以關鍵模板和檢查清單管理你的 IT 專案

實踐敏捷專案管理並使用 +20 專業工具引領你的軟體產品取得成功

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從這 2 小時的課程,你會學到

  • 啟動專案並正確加入客戶
  • 定義專案範圍並將其分解為可行的任務和衝刺
  • 實際管理範圍、預算、進度、利益相關者、溝通、風險和資源
  • 以敏捷方式端到端管理你的 IT 專案
  • 計劃、執行和監控日常任務
  • 將你之前的理論專案管理知識轉化為實用的核心技能
  • 實施主要的 PMI PMP 概念

要求

  • 有興趣了解 IT 專案經理職位
  • 敏捷方法論的基礎知識
  • 專案管理基礎知識

課程說明

在這門實用的專案管理課程中,我們超越了理論內容,為你提供了一系列模板和清單,這些模板和清單已經過測試,並且仍由本課程具有 9 年 IT 專案管理經驗的講師使用。

我們的工具是使用 Google Docs 和 Google Sheets 構建的,因此你可以更輕鬆地對專案進行劃分和協作,促進團隊合作。 你還可以使用我們在本課程 (Office 2016) 中提供的 Microsoft Word 和 Microsoft Excel 格式,或下載其他格式,例如 OpenDocument 格式、PDF 等。

在本課程中,你將學習如何:

  • 有效地引導你的客戶。
  • 超越你的預期和啟動會議。
  • 提交一份專業實現的工作說明書 (SOW)。
  • 密切管理利益相關者、溝通和風險。
  • 起草專案計劃並預覽你的衝刺。
  • 詳細說明設計合理的預算計算和估算。
  • 在敏捷環境中執行和監控工作。
  • 成功獲取人才資源並管理他們的入職。

本課程可以是你成為你渴望成為的專案經理的第一步; 實用、有效、稱職和最新。

目標受眾

  • 對 IT 領域的專案管理感興趣的任何人和每個人
  • 渴望成為專案經理的開發人員
  • 希望提昇實際管理技能並發現新工具的 IT PM
  • 希望轉為 IT 的專案經理
  • 希望在 IT 領域開始專案管理職業的學生/畢業生
  • 想要組織分配的專案的自由工作者
  • 希望幫助團隊應用敏捷方法的企業家

講師簡介

Yassine Tounsi 通過 PMP 認證的 IT 專案經理 更多講師主講課程介紹 )  

Yassine 是 PMP® 認證的專案管理講師和作者。 Yassine 在 IT 領域擁有超過 10 年的經驗,在他的職業生涯中經歷過業務開發人員、客戶經理、職能顧問、產品負責人、辦公室經理等多個職位,直到目前擔任專案經理。

管理和領導公共和私營部門的現場和遠程專案,Yassine 熱衷於幫助和分享他的專案管理專業知識和知識。

憑藉其學術背景以及在電信、零售、金融服務等領域管理專案的實際經驗,Yassine 旨在為 PM 領域的初學者和專業人士提供實用的豐富課程。

Yassine 堅信實用的方法論,提供易於應用的知識,考慮到他在作為專案理的日常職位中實踐他所宣揚的內容,他確信其效率。

英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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