商業策略執行: 敏捷組織設計

蛻變文化和能力,執行商業策略 : 商業策略成功的敏捷之路

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從這 11 小時的課程,你會學到

  • 建立敏捷操作流程以實現策略性的商業目標
  • 協調內部技術系統(工作流程)、社會系統和經濟系統以實現商業策略
  • 實現組織系統、結構、技能、風格和符號的靈活調整和一致
  • 讓儘可能多的領導者和同事參與未來文化和能力的程序建設,這將帶領可持續的表現

要求

對組織文化和策略的理解,以及變革管理的經驗,將有所幫助

課程說明

你的商業成功不僅在於有一個目標、一個方向、一個策略。它也需要創造程續、組織、能力和文化的能力,它是朝著策略執行的結果。本課程是一個路線圖,它將使你能夠成功地執行策略。

“很吸引人也充滿啟發,Larry 豐富的經驗使你可以很容易地將主題應用到現實世界中。” – Neil Shaw

注意: 現在包括是完整的電子書 Getting to Lean – Transformational Change Management。附在第四講。

“商業策略執行”是當今管理領域的一個熱門話題。The Conference Board 最近對執行長的調查顯示,執行長們非常關注策略執行,以至於他們把策略執行列為頭號和第二大最具挑戰性的課題。

為什麼策略執行經常失敗?因為大多數策略計劃只不過是一系列縱向一體化的目標。但問題不是目標,也不是縱向的。它是“整個系統”及其在內部和外部快速迴圈中適應和調整的能力。換句話說,要敏捷。問題在於組織的文化和能力,以及設計和部署這些能力的過程。本課程提供了這個過程,以四十年來提高組織績效的經驗為基礎。

癥結是開發新的能力和新的文化,使組織能夠實現其目標。術語“敏捷”意味著一個迭代的過程,包括實驗、學習、適應不斷變化的環境,以及與其他業務單位和支援團隊的一致性。本課程是關於創造那種敏捷性、適應性和一致性。

每個組織都有嵌入在文化中的能力。本課程將帶領領導者通過一個評估當前文化、其資產和負債的過程,對不斷變化的環境感知其所帶來的威脅和機會,然後讓組織參與這些將代表競爭優勢的程續和系統的設計。

本課程講師已經出了 10 本關於領導力、精益管理和變革程序的書。 課程內容涵蓋他的三本書的課文和材料。

目標受眾

負責商業組織的主管和團隊領導

講師簡介

Lawrence M. Miller  最佳銷售教練、作者和領導力教練  ( 更多講師主講課程介紹 )

Larry Miller 現在於 Udemy 上有 170 多個國家 8 萬多名學生,著有十一本書,並有 40 年為大公司提供諮詢服務的經驗。 他的一些關於管理和領導力的課程是在其類別中最暢銷的課程,已被大公司採用作為其領導力發展和精益文化實施過程的一部分。

在過去四十年裡,Lawrence M. Miller 一直致力於改善組織的表現和領導者的技能。他的專業知識來源於親手創造數百個組織文化轉變的經歷。

在他發現青年監獄組織中的學習制度與本意的效果完全相反- 增加而不是減少功能失調的行為,他開始致力於青年監獄的轉型。他花了四年,經由建立監獄牆後面的第一個自由經濟體,重新設計監獄系統,每個囚犯都必須支付租金,維持支票賬戶,並支付所需的一切費用。這是他第一次應用組織轉型。

自1973年以來,他一直在商業組織和文化方面進行諮詢、撰寫和發表演說。經過十年於一家諮詢公司工作,他在1983年組織了自己的公司,即 Miller Howard 諮詢集團。1998年,他將其公司賣給了國際上的 Towers Perrin 人力資源諮詢公司,並成為該公司的首長。 1999年,他離開了該公司,專注於個人諮詢專案。

他和他的公司是早期倡導團隊為基礎的管理的支持者之一,並與許多客戶合作,從高級管理者團隊到組織內的每一級每一位員工實施團隊管理。團隊管理流程創建了一個企業經理人的公司,其每位員工都專注於持續改進業務績效。除了指導整體轉型過程外,Miller 先生還親自教導了許多客戶的高級管理團隊。

團隊管理的實施將引導組織認知整個系統需要重新設計以創造合作,讓所有系統、結構、技能、風格和代表符號都支持相同的目標和文化。從這個實現,他開發了“整體系統架構“的處理方法,讓團隊成員高度參與重新思考組織的所有系統 、結構和文化。 在他的諮詢客戶中有3M、康寧、殼牌石油公司、Amoco & Taxaco、殼牌化工、加拿大航空和 Varig 航空公司、伊士曼化工、Xerox、 Harris 公司,麥當勞和 Chick-fil-A、Merck & Upjohn製藥、聯合技術、大都會人壽和 Landmark Communications 。

Miller 先生著作了 11 本書,其中包括 “American Spirit: Visions of A New Corporate Culture”,這是美國本田課程用書,探討當時美國公司興起的價值觀和文化;  “Barbarians to Bureaucrats: Corporate Life Cycle Strategies”, 利用文明興衰的歷史來闡述企業文化的領導和演變模式。 “Getting to Lean – Transformational Change Management”,借鑒社會技術系統設計、欣賞地提問( Appreciative Inquiry ),與系統思維或學習型組織等做最佳轉型管理實踐,提供組織蛻變的路線圖。他還創作了“Team Kata – Your Guide to Becoming A High Performing Team“,精益組織的核心人文處理過程。最近,他出版了 “The Lean Coach”,此對應他的課程 ”Coaching Leaders for Success”。他曾出現於 CNN的“Today Show”,多次出現在 CNBC,為“紐約時報”撰寫,並曾被列為“Industry Week”雜誌的主題。 他最近成為 Fast Company 和 Inc. Magazine 的文章主題。

英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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