如何促進團隊 : 優秀團隊領導者的核心技能

Contents

領導團隊的技能指南，無論是遠程虛擬團隊還是親自領導

從這４小時的課程，你會學到

瞭解高效團隊領導的基本技能和行為
實踐能讓團隊成員最佳參與和承諾行動的行為
學習關鍵的傾聽技巧，這是所有個人溝通和團隊領導必要的能力
瞭解何時以及如何使用三種決策方式: 命令、協商和共識
學習如何給予和接受反饋，或“直言不諱” ，以引導學習和持續改進的方法
學習有效領導虛擬團隊的關鍵技能

要求

他們應該考慮他們領導的是什麼類型的團隊，成員是誰，以及對團隊優缺點的一些評估或觀察

課程說明

如果你是一個企業家，一個想要提升責任感的管理者，或者一個只是想要與他人合作的人，這門課程提供了領導團隊的基本技能。沒有領導團隊的技能，當今的企業領導人很難成功。

在過去的40年裡，講師一直在培訓團隊和團隊領導者，從財富 500 強企業的 CEO 到製造工廠的一線團隊。他著有十本關於團隊、領導力和精益管理的書籍。他曾與本田、豐田、殼牌石油、美國運通和許多其他公司以及小型初創企業合作過。他在一家諮詢公司擔任執行長已有 25 年了。換句話說，他在團隊領導和促進方面有豐富的經驗。

本課程提供所有的基本技能，包含達成團隊共識、進行虛擬團隊會議，以及創造團隊能量與努力的統合。

本課程提供的知識和技能對你的領導能力至關重要。

本課程提供對您作為領導者的能力至關重要的知識和技能。

目的和目標：

通過成為出色的團隊領導者，為你身為經理人的成功做出貢獻。
使你能夠發揮團隊的最大潛能；
收穫團隊成員的集體智慧；
並領導團隊會議，讓所有參與者都感到被傾聽，決策基於團隊的智慧；
制定行動計劃並遵循結果。

課程部分：

介紹
基本技能
選擇決策風格
對話：一起思考
有效的聽力技巧
提供和接收反饋
虛擬團隊促進

目標受眾

本課程適用於任何目前或未來將領導團隊並希望提高促進、溝通和決策技能的人

講師簡介

Lawrence M. Miller 最佳銷售教練、作者和領導力教練 ( 更多講師主講課程介紹 )

Larry Miller 現在於 Udemy 上有 170 多個國家 8 萬多名學生，著有十一本書，並有 40 年為大公司提供諮詢服務的經驗。他的一些關於管理和領導力的課程是在其類別中最暢銷的課程，已被大公司採用作為其領導力發展和精益文化實施過程的一部分。

在過去四十年裡，Lawrence M. Miller 一直致力於改善組織的表現和領導者的技能。他的專業知識來源於親手創造數百個組織文化轉變的經歷。

在他發現青年監獄組織中的學習制度與本意的效果完全相反- 增加而不是減少功能失調的行為，他開始致力於青年監獄的轉型。他花了四年，經由建立監獄牆後面的第一個自由經濟體，重新設計監獄系統，每個囚犯都必須支付租金，維持支票賬戶，並支付所需的一切費用。這是他第一次應用組織轉型。

自1973年以來，他一直在商業組織和文化方面進行諮詢、撰寫和發表演說。經過十年於一家諮詢公司工作，他在1983年組織了自己的公司，即 Miller Howard 諮詢集團。1998年，他將其公司賣給了國際上的 Towers Perrin 人力資源諮詢公司，並成為該公司的首長。 1999年，他離開了該公司，專注於個人諮詢專案。

他和他的公司是早期倡導團隊為基礎的管理的支持者之一，並與許多客戶合作，從高級管理者團隊到組織內的每一級每一位員工實施團隊管理。團隊管理流程創建了一個企業經理人的公司，其每位員工都專注於持續改進業務績效。除了指導整體轉型過程外，Miller 先生還親自教導了許多客戶的高級管理團隊。

團隊管理的實施將引導組織認知整個系統需要重新設計以創造合作，讓所有系統、結構、技能、風格和代表符號都支持相同的目標和文化。從這個實現，他開發了“整體系統架構“的處理方法，讓團隊成員高度參與重新思考組織的所有系統、結構和文化。在他的諮詢客戶中有3M、康寧、殼牌石油公司、Amoco & Taxaco、殼牌化工、加拿大航空和 Varig 航空公司、伊士曼化工、Xerox、 Harris 公司，麥當勞和 Chick-fil-A、Merck & Upjohn製藥、聯合技術、大都會人壽和 Landmark Communications 。

Miller 先生著作了 11 本書，其中包括 “American Spirit: Visions of A New Corporate Culture”，這是美國本田課程用書，探討當時美國公司興起的價值觀和文化; “Barbarians to Bureaucrats: Corporate Life Cycle Strategies”, 利用文明興衰的歷史來闡述企業文化的領導和演變模式。 “Getting to Lean – Transformational Change Management”，借鑒社會技術系統設計、欣賞地提問( Appreciative Inquiry )，與系統思維或學習型組織等做最佳轉型管理實踐，提供組織蛻變的路線圖。他還創作了“Team Kata – Your Guide to Becoming A High Performing Team“，精益組織的核心人文處理過程。最近，他出版了 “The Lean Coach”，此對應他的課程 ”Coaching Leaders for Success”。他曾出現於 CNN的“Today Show”，多次出現在 CNBC，為“紐約時報”撰寫，並曾被列為“Industry Week”雜誌的主題。他最近成為 Fast Company 和 Inc. Magazine 的文章主題。

字幕：簡中、英文

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