商業分析師 : 計畫專案

使用商業分析和專案管理技術和利益相關者良好互動,並成功規劃你的專案

課程介紹:English 简中

從這 5.5 小時的課程,你會學到

  • 有能力根據需求識別、分析、管理和與利益相關者互動
  • 學習如何制定專案章程並促進正式的專案啟動
  • 學習如何制訂需求管理計畫,從定義專案的細節程度、儲存和存取需求、可追蹤性、重用和更改控制流程
  • 了解如何將大型專案分解為可行的活動
  • 學習各種估算技術,以估算完成專案的工作量
  • 有能力做出可適應(敏捷)或可預測(瀑布)的專案規劃
  • 了解如何完成品質管理計畫,規劃好測試和品質保證,以及缺陷管理和培訓的藍圖
  • 學習如何做出可適應(敏捷)和可預測(瀑布)的專案發佈執行計畫
  • 有能力識別和設定專案和商業分析的績效指標

要求

不需要商業分析的經驗,但建議(不要求)你已經參加了商業分析流程系列的前兩個課程,“識別和定義問題” 和 “進行戰略分析

課程說明

計畫對每個專案的成功至關重要!
是的,即使團隊採用敏捷方法也是。

超過40% 的專案由於缺乏計劃而失敗 – 只有少數受過專案管理技術培訓的商業分析師可以看出如何運用計畫幫助專案走向成功!

由許多組織調查,最多沒有計劃的原因是不清楚要如何來計劃。

由於許多組織沒有資源在一個專案同時配置商業分析師和專案經理,他們通常希望 只要一個人就能做到這兩個職位的工作。

當你被指派承擔這樣的責任時,你需要瞭解如何成功計劃你的專案。

本課程將教你如何使用專案管理技術來制定一個強有力的、循序漸進的專案計劃,這不僅有助於確保專案的成功,而且還可以節省組織的時間和金錢。

同時也能讓你在競爭中脫穎而出。

課程註冊可以讓你一生無期限地接觸所有的課程講座、活動、講義和測驗。 此外,你還將得到一對一的支援,以應對隨之而來的任何問題或不確定性。 而且這一切都有退款保證。 你沒有什麼可以失去的,你將可從中獲得很多。

那麼為什麼我們仍然看到沒有計畫的執行專案?

理由#1:我們沒有時間計畫
理由2:事情變化太大,無法為他們做計畫
理由#3:計畫只會造成限制並限制我們的團隊

雖然這些理由的本意都是好的,但它們事實上都不成立。
事先採取措施來計畫專案實際上可以節省你的時間和金錢。

計畫可以幫助你……

  1. 幫助你理解專案活動並安排其優先順序 – 使你能夠有效地管理你的時間和資源
  2. 為團隊成員提供關於他們的角色和職責的指導 – 這樣他們就可以儘可能地專注於他們的工作,而不是浪費時間去理解他們需要做什麼
  3. 允許你預測變化和可能性 – 讓你能夠有效地應對障礙,減少救火的時間

★★★★★ “對於那些希望簡化和完成學習模式的新手和有經驗的商業分析師來說,這門課程都很棒。 它帶你一步一步的整個專案計劃階段。 [ … … ]這門課程非常完美,它真的教會了你很多東西,我之所以知道這門課程,是因為我已經在幾個線上和離線的講師那裡上過全套的商業分析課程,沒有比這更好的了。” – Talai

★★★★★ “課程繼續超出我的預期。 Jeremy 用一種容易理解的方式表達了這些資訊。 我向所有對商業分析或專案管理感興趣的人推薦他的課程。” – James

★★★★★ “Jeremy 對於商業分析的角色有深入認識且相當透徹、鞭辟入裡,非常引人注目。 分解這個角色作用,並清楚地解釋需求,以及如何度量 KPI 以便在商業務分析上取得成功,這些都是非常有用的。 謝謝你, Jeremy。” – Saul

本課程將帶你完成專案計畫過程的五個步驟。

  1. 啟動專案計畫 – 你將學習識別利益相關者,制定專案章程,並舉行正式的啟動會議
  2. 創建需求管理計畫 – 你將學習定義需求的各個方面,包括細節程度、儲存、存取、可追蹤性、重用等等
  3. 定義專案計畫細節 – 你將學習分解專案,估算工作量並整理做出專案計畫
  4. 進行利益相關者分析和互動 – 你將學習利用各種技術來分配角色、職責和定義溝通計劃
  5. 設定績效評估 – 你將學習如何確定關鍵績效指標,以便以後驗證成功並從各機會領域中學習

在每個步驟中,你將通過實際的、真實世界的例子學習商業分析技術,工具和技能,這樣你就可以了解如何運用它們。這將確保你不僅吸收資訊,而且還可以在你目前或未來的商業分析師職位上好好應用。

以下是你註冊後將獲得的:

  • 超過 5.5 小時的高品質的視訊講座,將概念分解為易於理解的逐步格式。
  • 一本35頁的學生練習冊,幫助你學習和保留資訊,並在課程結束後成為你的參考資料。
  • 13 個商業分析模板,提供你給自己或在工作時計劃專案所需的資源。
  • 與行業專家聯繫,提供你忠告和建議,以開始或進一步拓展你的商業分析師職業生涯

本課程是商業分析流程系列的第三門課程:

  1. 找出問題所在
  2. 進行戰略分析
  3. =>計畫專案<=
  4. 抽出商業分析資訊
  5. 組織、確定優先順序和管理需求
  6. 分析、設計和模型要求
  7. 轉化為解決方案
  8. 完成解決方案評估

雖然你不需要參加本系列的前幾門課程,但是在我們以前課程講授中的技能和技術的基礎上,這將有助於你理解。

我們希望於課程中與你見面 !

目標受眾

  • 有抱負成為或現任商業分析師的人
  • 有抱負成為或現任專案經理的人
  • 參與專案並希望了解如何更好地協助專案的業務專業人員
  • 負責規劃或營運公司專案的業務專業人員

講師簡介

Jeremy Aschenbrenner | The BA Guide  商業分析管理師與培訓師 | 暢銷講師 ( 更多講師主講課程介紹 )

與超過 34,000 名學生一起學習吧!

你好!我的名字是 Jeremy Aschenbrenner ,很高興你找到了我!

我是一位經驗豐富的商業分析師,擁有超過 1000 個已完成的專案。我為許多行業的公司做過商業分析工作,包括醫療保健、電信、汽車、卡車運輸、消費品、金融服務、食品和飲料等。

我創建了“ The BA Guide ”,以打破成為商業分析師的障礙。在我們的各種課程中,我將教你如何開始商業分析師的職業生涯。

但你的發展不會就此停住。一旦成功開始商業分析師職涯,你還可運用我提供的相關技術、工具和最佳實踐的培訓來確保成功的延展。

當我不在電腦前,我喜歡與家人和朋友在一起,享受溫暖的天氣,如果幸運~手裡拿著冷飲,腳趾裹著沙子 。

我很高興在此為你服務,所以請不要猶豫在 Udemy 或社交媒體上給我發消息。我期待幫助你實現你的目標!

英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

課程網址   ♥找優惠折扣碼?

Sponsored by Udemy

也許你會有興趣

 歡迎使用 e-mail 訂閱 Soft & Share 

這個網站採用 Akismet 服務減少垃圾留言。進一步瞭解 Akismet 如何處理網站訪客的留言資料

Powered by WordPress.com.

Up ↑

%d 位部落客按了讚: