本課程是相關Scrum Master的培訓課程，從七個 Scrum 專案的案例研究教你如何應對團隊困難的狀況，不管是環境或人。 本課程講師著有 Scrum 相關書籍約10本，有10年以上Web、行動和網路電視專案的經驗。
從這 1.5 小時的課程，你會學到
- 使用真實的案例研究來學習如何改進敏捷Scrum的實行，應對挑戰性的情況和難搞的人。
- 學習什麼是 Scrum? 為什麼 Scrum 不管在多大挑戰的環境下，都可在專案交付上發揮如此強大的效果?
- 了解如何使用敏捷 Scrum 來改善任何專案的情況，使用其日常的站立會議、衝刺 (sprint)計劃、發佈計劃、衝刺 (sprint) 回顧、開始 (kick-off) 會議、瑕疵累積存貨 (backlog) 會議等等
- 對任何開發、服務、維護或支援團隊都有信心實施這些 Scrum 的改善
- $$$£££了解如何使用敏捷 Scrum 交付，即使是最複雜的專案，而無需支付數千美元的培訓。
- 了解敏捷 Scrum 案例研究的價值以及如何運用這些敏捷的 Scrum 案例研究幫助你的團隊更有效地交付專案
- 解釋完成的定義是什麼，以及如何使你的團隊或企業更有效率
- 了解經驗過程控制理論背後的概念，完成和持續改進的定義。
- 完整的Scrum概述及其如何用來達成及時交付，即使是最複雜的專案。
要求
- 你應該有興趣在專案環境中處理微妙、困難或具有挑戰性的人員和情境。
- 你必須是這樣的一個人，力圖提高你作為 Scrum Master、產品負責人(product owner)或開發團隊成員或一個或多個相關的 Scrum 團隊的角色的表現。
- 你將有興趣通過持續改善來改進或掌握敏捷的實踐。
說明
加入UDEMY的最全面的敏捷 SCRUM 案例研究課程！
本課程將節省你上百，如果不是上千美元的敏捷 Scrum 案例研究持續改善的培訓投資，不管對 Scrum Master、專案經理、產品負責人(Product Owner)或團隊成員都有幫助。
參加本課程的獨特原因是：
- 完整、簡明、自信地以短篇故事和案例研究做 Scrum 概述 – 我涵蓋了理論，並在每個在行業中的案例研究中告訴你如何運用理論。
- 有信心地運用 Scrum – 以簡單的方式，我教你敏捷 Scrum 的基礎知識，以及如何在產業中使用每個案例研究來改進你的專案，而無需花費上千英鎊上同類的課
- 你可以問我問題，參考我仔細回覆每個人的任一個問題！
- 包括來自Randal Shaffer的敘述。
什麼是Scrum？
- 即使在困難的情況下，敏捷 Scrum 也是管理和完成最複雜專案的簡單方法。 根據我的經驗，是種能讓你的團隊按時交付專案又能保持高品質的最受歡迎的方式。
誰應該參加這課程呢？
- 無論你是 Scrum Master、專案經理、產品負責人 (Product Owner) 或團隊成員，或者只是想要回答 “如何運用 Scrum 的處理困難具挑戰性的問題?” 的人，這絕對是你可獲得解答的課程。
將從本課程學習到什麼？
- 基於實際產業經驗和研究的短篇故事/案例研究 – 改善和處理困難情況的正確方法對於掌握敏捷 Scrum 至關重要。我把我在產業和研究領域的經驗以儘可能簡潔的方法分享給你，幫你建立一個堅實的基礎。
- 專家知識 – 我完整地介紹我如何在企業工作場所遇到的困難狀況和處理技術，你可以不用去上數百至數千美元的到場課程。
- 敏捷Scrum的簡明概述 – 包括產業中如何運用 Scrum 框架有效交付專案。
該課程是基於視訊的，不需要支援的文件。
課程結構如何?
- 每個部分都有一個案例研究/簡短的故事，概述了我在日常的站立會議、衝刺(sprint)計劃、發佈計劃、衝刺(sprint)回顧、開始(kick-off)會議、瑕疵累積存貨(backlog)會議和更多情況時遇到的特殊問題。每個案例研究結束時都有一個從教訓習得的經驗整理，所以你知道如何使用它來改善自己的團隊或企業。整個課程包含了優質的視訊和音頻。所有都是基於現實世界的經驗。.
