Microsoft Project 完整課 : 新手到專家 10 個專案 9 PDU

Contents

學習 MS Project 所有版本實踐與完整的實戰案例範例 + 125 專案檔案免費、PMI 認證的的 9 PDUs

從這 9 小時的課程，你會學到

使用 Microsoft Project (所有版本)建立專家等級的專案計劃，包含完成超過 10 個手動專案練習 – 有逐步詳細說明
在 Microsoft Project 中管理所有的資源 – 無論是人、金錢、機器、授權還是共享資源
建立 100 個世界級的、自我更新的圖形報告 – 點選一個按鈕
使用 Microsoft Project 提供的多種方法解決過度分配
提前一英里識別風險 – 儘早減輕風險 – 在你的計劃中建立應急能力
識別關鍵路徑就像1-2-3 新增摘要任務一樣簡單
每週記錄和報告 – 快樂的而不是痛苦的
如果你願意的話，可以在微觀層面上追蹤專案變化
用100多個專案下載檔案做練習，在 10 個練習的不同階段涵蓋
核心教學 -你可依照喜好使用任何專案(線上、離線、桌面、專業) – 你在這裡學到的不會過時

要求

熟練使用 Windows 使用者介面
需有至少 Microsoft Project 試用版(在微軟的 Office 網站上搜索) – 如果你還沒有這個
會讓事情變得更簡單 – 但不是絕對必需的
專案管理的基本概念 – 專案的啟動、計劃、執行、監控和關閉。

課程說明

本課程是連續三年排名第一的暢銷課，也是最全面的 Microsoft Project 實作課，將三個方面結合在一起——1) Microsoft Project (微軟專案) 2)專案管理原則和 3)實踐練習。沒有其他的書籍、教程或課程提供這些獨特的組合，不管是網路或實體。

在你進一步閱讀之前，先看看我的學生是怎麼評價我的 Microsoft Project 課程的:

“我在電子遊戲行業工作了7年，在敏捷 / scrum / 看板開發團隊工作了大部分職業生涯。這個課程對我來說是一個很好的、經濟有效的方法來拓寬我的專案管理工具箱，包括傳統的瀑布排程技術和資源分配建模。我將利用這些技能，幫助規劃中小型(50-500人)開發團隊的數百萬美元開發工作。”

“這可能是迄今為止我選修的最好的線上課程之一，不管是哪個科目。在我開始學習這門課程之前，我對 MS Project 一無所知，今天我對它充滿自信。”

”滿分，達到並超出預期。欣然推薦給任何正在進行微軟專案的人。 PDUs 也是一個巨大的獎勵…” – Leila Barton

“找遍任何地方最好的課程之一 … 感謝指導老師塑造了我們的職業生涯” – Taha Syed

Microsoft Project 是一個軟體應用程式的長青樹 – 幾乎30年的歷史！ 1980年代中期在 MS-DOS 上釋出。因此，它現在已經擁有了所有可以想像到的功能，甚至還有更多。

我向你們保證: 在這個課程結束的時候，你們將會對 Microsoft Project 感到自在，並且你們將能夠像老闆一樣使用專案。你將能夠建立、管理和追蹤世界級的時間表 – 與複雜的資源需求、分配、預算、報告和追蹤 – 以所有的方式來完成專案! ! ！

你想掌握世界上最流行的專案管理工具嗎? 跟著這完整的課學習 MS Project 獲得

適用於微軟專案的所有版本 – 永遠保持領先
額外加值 : 認證的 9 個 PMI PDU 點數，在類別 B 下。倒數第二課包括顯示你如何可以取得你的點數。
從最基本的開始 – 這門課不做任何假設
用你的新技能獲得晉升 – 在你的組織中成為不可或缺的
額外加值 : 超過100個專案檔案下載 – 練習每個講座所教的知識
完成本課程時，你將能夠解決專案計劃中最棘手的問題。
多年的經驗被濃縮到此課程 – 包括大量的技巧、竅門、最佳實踐、陷阱 – 在每一節概念課中。

學習 Microsoft Project 來建立難以置信的強大的專案時間表

學會在專案管理的每個階段 – 啟動、計劃、執行和控制 – 以及最終如何結案
識別實際的問題 – 排程、成本計算、資源配置、工作分配！
使用動態的報告( DYNAMIC REPORTS )- 強大的、自動化的、 DYNAMIC 報告和儀表板
節省數百小時和數千美元 – 通過最佳利用資源，識別、防止和減輕風險
學會解決專案經理在進度管理中面臨的第一個問題 – 資源過度分配。本課程所示的8 + 種技術 – 1) 推送日期-新增延遲 2) 增加工作時間 3) 平衡分配 4) 水平 5) 工作輪廓 6) 使用團隊規劃檢視 7) 使用“分配資源”功能 8) 分割任務
去神祕化 Microsoft Project 的100多個特性 – 檢視、表格、圖表、格式、多細節視窗等。

