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專案管理原則和實踐。更好地一起工作
關於此專業課程
該專業是應用專案管理證書的前身。專案管理已被證明是在成本、進度和資源限制範圍內交付產品的最有效方法。這個密集的實踐系列課程為您提供技能，以確保您的專案按時和按預算完成，同時為用戶提供他們期望的產品。您將獲得豐富的專案管理基礎知識，並能夠立即使用這些知識來有效地管理工作專案。在本系列的最後，您將能夠識別和管理產品範圍、構建工作分解結構、創建專案計劃、制定專案預算、定義和分配資源、管理專案發展、識別和管理風險，並了解專案的採購流程。
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你將學到的內容：
- 定義專案範圍並編寫專案計劃
- 建立工作分解日程表
- 創建專案預算
- 識別和管理風險
你將獲得的技能：
| 時間計畫 | 專案管理 | 風險管理 |
| 預算 | 專案 | 計畫 |
| 專案計畫 | 預算估計 | 變更管理 |
應用的學習專案
學習者將完成一系列專案和指定作業，這些專案和指定作業將識別和管理產品範圍、構建工作分解結構、創建專案計劃、制定專案預算、定義和分配資源、管理專案發展、識別和管理風險，並了解專案的採購流程。
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英文
製作方
University of California, Irvine 加州大學爾灣分校
自 1965 年以來，加州大學爾灣分校( UCI ) 將一所主要研究型大學的優勢與南加州無與倫比的地理位置結合在一起。 UCI 對嚴謹的學術、尖端研究、領導力和品格發展的堅定承諾使校園成為創新和發現的驅動力，以多種方式為我們的地方、國家和全球社區服務。
第 1 門課程 專案的啟動與規劃
專案管理原理和實踐專業是 UCI 應用專案管理證書( Applied Project Management Certificate ) 的推薦先修課程。
成功的專案需要仔細的前期規劃。在本課程您將了解專案經理和專案團隊的關鍵角色和職責。您還將學習能夠預先回答一些關鍵問題，以幫助您實現專案目標：該專案將完成什麼？為什麼這個專案很重要？誰從這個專案獲益？我們要如何規劃以獲得成功的結果？
完成本課程後，您將能夠：
- 確認專案的關鍵特徵
- 確認主要的專案限制
- 定義專案經理的角色和職責
- 確認專案組織結構
- 了解專案關係人的定義
- 確定專案的利益相關者
- 識別專案關係人的資訊需求
- 定義管理利益相關者和控制利益相關者互動的責任
- 定義使用專案章程的目的
- 總結專案計劃的關鍵要素
- 識別專案環境中常見的衝突來源
- 描述權威和影響力的區別
第 2 門課程 專案預算與計畫
一個好的專案日程表可以幫助所有團隊成員一起工作以實現專案目標。具有現實成本限制的專案預算也是任何專案的基本基石。在本課程中，您將學習計劃並遵守時間和成本限制，以確保您的專案取得成功。
完成本課程後，您將能夠：
- 確定專案的資源需求
- 將一整包工作分解為許多活動
- 定義估算每一活動持續時間所需的內容
- 定義里程碑並創建里程碑日程表
- 確定關鍵路徑並計算浮動
- 描述在專案日程表中使用超前和滯後的目的
- 估計執行專案活動所需資源的數量和成本
- 選擇三種常見的成本估算技術之一來確定專案預算
- 使用責任分配矩陣分配責任
- 認知專案品質管理計劃的組成部分
第 3 門課程 管理專案風險和變化
本課程將通過識別、分析和交流專案範圍和目標不可避免的變化，幫助您有效地管理專案風險。 您將了解並練習衡量和報告專案範圍、進度和成本績效所需的要素。 您將配備工具，以盡可能對您的團隊和其他專案利益相關者以破壞性最小的方式管理變更。
完成本課程後，您將能夠：
- 定義溝通管理計劃的組成部分
- 了解溝通管道的重要性
- 定義衡量和報告專案範圍、進度和成本績效所需的關鍵要素
- 識別專案風險事件
- 優先考慮已識別的風險
- 針對高優先級風險制定應對措施
- 識別和分析專案範圍的變化
- 描述專案變更的原因和影響
- 定義進行經驗教訓會議的目的
第 4 門課程 專案管理實踐
這個總整專案旨在讓您利用通過此專業課獲得的知識並將這些知識付諸實踐。在總整專案中，您將建立一些關鍵的規劃交付，這些交付曾在課程中討論過，或在您選擇的專案做過或來自建議的案例研究。您將通過編寫部分專案章程起始這個總整專案。您將基於該資訊來定義您的專案，然後最終為您識別的風險制定日程表、預算和反應。整體目標是讓您使用之前課程中學到的知識，盡情做你的研究以在總整專案中有最好的進展。
您的作品將由您的同做同儕評審。反過來，您將對其他同學的作品進行同儕評審。課程中將包含有關如何進行同行儕評審的說明。完成本系列後，您將能夠
- 編寫敘述性章程聲明
- 創建工作分解結構
- 對專案活動進行排序
- 制定專案日程表
- 制定專案預算
- 創建一個責任分配矩陣
- 識別專案風險
- 定義對這些風險的反應。
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