目標受眾是誰？
- Scrum Masters、產品負責人、開發團隊、業主、支援團隊、維護團隊、服務和銷售團隊、開發支援團隊
- 任何想要通過簡短的故事和案例研究對Scrum有完整的概念，且確定其所得的事實來自敏捷專家的人
- 任何準備在敏捷 Scrum 的團隊工作的人。任何想知道如何改善，直到他們熟練日常的站立會議、衝刺(sprint)計劃、發佈計劃、衝刺(sprint)回顧、開始(kick-off)會議、瑕疵累積存貨(backlog)會議等等的人。
- 任何想要找出敏捷 Scrum 常被誤解的答案的人，或已熟悉 Scrum 但想要簡明、快速地複習敏捷Scrum 做法的人
- 對於困難情況如管理困難、遇到挑戰的人們的狀況下想要獲得迷津指點的人
講師介紹
Paul Ashun CSM, Scrum Mega Pack等十本書的作者, Pashun Consulting 的 CEO
學生對老師的評語
“I liked the course. It was quick and easy to understand, but also complete. Thank you.”
“Thanks Paul! Enjoyed the course and the presentation of the material. I passed the PSM-1 exam on the first try — 97%”
“Excellent Material!Thanks for the clear cut training material.”
我有什麼資格與你分享我的經驗？
- 我可以幫你！- 我是Scrum專家，並曾經以軟體工程師、技術主管、團隊負責人、Scrum Master、計畫經理和投資組合經理的角色帶領過專案。 我曾經訓練過產品負責人(Product Owner)和業務分析師。 所以我很有機會明白你的問題和如何解決它們。 我真的很想幫忙！
- 經驗 – 我為BBC、通用電氣、甲骨文、BSkyB、HiT娛樂和 Razorfish 等小型和大型國際公司帶領過專案。在這些角色都涉及到大量的行動、網路電視和 Web 軟體的專案。
- 作者 – 我寫了超過10本關於Scrum和敏捷的書籍，如 Scrum Mega Pack，Scrum在現實世界中的力量，以及 Confessions of a Scrum Master ，僅舉幾例。還有即將出版的用戶故事書。我以書籍形式的教學都發佈於 InfoQ 或其他熱門資訊網站上。
- 學生和改善 – 我在世界各地有大量的學生。他們給我的反饋是非常好的，每當我得到建議我經常努力改進。
我是誰?
Paul 是 Pashun Consulting Ltd的執行長兼首席顧問，Scrum Mega Pack的作者，以及追溯至1999年擔任過國際藍籌公司授證的 Scrum Master 和教練的工作經驗。 這些經驗包含於以下組織帶領專案: BBC、通用電氣、甲骨文、BSkyB、HiT娛樂（負責Angelina Ballerina, Bob the Builder和其他你和你的孩子或兄弟姐妹喜歡但不會承認的其他節目）和 Razorfish。這些角色都涉及到大量行動、網路電視和web軟體的專案。
Pashun Consulting 是什麼?
Pashun Consulting是對全球主要組織提供Scrum教練和領導力的專業單位。 我們發行超過10本有關Scrum主題的書籍，例如Scrum Mega Pack，“現實世界中的Scrum的力量”，以及 Confessions of a Scrum Master (僅少許列舉以供參考），和即將出版的敏捷用戶故事書。我們以書籍形式的教學都發佈到如InfoQ或其他熱門資訊網站，我們負責免費的Scrum電子書。 教師的背景是什麼？Paul 的職業生涯開始於敏捷和Scrum盛行前，這給他有非敏捷方法如 PRINCE 2 和 瀑布流程概念做專案經驗。他在BBC開始擔任軟體開發人員，十多年後，他的諮詢經驗讓他成為敏捷的投資組合經理。因此，我們能看到了故事的兩面，可以給出很好的理由，告訴你為什麼我們最終選擇 Scrum 這一面。有敏捷和非敏捷兩種經驗之後，我們可以誠實地說，如果Scrum 框架在完全被理解和照創作者意圖踐後，肯定是交付優質產品最成功的框架。同時，它使雄心勃勃的企業靈活地根據現代世界的需要改變需求。
教練的核心技能是什麼？
- 認證 Scrum Master（10年以上運行網路、行動和網路電視專案）
- 投資組合/ PMO經理（協調敏捷團隊、管理預算和敏捷團隊的持續改進）
- 軟體開發人員（10年+開發web、互動電視和行動應用程式經驗）
- 教導產品所有者和業務分析師做敏捷和 Scrum實踐，如用戶故事寫作
我可怎麼幫你?
- 如何最好地幫助你成功運用敏捷？今天嘗試一下我的課程，發現或了解更多有關我在線上的課程！
英文字幕：有
- 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To
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