學習並理解如何有效地委派任務
從這 1.5 小時的課程，你會學到
- 授權要領
- 授權前需要做什麼
- 授權注意事項
- 價值觀、目標和目的在授權中的作用
- 角色本身
- 履行委託職責的人
- 委託的流程
- 危機中該怎麼辦
- 委派 – 遠距工作
- 爭議解決
- 向上授權
要求
無
課程說明
有效的授權是一項有時被忽視的技能。
人們假設人們會自然地知道如何授權和有效地委派。
然而，由於缺乏對此主題的理解，許多經驗都存在缺陷。
授權並做好授權對於許多監督或管理角色的成功與否至關重要。
任何擔任高階或主管角色的人在某些時候都需要將一些工作委託給其他人。
在這個課程中，我們需要了解有效地做到這一點的基本特徵 :
- 組織的價值觀、目標和目的在最初和整個確定授權內容的過程中都至關重要。
- 確定要委派的內容：任務、流程等至關重要。
- 確保流程、任務得到最佳化並留紀錄以備查詢，將保證比當下不這樣做更好的結果。
- 評估流程是否已最佳化，且通過檢查表運行會很有幫助（包含在課程中）。
- 定義交付這些內容的人員的角色、概況、經驗、資格或屬性有助於有效執行委派流程。
- 敘述清楚且確定的角色職責，監督者的參與扮演重要關鍵
- 向上授權(委派任務給上級)有助於確保所有被授權的角色持有者獲得正確和所需的支持
- 當遇到需要新的、臨時的和緊急的授權時所需進行探索
- 遠距工作以及如何實現有效授權。
- 與授權相關的爭議解決比人們想像的更頻繁，本模組著重於如何避免和解決這些問題。
- 危機期間的有效授權常常被忽視，直到需要時才被發現。我們要在需要之前就加入範疇。
- 持續確認和評估授權結果
- 我將有效委派框架有助於將所有功能整合到一個視圖中，作為一個很好的圖表讓你下載。
總體而言，當我們在工作中與服務提供者和產品製造商互動時，有效的授權會影響我們所有人。
它在我們的日常生活中很重要。
我相信本課程增加了在任何組織中執行有效授權的基本知識。
目標受眾
- 新經理
- 高階主管
- 商業管理
- 監事
- 公司董事
- 任何有委託責任的人
講師簡介
Baba Oyewole 商業、財務顧問和特許會計師
1). Strategic partnerships expert.
2). Business, Financial, Start Up, Small Business, Workplace Environment Education:
- 關於您業務的一切：從管理挑戰、需要指導和輔導，到發現機會、您所在行業或更廣闊世界的變化、您可以利用的稅收、產品開發、行銷人員配置等。
- 啟動注意事項、流程、優先事項等等
- 創造新的收入來源、銷售、行銷、社群媒體等。
- 財務：財務會計變得簡單、財務控制、比率、技術會計、管理會計等等
3). 領導力、管理教育和諮詢
4). 資助/財務教育與諮詢：
- 解決組織財務和融資方面的痛點。
- 向合格投資者、家族辦公室和其他經過驗證的來源尋求融資。
- 支持投資者識別可行的企業和投資機會。
- 機會分析和針對不同興趣的展示。
5). 與心智成長相關的導師、教師、教練和出版商。
技能: 小型企業指導、建構、融資·策略夥伴關係·商業策略·領導力·財務、會計等
字幕：英文
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