敏捷 Scrum Master 培訓 : 案例研究與經驗學習

本課程是相關Scrum Master的培訓課程，從七個 Scrum 專案的案例研究教你如何應對團隊困難的狀況，不管是環境或人。本課程講師著有 Scrum 相關書籍約10本，有10年以上Web、行動和網路電視專案的經驗。

從這 1.5 小時的課程，你會學到

使用真實的案例研究來學習如何改進敏捷Scrum的實行，應對挑戰性的情況和難搞的人。
學習什麼是 Scrum? 為什麼 Scrum 不管在多大挑戰的環境下，都可在專案交付上發揮如此強大的效果?
了解如何使用敏捷 Scrum 來改善任何專案的情況，使用其日常的站立會議、衝刺 (sprint)計劃、發佈計劃、衝刺 (sprint) 回顧、開始 (kick-off) 會議、瑕疵累積存貨 (backlog) 會議等等
對任何開發、服務、維護或支援團隊都有信心實施這些 Scrum 的改善
$$$£££了解如何使用敏捷 Scrum 交付，即使是最複雜的專案，而無需支付數千美元的培訓。
了解敏捷 Scrum 案例研究的價值以及如何運用這些敏捷的 Scrum 案例研究幫助你的團隊更有效地交付專案
解釋完成的定義是什麼，以及如何使你的團隊或企業更有效率
了解經驗過程控制理論背後的概念，完成和持續改進的定義。
完整的Scrum概述及其如何用來達成及時交付，即使是最複雜的專案。

要求

你應該有興趣在專案環境中處理微妙、困難或具有挑戰性的人員和情境。
你必須是這樣的一個人，力圖提高你作為 Scrum Master、產品負責人(product owner)或開發團隊成員或一個或多個相關的 Scrum 團隊的角色的表現。
你將有興趣通過持續改善來改進或掌握敏捷的實踐。

說明

加入UDEMY的最全面的敏捷 SCRUM 案例研究課程！

本課程將節省你上百，如果不是上千美元的敏捷 Scrum 案例研究持續改善的培訓投資，不管對 Scrum Master、專案經理、產品負責人(Product Owner)或團隊成員都有幫助。

參加本課程的獨特原因是：

完整、簡明、自信地以短篇故事和案例研究做 Scrum 概述 – 我涵蓋了理論，並在每個在行業中的案例研究中告訴你如何運用理論。
有信心地運用 Scrum – 以簡單的方式，我教你敏捷 Scrum 的基礎知識，以及如何在產業中使用每個案例研究來改進你的專案，而無需花費上千英鎊上同類的課
你可以問我問題，參考我仔細回覆每個人的任一個問題！
包括來自Randal Shaffer的敘述。

什麼是Scrum？

即使在困難的情況下，敏捷 Scrum 也是管理和完成最複雜專案的簡單方法。根據我的經驗，是種能讓你的團隊按時交付專案又能保持高品質的最受歡迎的方式。

誰應該參加這課程呢？

無論你是 Scrum Master、專案經理、產品負責人 (Product Owner) 或團隊成員，或者只是想要回答 “如何運用 Scrum 的處理困難具挑戰性的問題?” 的人，這絕對是你可獲得解答的課程。

將從本課程學習到什麼？

基於實際產業經驗和研究的短篇故事/案例研究 – 改善和處理困難情況的正確方法對於掌握敏捷 Scrum 至關重要。我把我在產業和研究領域的經驗以儘可能簡潔的方法分享給你，幫你建立一個堅實的基礎。
專家知識 – 我完整地介紹我如何在企業工作場所遇到的困難狀況和處理技術，你可以不用去上數百至數千美元的到場課程。
敏捷Scrum的簡明概述 – 包括產業中如何運用 Scrum 框架有效交付專案。

該課程是基於視訊的，不需要支援的文件。

課程結構如何?

每個部分都有一個案例研究/簡短的故事，概述了我在日常的站立會議、衝刺(sprint)計劃、發佈計劃、衝刺(sprint)回顧、開始(kick-off)會議、瑕疵累積存貨(backlog)會議和更多情況時遇到的特殊問題。每個案例研究結束時都有一個從教訓習得的經驗整理，所以你知道如何使用它來改善自己的團隊或企業。整個課程包含了優質的視訊和音頻。所有都是基於現實世界的經驗。.

