敏捷 Scrum Master 培訓 : 案例研究與經驗學習

Contents

本課程是相關Scrum Master的培訓課程，從七個 Scrum 專案的案例研究教你如何應對團隊困難的狀況，不管是環境或人。本課程講師著有 Scrum 相關書籍約10本，有10年以上Web、行動和網路電視專案的經驗。

從這 1.5 小時的課程，你會學到

使用真實的案例研究來學習如何改進敏捷Scrum的實行，應對挑戰性的情況和難搞的人。
學習什麼是 Scrum? 為什麼 Scrum 不管在多大挑戰的環境下，都可在專案交付上發揮如此強大的效果?
了解如何使用敏捷 Scrum 來改善任何專案的情況，使用其日常的站立會議、衝刺 (sprint)計劃、發佈計劃、衝刺 (sprint) 回顧、開始 (kick-off) 會議、瑕疵累積存貨 (backlog) 會議等等
對任何開發、服務、維護或支援團隊都有信心實施這些 Scrum 的改善
$$$£££了解如何使用敏捷 Scrum 交付，即使是最複雜的專案，而無需支付數千美元的培訓。
了解敏捷 Scrum 案例研究的價值以及如何運用這些敏捷的 Scrum 案例研究幫助你的團隊更有效地交付專案
解釋完成的定義是什麼，以及如何使你的團隊或企業更有效率
了解經驗過程控制理論背後的概念，完成和持續改進的定義。
完整的Scrum概述及其如何用來達成及時交付，即使是最複雜的專案。

要求

你應該有興趣在專案環境中處理微妙、困難或具有挑戰性的人員和情境。
你必須是這樣的一個人，力圖提高你作為 Scrum Master、產品負責人(product owner)或開發團隊成員或一個或多個相關的 Scrum 團隊的角色的表現。
你將有興趣通過持續改善來改進或掌握敏捷的實踐。

說明

加入UDEMY的最全面的敏捷 SCRUM 案例研究課程！

本課程將節省你上百，如果不是上千美元的敏捷 Scrum 案例研究持續改善的培訓投資，不管對 Scrum Master、專案經理、產品負責人(Product Owner)或團隊成員都有幫助。

參加本課程的獨特原因是：

完整、簡明、自信地以短篇故事和案例研究做 Scrum 概述 – 我涵蓋了理論，並在每個在行業中的案例研究中告訴你如何運用理論。
有信心地運用 Scrum – 以簡單的方式，我教你敏捷 Scrum 的基礎知識，以及如何在產業中使用每個案例研究來改進你的專案，而無需花費上千英鎊上同類的課
你可以問我問題，參考我仔細回覆每個人的任一個問題！
包括來自Randal Shaffer的敘述。

什麼是Scrum？

即使在困難的情況下，敏捷 Scrum 也是管理和完成最複雜專案的簡單方法。根據我的經驗，是種能讓你的團隊按時交付專案又能保持高品質的最受歡迎的方式。

誰應該參加這課程呢？

無論你是 Scrum Master、專案經理、產品負責人 (Product Owner) 或團隊成員，或者只是想要回答 “如何運用 Scrum 的處理困難具挑戰性的問題?” 的人，這絕對是你可獲得解答的課程。

將從本課程學習到什麼？

基於實際產業經驗和研究的短篇故事/案例研究 – 改善和處理困難情況的正確方法對於掌握敏捷 Scrum 至關重要。我把我在產業和研究領域的經驗以儘可能簡潔的方法分享給你，幫你建立一個堅實的基礎。
專家知識 – 我完整地介紹我如何在企業工作場所遇到的困難狀況和處理技術，你可以不用去上數百至數千美元的到場課程。
敏捷Scrum的簡明概述 – 包括產業中如何運用 Scrum 框架有效交付專案。

該課程是基於視訊的，不需要支援的文件。

課程結構如何?

每個部分都有一個案例研究/簡短的故事，概述了我在日常的站立會議、衝刺(sprint)計劃、發佈計劃、衝刺(sprint)回顧、開始(kick-off)會議、瑕疵累積存貨(backlog)會議和更多情況時遇到的特殊問題。每個案例研究結束時都有一個從教訓習得的經驗整理，所以你知道如何使用它來改善自己的團隊或企業。整個課程包含了優質的視訊和音頻。所有都是基於現實世界的經驗。.

