使用 MS Project 進行專案管理 – 調度大師班

想使用 Microsoft Project 管理專案?學習專案管理、規劃、調度和追蹤的最佳實踐。

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從這 6.5 小時的課程,你會學到

  • 為你的 PMI 認證賺取 8 個 PDU。
  • 了解如何使用 Microsoft Project。
  • 學習 Microsoft Project 最佳實踐。
  • 獲得專案管理知識。
  • 提高專案管理技能。
  • 培養專案調度技能。
  • 使用 Microsoft Project 學習管理專案的藝術和科學

要求

  • 開放的心態
  • 已安裝 Microsoft Project 的軟體

課程說明

我非常高興地歡迎你參加“使用 Microsoft 進行專案管理 – 調度大師班”。

問題:你是這個軟體的新手嗎?

如果是,請幫自己一個忙,立即學習這門課程。 我的意思是,認真地說 – 來吧。 只需點擊“參加這門課程”按鈕。無風險、超大包有 30 天退款保證,讓你毫不費力。要做就去做吧!現在註冊並開始學習。你會愛上它的!

萬一你還在這裡……

我想告訴你我的故事。

二十年前,當一位同事在我耳邊低聲談論這個“很棒的軟體套件”時,我發現了“Project”,並從他的辦公桌抽屜裡拿出了一個閃亮的、有光澤的收縮包裝盒。

快速瀏覽一下它可以提供的好處列表後,我幾乎興奮地跳起來,在辦公室裡跳舞。

這是一個專案經理的夢想成真。

想想……

  • 自動任務調度
  • 動態任務工期
  • 追蹤資源分配
  • 指定任務依賴
  • 立即重新安排整個專案
  • 創建甘特圖

你可以想像,所有這些在我耳邊就像音樂一樣。我想立即安裝並學習它。

所以,我拿了一個 copy,把它放進電腦加電。我的整個身體都因期待而顫抖。和…

它看起來與 Excel 非常相似。

我繼續,“太好了!我本來就熟 Excel,這將是一件輕而易舉的事 – 必定能秒懂”。

那時,我已擁有不用參加課程即可秒懂軟體的電腦專家的聲譽。 (甚至在我的訓練生涯之前。)

我開始以無拘無束、白熱化的熱情學習 MS Project。

然而…

現實卻澆了我一桶涼水。事實證明,MS Project 與我之前使用過的其他軟體套件不一樣。

它在幕後做著讓你吃驚的事情。沒有什麼像我想的那樣——“邏輯地推想”。

我所有的假設都被沖進了馬桶。我在它上面浪費了太多時間,幾乎還沒學到可用於專案管理的。

盯著一行又一行的專案資料,我的眼睛痛,心也快爆了。當我看到另一個甘特圖時,我的整個身體都開始發癢。

而最糟糕的部分……

我的電腦天才名聲被抹滅了。這讓我的胃感到噁心當讓我癱瘓的恐懼開始在我的皮膚下蔓延開來。

那時我告訴自己:“慢點!有個更好的方法。你感覺自己像一隻瞎眼的小貓。停止這種憑直覺學習的廢話,立即去參加培訓課程吧。”

我做到了。

事實上,我仔細閱讀了我能掌握的每一條指令,包括很棒的書籍和視訊課程。另外,我遇​​到了一些更有經驗的用戶(當時沒有太多),他們給了我他們的見解並分享了他們的“秘密”世界級技術。

我迅速將其轉化為適合我自己情況的應用,並立即改進了我的調度工作流程。

結果,我確實設法征服了 MS Project。這並不容易,但我無法形容它提供的令人振奮的成就感。

多年來,在我的 MS Project 學習之旅中,我煞費苦心地收集想法、思維、技巧和技術,這些想法、思維、技巧和技術對於使用這款功能強大的應用程式做調度和解決問題的成功至關重要。

這對你來說是個好消息。

因為在這個易於遵循的課程中,我將逐步引導你逐步完成你自己的 MS-Project 學習體驗。

在你完成課程時,你將快速了解幫助過我且現在仍很有用的確切策略,並將幫助你利用 Project 並重新控制您的日程安排。

我的學習曲線就像珠穆朗瑪峰一樣陡峭。

你的操作將流暢且聰明愉悅,因此你可以立即增強你的 Microsoft Project 玩法。

我已經積累了一個精明的戰術、過程、技巧和竅門的寶庫,我將在本課程中向你展示。

一旦開始本課程,你將很快掌握並熟悉在 Project 中工作時的用戶界面和各種重要注意事項。

在學習本課程時,你將了解到 MS Project 的成功不僅僅是關於你學習軟體的能力。

這是關於你對基本實用專案管理概念的熟習程度。如關鍵路徑、工作分解結構、資源類型和資源平衡等。

當你在本課程中學習時,你將積累自己喜歡的戰術和技巧的集合並獲得多重好處。

一些好處是:

  • 好處 1:在管理 Project 中的任務列表方面變得高效。
  • 好處 2:使用自訂的專案日曆微調你的專案計劃。
  • 好處 3:通過使用任務關係和依賴關係加快你的日程安排。
  • 好處 4:了解 MS Project 中的重複性任務
  • 好處 5:通過任務限制和任務截止日期控制你的日程安排。
  • 好處 6:使用工作分解結構 (WBS) 為多專案環境帶來條理。
  • 好處 7:通過自訂的視圖和表格簡化你的日程安排和溝通。
  • 好處八:擅長任務類型(固定工期、固定工作、固定單位)
  • 好處 9:了解工作量驅動的調度行為。
  • 好處 10:了解如何理解關鍵路徑方法並從中受益。

從我早期的教學開始,我就擁有偉大的老師和問題解決者的美譽。 人們喜歡跟我學習,因為我可以將復雜的事情解釋得如此簡單明了,所以即使是孩子也能理解。

這就是為什麼當你註冊本課程時,你能期待清晰易懂的解釋和說明。

說實話,我有點羨慕。 我希望在我剛開始時就遇到這種很棒的學習機會。

我相信你會體驗到本課程帶來的立竿見影的效果。

這就是為什麼我邀請你點擊“參加本課程”按鈕,立即確保你的終身訪問權並開始學習。

你會愛上它。

享受這堂課吧!

Igor Ovchinnikov

目標受眾

  • 專案經理
  • 專案助理
  • 專案調度員
  • 計畫經理
  • 專案投資組合經理
  • 任何想通過 Microsoft Project 取得成功的人
  • 任何想擅長調度安排的人

講師簡介

Igor Ovchinnikov 矽谷培訓的秘密武器

Igor Ovchinnikov 是一位住在加州舊金山的專業企業培訓師。他在軟體和專業開發(又名“軟技能”)培訓方面擁有超過 15 年的經驗。他以前和現在的主要客戶包括史丹佛大學、蘋果、波士頓科學( Boston Scientific )、基因泰克( Genentech )、谷歌、史賽克內窺鏡( Stryker Endoscopy )、拜耳、加州大學、Altera 和許多其他公司——遍布矽谷。他的重點是通過使用先進的基於認知心理學的教學技術來快速發展技能。他以其傳奇般清晰的解釋和說明而聞名,這些解釋和說明使複雜的概念非常容易理解和記憶。他擁有英語、文學和語言學碩士學位,專注於有效的教學方法。他還擁有俄亥俄州立大學 Max Fisher 商學院的工商管理碩士學位。此外,他還獲得了專案管理協會 (PMI) 的專案管理專業人員 (PMP) 認證。在他成功的教學生涯之前,他曾在普華永道( Price Waterhouse Coopers )和 IBM 工作。

英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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