目標受眾是誰？

Scrum Masters、產品負責人、開發團隊、業主、支援團隊、維護團隊、服務和銷售團隊、開發支援團隊
任何想要通過簡短的故事和案例研究對Scrum有完整的概念，且確定其所得的事實來自敏捷專家的人
任何準備在敏捷 Scrum 的團隊工作的人。任何想知道如何改善，直到他們熟練日常的站立會議、衝刺(sprint)計劃、發佈計劃、衝刺(sprint)回顧、開始(kick-off)會議、瑕疵累積存貨(backlog)會議等等的人。
任何想要找出敏捷 Scrum 常被誤解的答案的人，或已熟悉 Scrum 但想要簡明、快速地複習敏捷Scrum 做法的人
對於困難情況如管理困難、遇到挑戰的人們的狀況下想要獲得迷津指點的人

講師介紹

Paul Ashun 人工智慧 | 敏捷專案管理 | 軟工程 | 25年經驗專家 | Pashun顧問公司

學員怎麼說？

“我喜歡這門課程。它講解簡潔易懂，而且內容全面。謝謝！”

“謝謝 Paul！我很喜歡這門課程和課程內容的講解方式。我第一次就通過了 PSM-1 考試，得了 97 分！”

“非常棒的課程資料！感謝您提供的清晰易懂的培訓材料。”

我非常感謝收到粉絲的回饋，因為它完美地詮釋了我希望在我的 Udemy 課程中為您帶來的價值。

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我有什麼資格與您分享我的經驗？

我可以提供協助。我是一位 Scrum 專家、軟體工程團隊負責人，曾擔任軟體工程師、技術主管、團隊負責人、Scrum Master、專案經理和專案組合經理等多個專案領導職務。我曾指導過產品負責人和業務分析師。我很有可能理解您的問題以及如何解決它們。我真心想幫助您！
經驗 – 我曾為許多國際公司（包括BBC、通用電氣、甲骨文、BSkyB、HiT Entertainment和Razorfish）領導過專案。這些項目涵蓋了大量行動、網路電視和網路軟體項目。
著作 – 我撰寫了十餘本關於Scrum和敏捷的書籍，例如《Scrum Mega Pack》、《Scrum在現實世界中的力量》和《Scrum Master的自白》等等。此外，我還即將出版一本使用者故事書。我的教學內容以書籍的形式發表在包括infoq在內的知名網站。
學生與改進 – 我在世界各地擁有眾多學生。他們給我的回饋非常寶貴，我會根據收到的建議不斷改進。

講師是誰？

Paul 是 Pashun Consulting Ltd 的執行長/總經理兼首席顧問，著有《Scrum Mega Pack》一書，是一位認證 Scrum Master、專案經理和敏捷教練，擁有自 1999 年以來在多家國際知名企業的工作經驗。他曾領導 BBC、通用電氣、甲骨文、BSkyB、HiT Entertainment（負責製作《安吉麗娜芭蕾舞》、《巴布工程師》以及其他一些你和孩子或兄弟姐妹一起看過但不會承認的動畫片）和 Razorfish 等公司的專案。這些職位都涉及領導大量的行動、網路電視和網路軟體專案。

收錄 Ted R. Brown 的旁白

Pashun Consulting 是什麼？

Pashun Consulting 是一家專注於為全球大型企業提供 Scrum 教練和領導的專業公司。我們撰寫了十餘本關於 Scrum 的書籍，例如《Scrum Mega Pack》、《Scrum 在現實世界中的力量》和《Scrum Master 的自白》等等（以及即將出版的《敏捷用戶故事》）。我們的教學內容以書籍的形式發表在包括知名網站infoq在內的多個平台上，我們也撰寫了廣受歡迎的免費Scrum電子書。講師的背景是什麼？ Paul的職業生涯始於敏捷和Scrum方法在業界普及之前，這使他有機會領導和參與使用非敏捷方法（例如PRINCE2和瀑布模型）的專案。他最初是BBC的軟體開發人員，十多年後，他的顧問經驗使他成為了敏捷專案組合經理。正因如此，我們對敏捷和非敏捷方法都有所了解，也能夠充分解釋我們最終選擇Scrum的原因。我們曾使用過敏捷和非敏捷方法，因此可以坦誠地說，Scrum框架如果能夠被充分理解並按照其創建者的初衷使用，是交付高品質產品最成功的框架。同時，它也賦予了雄心勃勃的企業在當今世界根據需要靈活調整需求的能力。

講師的核心技能是什麼？

認證 Scrum Master（擁有 10 年以上 Web、行動和網路電視專案管理經驗）
專案組合/PMO 經理（負責協調敏捷團隊、管理預算以及持續改善敏捷團隊）
軟體開發人員（擁有超過 10 年 Web、互動式電視和行動應用程式開發經驗）
指導產品負責人和業務分析師掌握敏捷和 Scrum 實踐，例如編寫使用者故事

我能幫到您什麼？

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英文字幕：有

想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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