Soft & Share 站長日誌 – 胡蘿蔔 、棍子與驢子

昨天寫的日誌,一位網友分享了出去,又加上了一些感想,我不太了解她們公司的真實狀況,所以就不加以評論,但是確讓我想到小時候的一齣台視的單元劇是由劉德凱自導自演,劇名叫做- 驢子與胡蘿蔔(這年代很久遠了可能 YouTube 也找不到,劇情我也忘光了,但是只記得劇中講的寓言故事

一位老農夫趕著驢子載著他的農作物去市集販賣,可是這隻驢子跟老農夫鬧脾氣不肯走,就算老農夫拿棍子在驢子背後打它,驢子也不為所動,最後老農夫想到了一個方法- 將胡蘿蔔用ㄧ條繩子綁住然後繫在棍子上,老農夫拿著棍子就像拿釣竿一樣將胡蘿蔔在驢子眼前晃,驢子看到胡蘿蔔想要吃卻吃不到,於是就以為它只要往前就可以吃的到,就這樣驢子就開始往前走一直在追逐吃不到的胡蘿蔔

聽起來有點悲傷的故事,但是我就真的當過那頭驢子 – 客戶開了一個軟體規格,然後 POC 也過了,合約也簽了,卻在最後驗收階段開始做需求變更,然後一直哄我這個變更需求做完後,就可以驗收,但是改完後又發出另一個變更 …

當時的感覺好像自己進入了一個無窮迴圈,這時我想起了這個寓言故事才恍然大悟 – 原來對方使用老農夫的方法一直在壓榨我,這件事最後有順利解決,但是過程不是那麼愉快罷了( 細節有機會再分享 )

為何那位網友的感想會讓我想起這個故事與往事 – 我看到了 “加班” 這個關鍵字

在資訊科技業加班是一種常態,也經常被主管拿來觀察員工是否努力工作的指標 ( 自我反省-我也曾經是這樣的主管 ),以前科技業年終會有股票分紅,所以加班也沒加班費,上層主管就是用股票分紅這個胡蘿蔔不斷鼓舞員工前進,最慘的是年終拿到股票時,股票面值快變成雞蛋水餃股 – 這件事我也經歷過了 ==…. ,我又當了一次驢子。

這並不是一個健康的公司文化

那家公司在我離開沒幾年就下市,接下來公司縮編,最後在新聞上看到還是負面新聞

如果公司要靠員工加班事情才能做完或是才能賺錢,我想這家公司的毛利率也不高,甚至在虧損邊緣,這是管理者的問題,還是員工的問題? 有一句話叫 – 將帥無能累死三軍,這種狀況管理者要負很大的責任

資訊產業需要軟體人才的創造力才有辦法創造出價值,如果讓工程師處於過勞的狀況對公司而言是弊大於利,陷入一種惡性循環

  • 軟體品質不良 – 解不完的 Bug
  • 為了業績低價搶單 – 沒有好好審核軟體需求,軟體驗收日就是惡夢的開始
  • 還有很多…

重點來了 – 這是一家有政府補助的公司

我待過兩家公司都成功申請了經濟部的中小企業補助款,金額還不少,但是最後都倒了 XD  (到底接受政府補助而成功的企業有多少? )

我是不認同政府補助這件事,政府補助往往造成企業不珍惜資源,過度浪費,最重要的是政府補助剝奪了一家公司的反脆弱性

什麼是反脆弱性 ?引用一下尼采的名言

那些殺不死我的,使我更堅強

本來企業無法獲利,管理者應該要好好去面對這個問題,但是有了政府補助,管理者將解決問題的時間拉長了,如果問題可以因為時間拉長而解決,那補助還有意義,但是這種將問題往後延的結果往往是剝奪了公司原本該有的解決問題能力

人也需要有反脆弱的能力

父母對子女過度保護,並贈與金錢,那都是在剝奪一個人的成長能力跟反脆弱性

有限制才有創意

這是我前一陣子閱讀設計思考相關書籍看到的重點,有創意的人或是團隊往往是在限制中找到創意,而不是因為擁有無限資源才有辦法有創意,這個想法剛好也呼應了反脆弱的想法

理解這些概念對生活上或是工作有幫助嗎?

這些想法是我在進入社會前就希望有人告訴我的事,今天你知道了這些想法,你可以多一道濾鏡去檢視你的公司,你的主管,甚至你身邊的人,做出最好的選擇,未來是個變動很劇烈的時代希望大家都能具有反脆弱性在這個時代悠遊自如!

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