如何在工作中做出更好、更快的決策

Contents

學習基於科學的技能以克服偏見、提高績效、獲得信心並成為更好的領導者！

從這 1 小時的課程，你會學到

使用經過科學驗證的實用技巧，在工作中做出更好、更快的團隊決策。
提高對常見決策偏差以及如何減少其影響的認識。
在團隊決策中有效地包括來自合適人員的廣泛投入。
清楚地傳達決策以建立支持和問責制。
根據基準評估您團隊的決策實踐，以診斷差距並進行“臨界點”改進。
改進您的整個決策過程，從分析和團隊輸入到交流決策和跟踪結果。

要求

學生應該有參與、制定和執行工作中的商業決策的經驗。

NASBA CPE認證課程
美國州會計委員會全國聯合會

NASBA CPE 積分：2.4

NASBA 推薦的學習領域：個人發展

計劃級別：基本

想要贏取 NASBA CPE 積分：

完成所有視頻
期終考試分數70%或以上
詞彙表：查找本課程第一個講座課隨附的PDF。

應該在購買日期後的一年內完成獲得 CPE。

如果您是為了贏取 NASBA CPE 積分而學習本課程，請完成自學課程評估。

課程說明

這門有趣且實用的課程是唯一具有基於研究的技巧和技能的管理培訓，可幫助像您這樣的領導者在工作中做出更好、更快的決策。

數字不會說謊：

決策是你工作中最重要的部分。決策推動了 95% 的業務績效和 50% 的員工參與度。

有很大的改進機會！ 最有效的決策者在 92% 的時間做出較好的決策，而且他們做的速度較他人快兩倍，且會議次數減半。

更好的決策技能將加速您的職業生涯。超過 98% 的經理未能遵循決策最佳實踐，所以準備好加入前 2% 的行列吧！

很難做出更好、更快的決定。沒有捷徑。但是實踐方法很容易學習。本課程將：

通過引人入勝的故事、統計數據和工具提高您的決策智商。
分享實用的、經過驗證的技巧，以做出更快、更好的決策。
開放意識到決策的偏差以及如何減少其影響。
為您提供實踐練習和評估，以磨練您的技能。
超越做決定的神奇時刻鎖定整個決策週期

該課程專為希望提升工作績效的經理和領導者而設計，包括專案經理、計畫經理、IT 經理、工程經理、產品經理、行銷經理和類似角色。

戰勝偏見。提高績效。獲得自信。成為更好的領導者。加入決策革命！

CPE（持續專業教育）

學習目標

定義改進決策實踐的重要性和影響。
說出影響決策的常見個人和群體偏見。
確定減輕常見個人和團隊決策偏差的策略。
確定決策過程的七個步驟，以改進決策實踐。
解釋與決策過程中的七個步驟中的每一個步驟相關的最佳實踐。

目標受眾

具有決策權的大中型企業經理或總監級知識型員工
即使沒有直接下屬，也承擔重大領導職責的員工，例如專案經理、計畫經理、IT 經理、產品經理、行銷經理和其他類似的經理角色
希望提升領導力和管理技能的雄心勃勃的個人貢獻者
對決策有個人興趣的高級主管將從課程中受益，但他們不是主要受眾

講師簡介

Erik Larson CEO/創建者, Cloverpop ( 更多講師主講課程介紹 )

Erik Larson 是麻省理工學院火箭科學家、哈佛 MBA、美國空軍上校、Adobe 前矽谷高級主管和企業家 CEO，擁有近 30 年的領導經驗。

在創建 Cloverpop 的過程中，Erik 在過去七年中一直沉浸在商業決策的科學和實踐中，這是一家幫助公司改進和追蹤 Microsoft Teams 與 Slack 決策的新創公司。他與史丹佛大學和其他地方的研究人員進行了數百次實驗並分析了數以萬計的商業決策，以了解並修正工作中的決策。

他的見解已在世界各地發表，並刊登在《哈佛商業評論》上。 Erik 經常就行為科學和決策的商業影響發表演講和撰稿人，他對決策革命如何影響商業領導力充滿熱情，並對我們的大腦如何創造我們的思想、我們的思想如何感知我們的世界以及我們的世界如何變成我們決策成的樣子感到好奇。

英文字幕：有

想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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