從一個有點不確定、困惑的新手成長為一個自信、熟練的經理，能夠建立和領導高效的團隊。
從這 7.5 小時的課程，你會學到
- 成為經理後的94天逐步指南
- 直接且清楚地溝通
- 給予和接受建設性回饋
- 識別團隊發展的不同階段
- 根據團隊發展階段調整自身行為
- 了解不同領導風格的需求與運用
- 為團隊行為制定清晰有效的指導方針
- 區分管理與領導
- 理解和管理衝突
- 明確團隊期望並集中精力
- 以支持健康工作關係的方式認可同事
- 了解價值觀如何影響人際關係和領導力
- 以高效的方式激勵個人和團隊
- 建立信任和成功的工作關係
- 在管理角色的獨特要求和期望下脫穎而出
- 規劃團隊營運
- 指導同事提升績效、幸福感與成果
- 有效地授權任務
- 獨立或與團隊共同做出重要決策
- 有效地管理時間
- 個人和團隊進行反思和學習
要求
- 為了最大程度地從課程中獲益，請務必攜帶筆記本或個人日記本。這完全是可選的，但強烈建議您攜帶。
- 可以是電子版，也可以是紙本版。
- 這樣您就可以記錄您在日常工作中運用課程所學到的知識和經驗，確保您從課程中獲得最大的利益。
課程說明
學習成為成功管理者所需的基本概念、工具和技能。學習如何打造並領導高效的團隊，無論順境逆境。
透過這門全面的課程，為您成功的領導力奠定堅實的基礎。
- 這份詳細的指南將幫助您順利開啟管理生涯的94天。
- 學習如何清晰地溝通以及如何處理建設性回饋。
- 辨識並運用團隊動力，獲得更佳成果。
- 以高效率、節能的方式處理衝突和人際關係。
- 打造積極主動、自學成才、高度信任的團隊。
- 學習如何更好地管理管理角色的要求和期望。
- 學習實用技能，例如與團隊制定營運計劃、授權、指導、決策、時間管理和績效評估。
省時省力，知識與技能，隨時掌握
本課程基於我們超過 25 年的經驗，為來自世界各地的新晉和經驗豐富的管理者提供培訓。
成功的管理者都對領導技能進行了投資。這些技能往往是新任管理者的成敗關鍵。
內容與概述
我設計本課程的目的是讓初學者也能輕鬆理解和運用。課程包含超過 35 個可下載的資源，包括指南、清單、教材、插圖和評估，可供您參考。
課程內容豐富，包含易於理解的理論、模型和實踐案例。課程共包含 18 個章節，超過 130 個講座，其中包含行之有效的技巧和竅門。每個章節末尾都設有測驗，幫助您掌握關鍵概念。
完成本課程後，您將獲得一套紮實的技能和知識，幫助您在新的管理職位上取得成功。
您將能夠更清晰地溝通，給予和接受建設性回饋，並有效管理衝突。您將了解團隊動態，並能夠根據團隊的發展階段調整您的領導力。
您將透過明確期望、行為準則和價值觀來避免精力耗盡。您將能夠激勵自己和他人，建立信任和有效的關係，同時應對與管理角色相關的挑戰。
您將能夠規劃和執行您和團隊的日常工作和長期工作。
目標受眾
- 如果您即將晉升為經理，剛剛晉升到您的第一個管理職位，或者已經擔任經理一兩年，那麼本課程非常適合您。
- 這是一項針對開發人員、設計師和其他人員的新經理培訓。它不局限於特定的行業或職業。
- 無需任何管理或領導方面的知識。
- 如果您擔任經理超過兩年，並且已經參加過其他一些關於管理和領導力的課程，那麼本課程可能不適合您。或者，如果您正在尋找有關如何創建引人入勝的幻燈片簡報或如何規劃專案預算的課程，那麼本課程也不適合您。
講師簡介
Markus Amanto 作家、演講家、教育訓練者
Markus Amanto 是一位來自瑞典的知名作家、演講者和培訓師。 25 年來，他致力於幫助亞洲、歐洲和北美的領導者、團隊和組織提升領導力。
他的著作包括《領導力學校－誰才是真正的領導者》和《團體動力學基礎》（目前只有瑞典語版本）。
他曾擔任過多個管理職位。在擔任銷售代表期間，他組建了一支遍布北歐國家的 400 多人的銷售團隊。
他於 1998 年創辦了自己的顧問公司，並擔任 UGL 培訓認證培訓師多年。他也是 SDI®（優勢部署量表）的認證使用者。他也接受過情緒報告和心理綜合的培訓，並參加了安東尼羅賓斯大師大學 (Anthony Robbins Mastery University)。
客戶包括斯德哥爾摩大學、納斯達克、康士伯汽車、必能寶、利樂、阿斯特捷利康、畢馬威、ALMI 和瑞典國際工業理事會 (NIR)。
Markus 精通瑞典語、英語、芬蘭語和西班牙語。他也能夠熟練使用丹麥語和挪威語。
字幕：簡中、英文
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