堅持奉行的原則，令人願意參與奉獻並忠於他的領導。

本課程是針對所有領導者，立志領導，以及有很棒的機會創造吸引最優秀人才和促進高績效團隊文化的企業家。

本課程的目的不是幫你訂定原則，而是提供思考和討論，一套九大原則，可作為轉型領導的基礎。你的個人品牌以及組織的品牌資產只有在通過持續遵守有價值的原則才有可能令人信賴。這個品牌資產是事業成功和企業在市場上取得成功的基礎，是很寶貴的資產。

講師曾在康寧、殼牌石油公司、3M、 Xerox等數十家財富100強企業中擔任過數十多年的領導者教練並帶領公司文化的轉型。他是十本關於領導力的書籍的作者。

“Great course, .–Great Fundamentals of Leadership…The Character as a one of the main values.” Arturo Olvera

“Really enjoyed this course! A lot of great information and the instructor was very knowledgeable!” Vanessa Wright

“Wow, this is a dynamic leadership training. Highly recommend. Thanks for the excellent guidance.” Robin Richardson

目標受眾

管理者、企業家以及有志於成為人群、團隊和組織高效領導者的所有人。

講師介紹

Lawrence M. Miller 最佳銷售教練、作者和領導力教練

在過去四十年裡，Lawrence M. Miller 一直致力於改善組織的表現和領導者的技能。他的專業知識來源於親手創造數百個組織文化轉變的經歷。

在他發現青年監獄組織中的學習制度與本意的效果完全相反- 增加而不是減少功能失調的行為，他開始致力於青年監獄的轉型。他花了四年，經由建立監獄牆後面的第一個自由經濟體，重新設計監獄系統，每個囚犯都必須支付租金，維持支票賬戶，並支付所需的一切費用。這是他第一次應用組織轉型。

自1973年以來，他一直在商業組織和文化方面進行諮詢、撰寫和發表演說。經過十年於一家諮詢公司工作，他在1983年組織了自己的公司，即 Miller Howard 諮詢集團。1998年，他將其公司賣給了國際上的 Towers Perrin 人力資源諮詢公司，並成為該公司的首長。 1999年，他離開了該公司，專注於個人諮詢專案。

他和他的公司是早期倡導團隊為基礎的管理的支持者之一，並與許多客戶合作，從高級管理者團隊到組織內的每一級每一位員工實施團隊管理。團隊管理流程創建了一個企業經理人的公司，其每位員工都專注於持續改進業務績效。除了指導整體轉型過程外，Miller 先生還親自教導了許多客戶的高級管理團隊。

團隊管理的實施將引導組織認知整個系統需要重新設計以創造合作，讓所有系統、結構、技能、風格和代表符號都支持相同的目標和文化。從這個實現，他開發了“整體系統架構“的處理方法，讓團隊成員高度參與重新思考組織的所有系統、結構和文化。在他的諮詢客戶中有3M、康寧、殼牌石油公司、Amoco & Taxaco、殼牌化工、加拿大航空和 Varig 航空公司、伊士曼化工、Xerox、 Harris 公司，麥當勞和 Chick-fil-A、Merck & Upjohn製藥、聯合技術、大都會人壽和 Landmark Communications 。

Miller 先生著作了十本書，其中包括 “American Spirit: Visions of A New Corporate Culture”，這是美國本田課程用書，探討當時美國公司興起的價值觀和文化; “Barbarians to Bureaucrats: Corporate Life Cycle Strategies”, 利用文明興衰的歷史來闡述企業文化的領導和演變模式。 “Getting to Lean – Transformational Change Management”，借鑒社會技術系統設計、欣賞地提問( Appreciative Inquiry )，與系統思維或學習型組織等做最佳轉型管理實踐，提供組織蛻變的路線圖。他還創作了“Team Kata – Your Guide to Becoming A High Performing Team“，精益組織的核心人文處理過程。最近，他出版了 “The Lean Coach”，此對應他的課程 ”Coaching Leaders for Success”。他曾出現於 CNN的“Today Show”，多次出現在 CNBC，為“紐約時報”撰寫，並曾被列為“Industry Week”雜誌的主題。

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