進階產品管理: 願景、策略和度量

學習產品經理每天使用的技能。 願景、策略和進階的度量標準

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從這 5.5 小時的課程,你會學到

  • 願景和策略的區別
  • 著名領導人如何運用願景取得成功
  • 如何為你的公司和產品使用願景框架
  • 如何使用 OKRs 追蹤進度
  • 產品開發層次結構是如何運作的
  • 如何理解敏捷路線圖( agile roadmapping )
  • 如何將你的指標與你的整體商業策略聯繫起來
  • 何時使用資料,何時使用直覺
  • 如何使用原始資料來源排序( origin source sorting ) 除錯度量
  • 如何識別佇列異常( cohort anomalies )
  • 如何設計一個佇列分析( cohort analysis )
  • 如何設計和執行佇列資料的 t 檢驗( t-test )
  • 領先指標和落後指標之間的區別
  • 指標在不同業界(包括電子商務、移動裝置和市場)中的差異

要求

課程說明

在這門真正最新的課程中,你將學到成功的產品經理在日常工作中使用的所有進階技能和技巧。 從如何實現願景和策略,到更好地理解如何使用資料,這些講座是為公司創始人,執行長,當然還有產品經理所設計的。 通過真實的範例演示如何執行每種方法,您將確切地瞭解到要將公司建設到該有的水平,應該做什麼(和不應該做什麼)。

你已經知道作為一個產品經理的基本知識,並且知道如何保證這個至關重要的工作。 但是與確保你的產品成功是一個完全不同的遊戲。 您需要了解將任何產品從零轉換為英雄的框架,以及能夠讓您找出產品的成功和缺陷的度量衡量技術。 畢竟,沒有什麼是不能改進的。

本課程的第一部分將帶領你瞭解產品管理的兩個非常重要的元素: 願景和策略。 無論你是一家公司的創始人還是該公司的產品經理,我們都會教你如何區分這兩者,以及如何將它們應用到你的產品開發中。 第二部分將更詳細地討論度量標準。 我們將向您介紹如何確定要測量哪些資料,以及如何充分理解追蹤的資料。 還有一個深入到三個不同的行業來展示如何度量可以改變取決於你正在運作的產品。

最終,你將擁有產品經理角色所需的工具來做出更好、更有機會獲利的決定。

你會學到什麼

  • 願景和策略到底意味著什麼。
  • 願景和策略在產品管理中的重要性。
  • 是什麼造就了一個偉大的夢想家,以及如何設定一個清晰的夢想。
  • 產品開發層次結構是如何運作的。
  • 最常見的策略型別。
  • 如何制定有效的路線圖( roadmap )。
  • 如何使用更加現代和靈活的路線圖形式。
  • 什麼是衡量標準。
  • 您應該監視和最佳化的指標型別。
  • 與電子商務、移動裝置和市場產品相關的各種指標。
  • 領先指標和落後指標如何與產品管理相結合。
  • 如何使用佇列( cohorts )分析度量標準。
  • 瞭解原始資料來源排序( origin source sorting )以及如何偏斜( skew )產品度量。
  • 什麼時候使用資料,什麼時候使用直覺。
  • 真實世界中的範例展示了以上所有的內容。

是否有課程要求或先修課程?

  • 由於這是一門進階課程,對產品管理有一個基本的瞭解是有益的。

這門課是為誰而設的

  • 任何想學習進階產品管理技術的人。
  • 希望獲得更有效決策能力的產品經理和執行長。

目標受眾

  • 希望轉換到產品管理領域的人
  • 現有的產品經理想要增強他們的技能和理解力
  • 想學習產品管理的企業家

講師簡介

Cole Mercer   資深產品經理 @ SoundCloud | Ex-Bonobos, Gen. Assembly ( 更多講師主講課程介紹 )

嗨~我是 SoundCloud 的高級產品經理,每個月在網路、iOS和Android平台上聽取超過1.7億用戶的使用體驗。

我也是前 General Assembly Product Management (GA) 的教練,在那裡我親自教授在曼哈頓的學生。我現在因為我喜歡我在 GA 的經驗,到 udemy來分享我會的東西。

我曾做紐約多家科技公司的顧問,也曾做過 Bonobos 的產品經理, Bonobos 是網路零售服裝品牌,在那裡我監管網路和行動產業,有成千上萬的客戶數千萬的年收入。

本課程包含我很多的知識,相關企業和 SaaS 產品管理經驗 – 我是 Mass Relevance 的早期產品經理,這是一個社群 API 和數據為中心的企業行銷平台,在2014年被收購。

在我的職業生涯早期,我花了一年多的時間在德克薩斯州的 Austin 擔任新創公司創投的產品經理,專門幫早期階段公司吸引資金挹注,我們有超過35,000用戶。我從一個網路工程師的初階角色升到這職位。

從 Babson College 畢業後,我開始產品管理方面的職涯,超過兩年做過美國多家公司的技術顧問。因此,我有幸在產品管理方面擁有豐富的經驗,涉及多個行業和開發模式。

Evan Kimbrell

  • Founder of Sprintkick | Ex-VC | Ex-startup founder
  • 最受好評的 Udemy 教練之一,提供11個與創業相關的課程。他的課程有超過35,000名學生,1,000+個5星級的評論,平均評級為4.9 / 5.0。

(更多講師主講課程介紹)

嗨~我是 Evan Kimbrell。感謝你選這堂課! 

目前,我是 Sprintkick 的創始人和總監,Sprintkick 是一家全面性服務、基於推薦的數位代理機構,位於舊金山。在過去的四年裡,我一直在監督超過100個網絡和移動應用程式的開發和推出。客戶範圍從兩個人的自立初創企業到數十億美元的財富100強企業,如 Wal-Mart、Dick’s Sporting Goods 和 GNC。

在 Sprintkick 之前,我為一家名為 Juvo Capital 的新公司工作,該公司起於洛杉磯,我帶頭將公司擴展到矽谷並跨速消費者Web技術。

在很久以前,我是一家教育軟體創業公司 ScholarPRO 的聯合創始人,募集到很多錢,然後壯觀地(以壞的方式)告吹。在它像死亡之星爆發之前,我經歷了五個技術育成中心(是的,五個):Tech Stars、Excelerate Labs、 MassChallenge、Babson Venture Program 和 Sparkseed.。

我是舊金山漁人碼頭區熱銷的 Airbnb 屋主。我所提供的物件在我的區域搜索排名#1,已經招待過200名以上的顧客,並且被預訂到18個月後了。我幫助多位屋主將他們的物件列出,將他們的每晚價格最大化。結果顯示我幫過的既有屋主增加額外 50%的價格,全新屋主增加400%

英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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