以關鍵模板和檢查清單管理你的 IT 專案

Contents

實踐敏捷專案管理並使用 +20 專業工具引領你的軟體產品取得成功（獲得 2 個 PDU）

從這２小時的課程，你會學到

啟動專案並正確加入客戶
定義專案範圍並將其分解為可行的任務和衝刺
實際管理範圍、預算、進度、利益相關者、溝通、風險和資源
以敏捷方式端到端管理你的 IT 專案
計劃、執行和監控日常任務
將你之前的理論專案管理知識轉化為實用的核心技能
實施主要的 PMI PMP 概念

要求

有興趣了解 IT 專案經理職位
敏捷方法論的基礎知識
專案管理基礎知識

課程說明

在這門實用的專案管理課程中，我們超越了理論內容，為你提供了一系列模板和清單，這些模板和清單已經過測試，並且仍由本課程具有 9 年 IT 專案管理經驗的講師使用。

我們的工具是使用 Google Docs 和 Google Sheets 構建的，因此你可以更輕鬆地對專案進行劃分和協作，促進團隊合作。你還可以使用我們在本課程 (Office 2016) 中提供的 Microsoft Word 和 Microsoft Excel 格式，或下載其他格式，例如 OpenDocument 格式、PDF 等。

在本課程中，你將學習如何：

有效地引導你的客戶。
超越你的預期和啟動會議。
提交一份專業實現的工作說明書 (SOW)。
密切管理利益相關者、溝通和風險。
起草專案計劃並預覽你的衝刺。
詳細說明設計合理的預算計算和估算。
在敏捷環境中執行和監控工作。
成功獲取人才資源並管理他們的入職。

本課程可以是你成為你渴望成為的專案經理的第一步；實用、有效、稱職和最新。

目標受眾

對 IT 領域的專案管理感興趣的任何人和每個人
渴望成為專案經理的開發人員
希望提昇實際管理技能並發現新工具的 IT PM
希望轉為 IT 的專案經理
希望在 IT 領域開始專案管理職業的學生/畢業生
想要組織分配的專案的自由工作者
希望幫助團隊應用敏捷方法的企業家

講師簡介

Yassine Tounsi 通過 PMP 認證的 IT 專案經理 ( 更多講師主講課程介紹 )

Yassine 是 PMP® 認證的專案管理講師和作者。 Yassine 在 IT 領域擁有超過 10 年的經驗，在他的職業生涯中經歷過業務開發人員、客戶經理、職能顧問、產品負責人、辦公室經理等多個職位，直到目前擔任專案經理。

管理和領導公共和私營部門的現場和遠程專案，Yassine 熱衷於幫助和分享他的專案管理專業知識和知識。

憑藉其學術背景以及在電信、零售、金融服務等領域管理專案的實際經驗，Yassine 旨在為 PM 領域的初學者和專業人士提供實用的豐富課程。

Yassine 堅信實用的方法論，提供易於應用的知識，考慮到他在作為專案理的日常職位中實踐他所宣揚的內容，他確信其效率。

英文字幕：有

想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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