精實管理:減少浪費並提高效率

課程簡介

學習如何使用精實管理的原則來優化產出,消除浪費,並最大化提升客戶價值

從這 1 小時的課程,你會學到

  • 什麼精實管理,以及如何讓它為你的組織工作
  • 如何有效地引導和利用精實原則改善你的團隊
  • 消除你的生產過程中不必要的任務和延誤
  • 減少失誤,生產過剩,工作流程引起的過度處理
  • 對映,分析和優化自己的流程
  • 如何用精實原則,以改善你的團隊
  • 如何才能在組織內建立精實文化

要求

  • 任何人都可以報名參加這個課程

課程說明

你知道嗎,20% 的企業在第一年就失敗了,而只有50% 能堅持到第五年?

簡而言之:

  • 好的流程可以減少浪費
  • 糟糕的流程會耗費你的商業資金
  • 改進流程可以直接提高你的利潤率
  • 高效的流程為您的業務創造了更多的機會來蓬勃發展

那麼問題就變成了..。

你如何確保你有正確的流程,以確保你的業務已經為成功做好準備,並且處於一個儘可能可以獲利的位置?

因為,讓我們面對現實吧… … 如果你的業務流程沒有達到它們所能達到的效果和效率,你不僅在降低你的盈利能力,你還在對你的客戶和整個組織造成傷害。

這就是精實管理( Lean Management )的用武之地。

精實管理是一種目標在通過減少不能創造價值的步驟來消除業務流程中任何浪費的方法。

這些浪費可能由以下原因造成:

  • 生產流程中的延誤
  • 花太多時間在你不需要的功能上
  • 太多的存貨閒置,花費你的錢
  • 任何你必須修復的錯誤或缺陷

通過使用精實管理原則來減少這種浪費,你不僅能夠增加你提供的任何東西的價值,你還能夠將節省下來的錢轉移到你的客戶身上,並且有可能處於一個幾乎沒有人能與你競爭的位置。

有效的精實管理還可以:

  • 促進銷售
  • 提高客戶滿意度
  • 增加客戶的生命週期價值
  • 創造大量的品牌佈道者,他們虔誠地宣傳你的公司所提供的一切

那麼,您究竟如何運用精實管理原則來優化您的生產流程,最大化客戶價值,並在您的組織內建立精實文化呢?

這正是我們這門課要講的內容。

我們將介紹:

  • 什麼是精實管理,以及如何使其適用於您的組織
  • 如何運用精實原則有效地領導和改進你的團隊
  • 消除生產過程中不必要的任務和延誤
  • 減少工作流程引起的錯誤、生產過剩和過度處理
  • 繪製、分析和優化您自己的流程
  • 如何運用精實原則來改進你的團隊
  • 如何在組織內建立精實文化

到本課程結束時,您將能夠應用精實原則,並通過消除浪費、最大化客戶價值,以及將員工培養成高技能和積極的團隊來建立蓬勃發展的團隊。

我們開始吧。

目標受眾

  • 任何有興趣瞭解精實生產流程以及如何將其應用於企業的人
  • 對減少業務流程中的浪費感興趣的企業主
  • 需要改善業務的管理者
  • 需要支援和提供相關培訓的人力資源經理
  • 希望通過提高管理技能來提高就業能力的管理者
  • 參與持續改進專案的個人,需要對流程有一個完整的概述
  • 任何有興趣學習更多精實管理的人

講師簡介

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大家好,我們是位於加州舊金山的教育工作室 PracticalGrowth。 我們製作的線上課程致力於幫助職涯轉型者和內部創業者提高他們的技能,讓他們每天都更有效率。 我們專注於製作高品質、可操作的學習材料,這些材料可以在每次課後立即應用。

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英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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