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[趨勢] 智慧 型 手機之後是什麼？

原文標題 What comes after smartphones?

文章內容主題

為什麼選擇這篇文章？

無論是找工作，創業，了解一下趨勢是有幫助的，還記得之前分享的一篇文章 – 尋找學習週期快的工作，能讓你成長最快的就是進入那些已經找到 Product Market fit 而開始爆發性成長的新創公司，如何判斷這些是蓄勢待發的「火箭」公司？最好要看的懂趨勢。

文章摘要筆記

技術產業大約每十五年就有一個新的中心。

這些新模型中的每一個最初看起來都是有限且微不足道的，但是它們各自打開了一個更大的新市場，

舊模型並沒有消失，而且大多數情況下，由他們建立的公司也沒有消失。但他們不再主導時程-沒有人會害怕他們。

多點觸控智慧型手機已經使用了15年，S曲線趨於平坦。所有顯而易見的東西都已經製造出來，Apple和Google贏了，而新iPhone並不是很令人興奮，因為事實並非如此。因此，我們要問的是“下一代是什麼？”

有幾種方法可以嘗試回答這個問題。

首先，之前的每一個 S 曲線都解鎖了一個急劇擴大的新市場，但今天有超過40億人擁有智慧型手機，而地球上只有57億成年人。我們無法在這個軸心上解鎖一個根本性的更大市場–我們已經沒有更多人了。是的，我們可能會在全球範圍內再部署數十億個傳感器，但一盞路燈，如果燈泡出現故障就會打電話回家，這並不是一個新的平台，即使它使用了神經網絡（AI！）和5G！。所以，在一個重要的方面，這種成長模式似乎已經完成了。

第二種方法是問–“實驗室裡有什麼”？

目前有大量的創新和大量的初級技術創造在進行，但總是有的–這裡的問題是，某樣東西能變得多麼普遍。因此，其中大部分可能對社會非常重要，但植物肉或微型衛星並不是取代智慧型手機或搜索成為科技行業主要槓桿的模式。

或許可以取代智慧手機的設備模式是VR，或者AR，或者兩者都有。這些不能比智慧手機覆蓋更多的人（再一次–我們沒有更多人了），但它們還是可以取代體驗。

如果VR要成為遊戲機行業更深更窄的子集，就需要一些根本性的改變（我在這裡寫過）

AR眼鏡仍然是一個尖端科學問題--我們能不能創造出像一副普通的閱讀眼鏡（或者幾十年後的某一天，隱形眼鏡）一樣的光學元件，卻能在光天化日之下，以良好的視野，把一些東西放到世界上，看起來好像真的存在？

然而，這一切可能是思考下一步的錯誤心理模式。除了看 “大型主機–PC–網路–智慧手機 “這個順序，我們或許還應該想想下面發生了什麼：”資料庫–客戶端/服務器–開源–雲端”，或許。也就是說，還有其他不那麼明顯但同樣重要的進展。

在這個模型上，今天的基本趨勢顯然是機器學習，或許還有加密技術。非常明顯的是，我們正在圍繞機器學習重塑科技行業，可能還有很多其他行業，雖然有一個明顯的原因，智慧手機之後可能很快就沒有什麼了，但我想沒有人會認為機器學習之後不會有什麼了–這是一個不斷創新和創造的過程（事實上，也是一個鐘擺，從伺服器到本地端，再回到伺服器端）。同時，如果你來自矽谷，那麼像雲端和SaaS這樣的東西似乎是老舊而無聊的話題，但到目前為止，只有大約四分之一的大型企業工作流程完全轉移到了雲端–其餘的仍然是 “on-prem “在舊系統中，實際上是在大型主機中。在未來十年或二十年內，有大量的工作和公司創造來移動（很多）其餘的工作（這，真的是我認為 “數字化轉型 “的意思）。

不過，還有一種模式可以考慮。

在過去的幾十年里，我們已經達到了這樣的境界：我們現在可以給地球上的每個人提供一台廉價、可靠、易於使用的迷你電腦，並能接入全球資訊網路。但到目前為止，雖然有超過40億人擁有一台這樣的東西，但我們對它們能做的事情還只是停留在表面。有句老話說，汽車工業的前五十年是關於建立汽車公司和研究汽車應該是什麼樣子的，而後五十年是關於每個人都有了汽車之後發生的事情–它們是關於麥當勞和沃爾瑪、郊區和圍繞汽車的世界的重塑，有好的，當然也有壞的。汽車的創新變成了圍繞汽車的一切。今天，人們可以對智慧手機提出同樣的建議–現在的創新來自於圍繞智慧手機發生的其他一切。

心得

趨勢循著一種規則在走，有興趣的話可以看我之前分享的一本書 – 理解未來的 7 個原則。這篇文章其實隱約有提到硬趨勢跟軟趨勢的概念 –