敏捷專案管理：一步一步的實例說明 Scrum

以 Scrum Master，product owner，和專案經理在實際工作中的狀況為範例進行說明

從這 1.5 個小時的課程，你會學到

深入學習如何像專業人士一樣執行所有的 scrum 實踐，例如 Sprint 計劃和敏捷實踐，例如發布計劃，有效的高效專案交付
了解什麼是 Scrum，以及為什麼它是如此的強大能夠及時交付專案
深入了解如何使用 Velocity，Capacity 驅動計劃，Velocity 驅動規劃，發布計劃，啟動會議( Kick Off Meetings )，持續改善等敏捷實踐了解如何在真實世界中改善運行的敏捷Scrum 專案
對於任何產品，商務，服務或團隊，都有信心將 Scrum 專案實現到更高的品質水平
$$$£££ 學習如何管理真實世界的 Scrum 專案，不用支付數千美元的培訓費用
了解什麼是根本原因分析( Root Cause Analysis )，以及如何啟動會議有助於更有效地交付專案
解釋所有敏捷 Scrum 活動是什麼，以及如何使你的團隊或商務更有效率
了解所有 Scrum 會議背後的概念，以及如何計劃和執行這些概念，以便在 Scrum 中取得成功
Scrum 框架的完整概述以及如何用於拯救失敗的專案和開創成功

要求

您應該對專案交付或管理感興趣，並希望參與某種類型的敏捷專案。
您應該有興趣透過學習行業專家的案例和技巧來提升或精通敏捷實踐。
您需要是一位致力於提升自身績效的個人，無論您是 Scrum Master、產品負責人或開發團隊成員，或是您是相關團隊的一員。

課程說明

本課程旨在透過真實案例培訓，幫助您在 Scrum 培訓中節省數百甚至數千美元，無論您是 Scrum Master、產品負責人還是團隊成員。敏捷產品管理

“Scrum Open、Professional Scrum™、Professional Scrum Master™、PSM、PSM I、PSM 1 等均為 Scrum.org 的註冊商標。我們的課程和練習考試均未獲得 Scrum.org 的認可或與其存在任何關聯。”

立即參加本課程的三大理由！

參加本課程的獨特優勢如下：

全面、簡潔、自信地概述 Scrum，並提供來自業界的真實技巧和案例——我將講解 Scrum 的理論，並舉例說明這些理論如何在業界應用。
自信地在實際場景中使用 Scrum——我將以非常簡單的方式教你 Scrum 的基礎知識，以及如何在行業中運用敏捷 Scrum 實踐，無需參加課堂學習或花費 1000 英鎊。
你可以向我提問，我會認真解答每一個問題！

收錄 Ted R. Brown 的旁白。

什麼是 Scrum？

敏捷 Scrum 是一種簡單易用的方法，即使在最複雜、最棘手的情況下，也能管理和完成專案。根據我的經驗，它是目前最受歡迎的專案交付方式，能夠確保專案按時交付並保持高品質。

誰該參加這門課程？

無論您是 Scrum Master、專案經理、產品負責人、團隊成員，還是只是想了解“如何在實際工作中運行敏捷 Scrum 專案”，這門課程都非常適合您。

我將學到什麼？

在本課程中，您將學習：

Scrum 深度概述 – 提供 Scrum 各項實務的範例和建議，例如每日站會、Sprint 規劃會議、Sprint 回顧會議和 Sprint 評審會議。此外，還概述了敏捷實踐，例如啟動會議和發布計劃會議。
基於經驗的範例 – 我將為您提供敏捷 Scrum 在商業環境中應用的完整概述，無需參加面授課程，為您節省數百甚至數千美元。
基於真實行業經驗和研究的事實 – 正確使用敏捷 Scrum 的術語和方法對於掌握它至關重要。我將我在業界的經驗和對主題的研究成果相結合，以最簡潔的方式為您提供紮實的 Scrum 基礎。

本課程以影片形式呈現，無需任何輔助材料。

課程結構如何？

每個章節都概述了 Scrum 的特定方面，例如專案啟動和 Sprint 規劃會議的技巧。課程中穿插了大量範例，視訊和音訊品質都非常出色。所有內容均基於真實世界的經驗。

靈感源自上帝、聖經、我的父母、Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland。

誰適合這門課

Scrum Master、開發團隊成員、專案經理、產品負責人、業務負責人、支援團隊、維修團隊、服務與銷售團隊、開發支援團隊
任何希望全面了解 Scrum 並確保從敏捷專家那裡獲得正確知識的人士
準備加入需要交付、啟動會議、Sprint 計劃、理解速度、發布計劃或任何其他敏捷/Scrum 實踐的團隊的人士
任何希望了解如何在實際工作中熟練地運行 Scrum 或敏捷專案的人士
希望獲得敏捷/Scrum 中常見誤解解答的候選人，或希望快速簡潔地複習敏捷或 Scrum 的專家候選人

