以商業分析師的身份規劃專案 - IIBA 認證

透過學習如何在沒有專案經理的情況下成功規劃專案，提升您作為商業分析師的價值。

從這 5.5 小時的課程，你會學到

掌握根據利害關係人的需求和專案需求識別、分析、管理和調動利害關係人的能力
學習如何建立專案章程並主持正式的專案啟動會議
學習如何透過定義詳細程度、儲存和存取、可追溯性、重複使用以及專案變更控制流程來建立需求管理計劃
了解如何將大型專案分解為可執行的活動
學習各種估算技術來估算完成專案所需的工作量
掌握創建自適應（敏捷）或預測性（瀑布）專案進度計劃的能力
了解如何完成品質計劃，該計劃概述了測試和品質保證、缺陷管理以及培訓方面的預期
學習如何為自適應（敏捷）和預測性（瀑布）專案製定發布計劃
掌握識別及設定專案及商業分析績效指標的能力

要求

無需具備商業分析經驗，但建議（並非強制要求）您已完成商業分析流程系列的前兩門課程：「識別和定義問題」和「進行策略分析」。

課程說明

想獲得 ECBA®、CCBA® 或 CBAP® 認證或重新認證嗎？ – 本課程可獲得 5 個 PD 小時/CDU！

超過 40% 的專案失敗是因為缺乏規劃 – 成為少數接受過專案管理技巧培訓的商業分析師之一，助力更多專案走向成功

企業不進行專案規劃的首要原因是缺乏規劃能力。

由於許多企業沒有足夠的資源在同一專案中同時配備商業分析師和專案經理，他們通常期望商業分析師承擔兩者的職責。

這意味著規劃工作將由您負責。

由於大多數商業分析師沒有接受過專案管理的培訓，您常常會陷入尷尬且壓力巨大的境地。

本課程將教您如何運用專案管理技巧，制定一份完善的循序漸進的專案計劃，不僅能確保專案成功，還能為您的組織節省時間和金錢…

同時，也能讓您在競爭中保持領先。

報名參加本課程，您將終身享有所有課程講座、活動、講義和測驗的訪問權限，永不過期。此外，您還將獲得一對一的輔導，解答您遇到的任何問題或疑慮。所有這一切都享有退款保證。您沒有任何損失，卻能收穫良多。

為什麼組織仍然傾向於在沒有計劃的情況下執行專案？

常見的原因有：

我們沒時間做計劃
計劃只會帶來限制，束縛我們的團隊
情況變化太快，根本來不及規劃。

雖然這些理由看似合理，但實際上並非如此！

提前做好專案規劃實際上可以：

幫助您理解專案活動並確定其優先級，從而有效管理時間和資源。
為團隊成員明確各自的角色和職責，使他們能夠專注於做好本職工作，而不是浪費時間去理解工作要求。
幫助您預測變化和可能性，從而有效地應對各種挑戰，減少疲於奔命的時間。

讓我們聽聽學生怎麼說：

“這門課程非常適合希望簡化和完善學習流程的新手和經驗豐富的商務分析師。它會一步一步地引導你完成整個專案規劃階段。 […] 這門課程堪稱完美，它真的能讓你學到很多東西。我之所以這麼說，是因為我參加過幾位講師的線上線下完整商業分析課程，沒有哪一位比得上這門課。” – Talai

“這門課程持續超出我的預期。Jeremy 講解得非常透徹易懂。我向所有對商業分析或專案管理有興趣的人推薦他的課程。” – James

“Jeremy 對商業分析角色的深入了解顯而易見，令人印象深刻。他詳細剖析了商業分析的角色，清楚地解釋了商業分析的要求以及如何衡量關鍵績效指標（KPI）才能取得成功，這非常具有啟發性。謝謝你，Jeremy。” – Saul

到目前為止，您可能已經充分認識到規劃的重要性…

但或許您也對學習如何規劃各種專案感到畏懼—甚至不確定應該規劃專案的哪些面向。

如果是這樣，請不要擔心。

本課程將帶您了解我的五步驟專案規劃流程。該流程將作為您未來所有專案的框架。

BA 指南中的五步驟專案規劃流程

啟動專案計畫 – 學習如何識別並與利害關係人溝通，建立專案章程，並召開正式啟動會議。
建立需求管理計畫 – 學習如何定義需求的各個方面，包括詳細程度、儲存方式、存取權限、可追溯性、可重複使用性等等，從而全面了解需要完成的工作。
定義專案計劃細節 – 學習如何分解專案、估算工作量，並制定專案進度計劃，確保專案按時交付。
進行利害關係人分析與溝通 – 學習如何運用各種技巧來分配角色和職責，並制定溝通計劃，以便掌控專案進度。
設定績效指標 – 學習如何確定關鍵績效指標，以便後續驗證專案成效並從改進機會中吸取經驗教訓。

