Contents
看到這篇國外的報導 – Microsoft Japan’s experiment with 3-day weekend boosts worker productivity by 40 percent
日本微軟分公司在去年 8 月做了一項實驗 – Work-Life Choice Challenge Summer 2019，在這個月的每週五有 2500 名員工休假，而且是有給薪水的休假，不是用自己的假期去補貼
實驗出來的數據有點令人驚人
員工在這個月減少了25.4% 的休假天數，減少了58.7% 的影印紙張，減少了23.1% 的辦公室用電量
生產率驚人地上升了39.9% 。 這意味著即使員工工作的時間更少，但實際上完成的工作卻更多 – 主要歸功於會議的改變。 由於每周只有四天時間完成所有工作，許多會議被削減、縮短或改為虛擬會議，而不是面對面的會議。
實驗結束，92.1% 的員工說他們喜歡這樣的工作天數 ( 小編內心 OS：我想應該沒有人會不喜歡 )
感想
小編上次寫的一篇日誌 – Soft & Share 站長日誌 – 胡蘿蔔 、棍子與驢子，裡面就有提到，如果公司是以創造力為主的軟體開發，軟體工程師加班過勞並不是一個健康的企業文化，在過勞的狀態下工作往往只是產出品質不良的程式碼，必須花更多的時間與成本去解決問題
有限制才會有創意
這點也在日本微軟的這項實驗中又被驗證了一次，創意不一定代表會做出 “有創意” 的產品，如何以最少的時間產出最好的工作成果也需要創意
所以從這篇文章，小編其實看到的不是一週工作 4 天這件事，而是如何在有限資源可以做出更好的成果
思考一下，如何利用有限的時間資源，來發揮最大的學習效果？