Contents
領導團隊的技能指南,無論是遠程虛擬團隊還是親自領導
從這 4 小時的課程,你會學到
- 瞭解高效團隊領導的基本技能和行為
- 實踐能讓團隊成員最佳參與和承諾行動的行為
- 學習關鍵的傾聽技巧,這是所有個人溝通和團隊領導必要的能力
- 瞭解何時以及如何使用三種決策方式: 命令、協商和共識
- 學習如何給予和接受反饋,或“直言不諱” ,以引導學習和持續改進的方法
- 學習有效領導虛擬團隊的關鍵技能
要求
他們應該考慮他們領導的是什麼類型的團隊,成員是誰,以及對團隊優缺點的一些評估或觀察
課程說明
如果你是一個企業家,一個想要提升責任感的管理者,或者一個只是想要與他人合作的人,這門課程提供了領導團隊的基本技能。 沒有領導團隊的技能,當今的企業領導人很難成功。
在過去的40年裡,講師一直在培訓團隊和團隊領導者,從財富 500 強企業的 CEO 到製造工廠的一線團隊。 他著有十本關於團隊、領導力和精益管理的書籍。 他曾與本田、豐田、殼牌石油、美國運通和許多其他公司以及小型初創企業合作過。 他在一家諮詢公司擔任執行長已有 25 年了。 換句話說,他在團隊領導和促進方面有豐富的經驗。
本課程提供所有的基本技能,包含達成團隊共識、進行虛擬團隊會議,以及創造團隊能量與努力的統合。
本課程提供的知識和技能對你的領導能力至關重要。
本課程提供對您作為領導者的能力至關重要的知識和技能。
目的和目標:
- 通過成為出色的團隊領導者,為你身為經理人的成功做出貢獻。
- 使你能夠發揮團隊的最大潛能;
- 收穫團隊成員的集體智慧;
- 並領導團隊會議,讓所有參與者都感到被傾聽,決策基於團隊的智慧;
- 制定行動計劃並遵循結果。
課程部分:
- 介紹
- 基本技能
- 選擇決策風格
- 對話:一起思考
- 有效的聽力技巧
- 提供和接收反饋
- 虛擬團隊促進
目標受眾
本課程適用於任何目前或未來將領導團隊並希望提高促進、溝通和決策技能的人
講師簡介
Lawrence M. Miller 最佳銷售教練、作者和領導力教練 ( 更多講師主講課程介紹 )
Larry Miller 現在於 Udemy 上有 170 多個國家 8 萬多名學生,著有十一本書,並有 40 年為大公司提供諮詢服務的經驗。 他的一些關於管理和領導力的課程是在其類別中最暢銷的課程,已被大公司採用作為其領導力發展和精益文化實施過程的一部分。
在過去四十年裡,Lawrence M. Miller 一直致力於改善組織的表現和領導者的技能。他的專業知識來源於親手創造數百個組織文化轉變的經歷。
在他發現青年監獄組織中的學習制度與本意的效果完全相反- 增加而不是減少功能失調的行為,他開始致力於青年監獄的轉型。他花了四年,經由建立監獄牆後面的第一個自由經濟體,重新設計監獄系統,每個囚犯都必須支付租金,維持支票賬戶,並支付所需的一切費用。這是他第一次應用組織轉型。
自1973年以來,他一直在商業組織和文化方面進行諮詢、撰寫和發表演說。經過十年於一家諮詢公司工作,他在1983年組織了自己的公司,即 Miller Howard 諮詢集團。1998年,他將其公司賣給了國際上的 Towers Perrin 人力資源諮詢公司,並成為該公司的首長。 1999年,他離開了該公司,專注於個人諮詢專案。
他和他的公司是早期倡導團隊為基礎的管理的支持者之一,並與許多客戶合作,從高級管理者團隊到組織內的每一級每一位員工實施團隊管理。團隊管理流程創建了一個企業經理人的公司,其每位員工都專注於持續改進業務績效。除了指導整體轉型過程外,Miller 先生還親自教導了許多客戶的高級管理團隊。
團隊管理的實施將引導組織認知整個系統需要重新設計以創造合作,讓所有系統、結構、技能、風格和代表符號都支持相同的目標和文化。從這個實現,他開發了“整體系統架構“的處理方法,讓團隊成員高度參與重新思考組織的所有系統 、結構和文化。 在他的諮詢客戶中有3M、康寧、殼牌石油公司、Amoco & Taxaco、殼牌化工、加拿大航空和 Varig 航空公司、伊士曼化工、Xerox、 Harris 公司,麥當勞和 Chick-fil-A、Merck & Upjohn製藥、聯合技術、大都會人壽和 Landmark Communications 。
Miller 先生著作了 11 本書,其中包括 “American Spirit: Visions of A New Corporate Culture”,這是美國本田課程用書,探討當時美國公司興起的價值觀和文化; “Barbarians to Bureaucrats: Corporate Life Cycle Strategies”, 利用文明興衰的歷史來闡述企業文化的領導和演變模式。 “Getting to Lean – Transformational Change Management”,借鑒社會技術系統設計、欣賞地提問( Appreciative Inquiry ),與系統思維或學習型組織等做最佳轉型管理實踐,提供組織蛻變的路線圖。他還創作了“Team Kata – Your Guide to Becoming A High Performing Team“,精益組織的核心人文處理過程。最近,他出版了 “The Lean Coach”,此對應他的課程 ”Coaching Leaders for Success”。他曾出現於 CNN的“Today Show”,多次出現在 CNBC,為“紐約時報”撰寫,並曾被列為“Industry Week”雜誌的主題。 他最近成為 Fast Company 和 Inc. Magazine 的文章主題。
字幕:簡中、英文
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