在每個步驟中，您都將透過實際案例學習相關技巧、工具和技能——這意味著您不僅能理解這五個步驟，還能在機會出現時靈活運用它們。

課程包含哪些內容？

超過 5 小時的高品質視訊課程，將所有概念分解成易於理解的循序漸進的形式。
一本 35 頁的學生練習冊，它將增強您的學習效果和資訊記憶，並在您完成課程後為您提供參考資料。
13 個商業分析模板，讓您擁有立即開始製定專案計劃所需的所有工具。

除了開始規劃專案所需的所有工具外，您還將透過行業專家的指導，快速入門…

我不僅是這門課程的編寫者，還將作為您的資源和導師，引導您在商業分析領域開啟一段漫長而充實的職業生涯！

還是猶豫不決？聽聽其他人怎麼說。

“這門課程非常實用，也很有幫助。規劃、溝通和協作是每個專案成功的關鍵。我很喜歡課程中對專案各個組成部分的分解講解。此外，使用者故事和敏捷方法對我來說也比較新穎，但 Jeremy 解釋得非常清楚。” – Yury

“我一直在學習 Jeremy Aschenbrenner 的《商業分析指南》系列課程，這已經是第五門了。這些課程的品質一如既往地出色。Jeremy 身為商業分析師，擁有淵博的知識和豐富的經驗，而且他的講解技巧也堪稱一流。他還提供了一些模板，光是這些模板就值回票價了。我強烈推薦這個系列課程。.” – Liz

“Jeremy 在講解「專案規劃」課程的流程方面做得非常出色。他列舉了每個部分的具體要求，並提供了實現這些要求的技巧。” – Gerry

還是猶豫不決？

如果您仍然不確定—我向您承諾：

本課程提供 30 天退款保證！也就是說，如果您對購買的課程不完全滿意，我將全額退款——無需任何理由！

無論您是渴望成為商業分析師的新手，還是經驗豐富的商業分析師，這門課程都不容錯過。

本課程是商業分析流程系列課程的第三門：

識別問題
進行策略分析
=> 規劃專案 <=
理解並收集需求
分析、建模和組織需求
管理、確定優先順序並驗證需求
過渡到解決方案
完成解決方案評估

雖然並非必須修讀先前的課程，但我強烈建議您這樣做，因為這將有助於您更好地理解本課程的內容，我們將在此基礎上，進一步學習先前課程中教授的技能和技巧。

完成本課程後，您將學會如何有效地規劃專案，並成為極具價值的商業分析師，無需專案經理的協助也能取得成功。

因此，如果您準備好為您的組織節省時間和金錢，並確保您負責的專案不會因為規劃不周而成為那40%的失敗專案之一，請立即報名。

目標受眾

有志成為或已是商業分析師的人士
有志成為或已是專案經理的人士
參與專案並希望了解如何更好地協助專案開展的業務人士
負責規劃或執行公司專案的業務人士

講師簡介

Jeremy Aschenbrenner | The BA Guide 商業分析管理師與培訓師 | 暢銷講師 ( 更多講師主講課程介紹 )

來和來自世界各地超過 75 萬名學員一起學習吧！

您好！我叫 Jeremy Aschenbrenner，但很多人更熟悉我的另一個身分──「BA 指南」。很高興您能來到這裡。

我是一位資深的商業分析師，職業生涯中完成了數千個專案。我曾為許多不同行業的公司管理商業分析專案，包括醫療保健、電信、汽車、交通運輸、消費品、汽車租賃、食品飲料、金融服務、諮詢等等。

透過親身經歷，我很快就意識到商業分析可能會讓人感到困惑甚至畏懼。你需要學習無窮無盡的商業術語、技術詞彙、技巧和方法論，還要理解數不清的圖表、文件、需求收集會議、介面和關鍵績效指標 (KPI)。我經歷過這一切，也學到了其中的訣竅。多年前，我還對自己有了更深刻的體會：我非常喜歡教別人。這正是「BA 指南」的靈感來源。

我將商業分析這個廣闊的領域進行梳理，並在此基礎上建立結構和流程。然後，我會將這些各個部分拆解開來，透過真實案例和場景，使之易於理解，貼近實際。最後，為了幫助您鞏固和強化對這些關鍵概念和流程的理解，我會提供後續練習和測驗。

這就是我提供指導的地方。

無論您是渴望成為商業分析師，還是已經是業務分析師，「商業分析師指南」課程都是以您——學習者——的需求為中心而設計的。我精心設計的課程採用影片形式，方便您靈活學習，並根據自己的步調和時間表進行學習。

如果您希望探索業務分析領域，或提陞技能、發展職涯，無論您是想成為業務分析師、敏捷分析師、流程分析師、產品負責人、優秀的管理員，或是其他任何相關職位，我都非常樂意為您提供協助。

歡迎在課程問答區發文、在 Udemy 上給我留言，或透過社群媒體與我聯繫。我期待著幫助您實現個人和職業目標。

祝您學習愉快！

「無論你認為自己能做到，還是認為自己做不到——你都是對的。」 – 亨利·福特 ( 譯注：你怎麼想就怎麼創造你的實相 )