目標受眾是誰？

Scrum Masters、產品負責人、開發團隊、業主、支援團隊、維護團隊、服務和銷售團隊、開發支援團隊
任何想要通過簡短的故事和案例研究對Scrum有完整的概念，且確定其所得的事實來自敏捷專家的人
任何準備在敏捷 Scrum 的團隊工作的人。任何想知道如何改善，直到他們熟練日常的站立會議、衝刺(sprint)計劃、發佈計劃、衝刺(sprint)回顧、開始(kick-off)會議、瑕疵累積存貨(backlog)會議等等的人。
任何想要找出敏捷 Scrum 常被誤解的答案的人，或已熟悉 Scrum 但想要簡明、快速地複習敏捷Scrum 做法的人
對於困難情況如管理困難、遇到挑戰的人們的狀況下想要獲得迷津指點的人

講師介紹

Paul Ashun CSM, Scrum Mega Pack等十本書的作者, Pashun Consulting 的 CEO

學生對老師的評語

“I liked the course. It was quick and easy to understand, but also complete. Thank you.”

“Thanks Paul! Enjoyed the course and the presentation of the material. I passed the PSM-1 exam on the first try — 97%”

“Excellent Material!Thanks for the clear cut training material.”

我有什麼資格與你分享我的經驗？

我可以幫你！- 我是Scrum專家，並曾經以軟體工程師、技術主管、團隊負責人、Scrum Master、計畫經理和投資組合經理的角色帶領過專案。我曾經訓練過產品負責人(Product Owner)和業務分析師。所以我很有機會明白你的問題和如何解決它們。我真的很想幫忙！
經驗 – 我為BBC、通用電氣、甲骨文、BSkyB、HiT娛樂和 Razorfish 等小型和大型國際公司帶領過專案。在這些角色都涉及到大量的行動、網路電視和 Web 軟體的專案。
作者 – 我寫了超過10本關於Scrum和敏捷的書籍，如 Scrum Mega Pack，Scrum在現實世界中的力量，以及 Confessions of a Scrum Master ，僅舉幾例。還有即將出版的用戶故事書。我以書籍形式的教學都發佈於 InfoQ 或其他熱門資訊網站上。
學生和改善 – 我在世界各地有大量的學生。他們給我的反饋是非常好的，每當我得到建議我經常努力改進。

我是誰?

Paul 是 Pashun Consulting Ltd的執行長兼首席顧問，Scrum Mega Pack的作者，以及追溯至1999年擔任過國際藍籌公司授證的 Scrum Master 和教練的工作經驗。這些經驗包含於以下組織帶領專案: BBC、通用電氣、甲骨文、BSkyB、HiT娛樂（負責Angelina Ballerina, Bob the Builder和其他你和你的孩子或兄弟姐妹喜歡但不會承認的其他節目）和 Razorfish。這些角色都涉及到大量行動、網路電視和web軟體的專案。

Pashun Consulting 是什麼?

Pashun Consulting是對全球主要組織提供Scrum教練和領導力的專業單位。我們發行超過10本有關Scrum主題的書籍，例如Scrum Mega Pack，“現實世界中的Scrum的力量”，以及 Confessions of a Scrum Master (僅少許列舉以供參考），和即將出版的敏捷用戶故事書。我們以書籍形式的教學都發佈到如InfoQ或其他熱門資訊網站，我們負責免費的Scrum電子書。教師的背景是什麼？Paul 的職業生涯開始於敏捷和Scrum盛行前，這給他有非敏捷方法如 PRINCE 2 和瀑布流程概念做專案經驗。他在BBC開始擔任軟體開發人員，十多年後，他的諮詢經驗讓他成為敏捷的投資組合經理。因此，我們能看到了故事的兩面，可以給出很好的理由，告訴你為什麼我們最終選擇 Scrum 這一面。有敏捷和非敏捷兩種經驗之後，我們可以誠實地說，如果Scrum 框架在完全被理解和照創作者意圖踐後，肯定是交付優質產品最成功的框架。同時，它使雄心勃勃的企業靈活地根據現代世界的需要改變需求。

教練的核心技能是什麼？

認證 Scrum Master（10年以上運行網路、行動和網路電視專案）
投資組合/ PMO經理（協調敏捷團隊、管理預算和敏捷團隊的持續改進）
軟體開發人員（10年+開發web、互動電視和行動應用程式經驗）
教導產品所有者和業務分析師做敏捷和 Scrum實踐，如用戶故事寫作

我可怎麼幫你?

如何最好地幫助你成功運用敏捷？今天嘗試一下我的課程，發現或了解更多有關我在線上的課程！

英文字幕：有

想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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