講師介紹

Paul Ashun 人工智慧 | 敏捷專案管理 | 軟工程 | 25年經驗專家 | Pashun顧問公司

學員怎麼說？

“我喜歡這門課程。它講解簡潔易懂，而且內容全面。謝謝！”

“謝謝 Paul！我很喜歡這門課程和課程內容的講解方式。我第一次就通過了 PSM-1 考試，得了 97 分！”

“非常棒的課程資料！感謝您提供的清晰易懂的培訓材料。”

我非常感謝收到粉絲的回饋，因為它完美地詮釋了我希望在我的 Udemy 課程中為您帶來的價值。

► 立即報名參加我的課程，省去數百小時的摸索學習時間和數千美元的培訓費用，就像我當初一樣！ ◄

我有什麼資格與您分享我的經驗？

我可以提供協助。我是一位 Scrum 專家、軟體工程團隊負責人，曾擔任軟體工程師、技術主管、團隊負責人、Scrum Master、專案經理和專案組合經理等多個專案領導職務。我曾指導過產品負責人和業務分析師。我很有可能理解您的問題以及如何解決它們。我真心想幫助您！
經驗 – 我曾為許多國際公司（包括BBC、通用電氣、甲骨文、BSkyB、HiT Entertainment和Razorfish）領導過專案。這些項目涵蓋了大量行動、網路電視和網路軟體項目。
著作 – 我撰寫了十餘本關於Scrum和敏捷的書籍，例如《Scrum Mega Pack》、《Scrum在現實世界中的力量》和《Scrum Master的自白》等等。此外，我還即將出版一本使用者故事書。我的教學內容以書籍的形式發表在包括infoq在內的知名網站。
學生與改進 – 我在世界各地擁有眾多學生。他們給我的回饋非常寶貴，我會根據收到的建議不斷改進。

講師是誰？

Paul 是 Pashun Consulting Ltd 的執行長/總經理兼首席顧問，著有《Scrum Mega Pack》一書，是一位認證 Scrum Master、專案經理和敏捷教練，擁有自 1999 年以來在多家國際知名企業的工作經驗。他曾領導 BBC、通用電氣、甲骨文、BSkyB、HiT Entertainment（負責製作《安吉麗娜芭蕾舞》、《巴布工程師》以及其他一些你和孩子或兄弟姐妹一起看過但不會承認的動畫片）和 Razorfish 等公司的專案。這些職位都涉及領導大量的行動、網路電視和網路軟體專案。

收錄 Ted R. Brown 的旁白

Pashun Consulting 是什麼？

Pashun Consulting 是一家專注於為全球大型企業提供 Scrum 教練和領導的專業公司。我們撰寫了十餘本關於 Scrum 的書籍，例如《Scrum Mega Pack》、《Scrum 在現實世界中的力量》和《Scrum Master 的自白》等等（以及即將出版的《敏捷用戶故事》）。我們的教學內容以書籍的形式發表在包括知名網站infoq在內的多個平台上，我們也撰寫了廣受歡迎的免費Scrum電子書。講師的背景是什麼？ Paul的職業生涯始於敏捷和Scrum方法在業界普及之前，這使他有機會領導和參與使用非敏捷方法（例如PRINCE2和瀑布模型）的專案。他最初是BBC的軟體開發人員，十多年後，他的顧問經驗使他成為了敏捷專案組合經理。正因如此，我們對敏捷和非敏捷方法都有所了解，也能夠充分解釋我們最終選擇Scrum的原因。我們曾使用過敏捷和非敏捷方法，因此可以坦誠地說，Scrum框架如果能夠被充分理解並按照其創建者的初衷使用，是交付高品質產品最成功的框架。同時，它也賦予了雄心勃勃的企業在當今世界根據需要靈活調整需求的能力。

講師的核心技能是什麼？

認證 Scrum Master（擁有 10 年以上 Web、行動和網路電視專案管理經驗）
專案組合/PMO 經理（負責協調敏捷團隊、管理預算以及持續改善敏捷團隊）
軟體開發人員（擁有超過 10 年 Web、互動式電視和行動應用程式開發經驗）
指導產品負責人和業務分析師掌握敏捷和 Scrum 實踐，例如編寫使用者故事

我能幫到您什麼？

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英文字幕：有

想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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