如何新創：推出成功產品的7個步驟

這是世界頂級加速器和孵化器目前使用的首要教程。它由Lean Startup創始人Eric Ries認可，講師為連續創業家，她的客戶包括500 Startups、奇點大學((Singularity University)和美國總統創新研究員。

這不僅僅是講席，是一個動手做的研討會 – 讓自己在看完每一步說明時都花一些額外的時間，做讓公司進展的工作。本課程提供一整套可下載的講義和工作表的PDF檔。

我會學到些什麼呢？

發現你的哪些假設是錯誤的（哪些是對的！）
了解客戶真正需要什麼
將用戶需求與你的業務願景相結合，琢磨你的價值主張
度量產品的有效性
有效地做出關鍵決策
決定”不要“建造什麼
學習你可以永遠使用的新技術，以迅速發展

需求

便利貼（3“）
麥克筆（推薦細點）
白色印表機紙
彩色點或彩色畫重點筆
藍色的著色帶
批判性思維、同理心你顧客、驅動力和承諾

說明

本課程將帶你一步一步瞭解企業創始人必須聚焦的努力，以證明自己的想法並推出成功的產品。

這是世界頂級加速器和孵化器目前使用的首要教程。它由Lean Startup創始人Eric Ries認可，我們的客戶包括500Startups加速器、奇點大學((Singularity University)和美國總統創新研究員。無論你是技術創業者還是僅僅想學習如何應用精益原則，本課程將幫你配置好生產力的要徑。

這不僅僅是講席，是一個動手做的研討會 – 讓自己在看完每一步說明時都花一些額外的時間，做讓公司進展的工作。本課程提供一整套可下載的講義和工作表的PDF檔。

如果你是一位積極的企業家，沒有比這更好的線上資源幫助你新創且有效地前進。

本課程涵蓋的七個工作坊：

將你對客戶的假設寫出來
做“好”客戶開發採訪
發掘出客戶開發的重點學習
根據你發現的內容，琢磨出你的價值主張
使用該價值主張來做產品功能的優先順序
確認哪些度量指標清楚地顯示你的產品是否成功
徹底將願景和價值觀聲明根植到你的整個商業運作和產品。

這不是一個“如何”的課程，它是一個積極的經驗，植根於精益創業的原則。我們的承諾是，如果你給我們一個小時，你將可讓公司大步跨進。

“採用Luxr課程的團隊將於基本層面上明白精益創業。” – Eric Ries，“The Lean Startup”作者和Luxr顧問

“如果六個月前我們有採用這教材，我們將節省數十萬美元，就算不是數百萬美元。” —Bill Gross, Idealab

目標受眾

積極的企業家
企業創新者
企業創新者
產品經理

講師介紹

Janice Fraser

Startup 創始人和教練。Bionic Solution 的 SVP

Janice Fraser是一個連續創業的企業家，也是全球公認的管理實踐專家，讓企業於規模擴展下仍可支持創新。她的客戶包括奧巴馬白宮、P&G( Proctor & Gamble)、Lyft 和海軍海豹突擊隊訓練指揮部。 Frasier目前在Bionic擔任高級副總裁(SVP)，在那裡她將創業和風險投資作為“財富”100強公司的增長管理模式，從而使其能夠推出新的十億美元業務

此前，Fraser是Pivotal創新與蛻變主管。在此之前的16年，Janice開了六家公司，有各種成果，有的出場也有很快關閉。其中，Janice是Luxr的創始人/首席執行官，該公司是早期的精益創業公司（出售給Pivotal），以及 Adaptive Path，全球第一家UX公司（出售給 Capital One）。

這裡介紹的教材是為 LUXr 開發的，LUXr 為世界各地數以百計的企業家提供了研討會。她親自與50多家公司合作，做10週的產品加速計劃。在500Startups，Mitchell Kapor、Bill Gross的 Idealab 和 Tony Hsieh 的 Vegas Tech Fund的支持下，Luxr在公司併入了Pivotal的特別團隊之前，向全球的企業家提供支持，在Pivotal，Janice＆團隊繼續在大型公司以及新創公司擔任企業家教練。