“感謝這個極好的課程 – 我需要儘快掌握 MS Project – 這課程讓我史前沒有的可起身應用。變得相當熟練且辦公室裡還有其他人向我求助。強烈推薦這門課程。” 作者: 林佳佳- by Chia Lin“感謝這個極好的課程 – 我需要儘快掌握 MS Project – 這課程讓我史前沒有的可起身應用。變得相當熟練且辦公室裡還有其他人向我求助。強烈推薦這門課程。” – Chia Lin

我將從這門課程中得到什麼？

一步一步的高解析度視訊教學，從絕對的基礎開始 – 以所有的方式帶你到高階專家級主題。
視訊講座、廣泛的資源、可下載的練習專案檔案、PDF 等 – 超過 120 個獨立的課程，9 個多小時的教學
十個完整的練習 – 每一個都有不同的情境、目標和概述檔案、WBS 解釋。
更重要的是: 練習檔案有 BEGIN 和 FINISH 兩個版本 – 這使得你可以剛剛好複製課堂上所展示的內容。
每一個概念都充滿了來自多年實踐經驗的提示、技巧和陷阱
在習題中練習作業、自我測試你的知識

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註冊前的重要資訊:

如何下載 MS Project ?

微軟只允許通過 Office 365 入口網站進行下載，這需要有效的註冊。所有安裝步驟都在微軟官方網站上，應該在 Google 上搜索就會找到。我在2020年寫這篇文章的時候，url 和微軟提供的服務正在發生高頻率的變化。

不幸的是，整個過程是複雜的。您應該先註冊，然後登入到 Office 入口頁，最後下載並安裝 Project。

FAQ : 我可以用微軟的專案 XX 做這個課程嗎？

任何版本的 MS Project 都可讓你跟著這門課學到東西。我主要使用 2016 獨立(桌面)專案專業教學，但偶爾顯示最新的使用者介面(只有在需要時)。本課程教授當今市場上所有主要版本的 Project 通用的邏輯和技術。使用者介面將有大約10% 的變化和較小的調整，但所有關鍵的邏輯和技術將是相同的。

FAQ : 如何獲得安裝幫助？

如果你的辦公室提供你 MS Project，那麼你可以跟你的系統管理員尋求幫助。否則，如果在安裝過程中遇到問題，應該從 Office 入口網站中尋求微軟出色的實時支援系統的幫助。這個幫助只能通過微軟上面的連結中提供的步驟來獲得。據我所知，這是獲得試用版的唯一安全和推薦的方法。

如果你發現這門課程對你的職業生涯毫無用處，別忘了你還有30天的退款保證，全額退款，不問任何問題！

一旦註冊，你就可以無限制、終身獲取該課程！

您將有即時和免費訪問我將新增到課程的任何更新。

請預覽免費講座獲得更多資訊

“非常好的課程。一個精心挑選的資訊 : 從基礎(但不是非常基礎)到高階(但沒有大量的細節，這是不可能記住的)。非常好的溝通方式。也沒有其在他課程經常遇到的浪費你時間的內容，比如滑鼠的無用動作、點選任何可能的東西、多次重複句子等等。非常感謝。” – Mr. P. Nowakowski

不要再想了 – 現在就報名參加這門課程 – 加入超過 25,000 名已經修過我課程的學生群。

目標受眾

不需要有任何工具經驗的新專案經理
沒用過 MS Project 的有經驗的 PM
自學成才的微軟專案使用者 – 目前只用到基本的 – 比如規劃時程
高階與執行管理 – 處理一個或多個專案經理，負責專案和預算 – 這個課程也將使你受益匪淺
舊版本的使用者(例如，MSP 2003,2007,2010,2013等) – 希望看到並準備好運用最新的和最好的版本
本課程不教專案管理的藝術和科學本身 – 這門課程不是這個目的。然而，如果你是專案管理的新手，你會學到很多東西

講師簡介

Srikanth Shirodkar Learning Tech Co 高階經理 (更多講師主講課程介紹)

Srikanth 最近擔任高階軟體交付經理，負責世界上最大的線上結構化高等教育學習管理系統的實施工作 – 有超過40萬學生，是在印度最大和最多樣化的教育提供商之一的網上攻讀碩士 / 學士學位和證書，並在美國、新加坡、 UAE-Dubai、馬來西亞等國家留下了全球足跡。

Srikanth 直接管理的客戶包括 Telegraph Media Group UK、Microsoft、Yahoo、Marriott、 Expedia、British Airways、 Precise Media Group UK、Sequoia Media Group US、Tesco 和 Hooper Holmes inc. 。管理團隊規模超過50人，跨職能和專案 / 產品超過1500萬美元。

Srikanth 在軟體交付管理、專案和程式管理、設計和架構、軟體解決方案開發等領域有超過18年的經驗，從高交易企業級應用到獨立產品開發。他廣泛接觸過成功的程式 / 專案管理技術，如 PMP 和 Prince2; 具有各種軟體開發方法的經驗，如 ISV 產品生命週期、傳統瀑布模型、敏捷(Scrum 和 DSDM)。

在建議工程( Proposal Engineering )方面有豐富的經驗 – 使用 WBS、COCOMO、預售和客戶關係的工作量、進度和定價估計 – 特別是在離岸模式方面。專長: 建議工程、產品開發、客戶關係、高複雜性和可見性的軟體交付管理、架構和設計。