中文課程-專案管理實務策略 :學習實戰技術與策略

真實世界專案管理技巧攻略 – 學習實戰技術與策略

從這 3 小時的課程，你會學到

完全無經驗也可，但建議有一些基本專案的經驗或知識

專案管理：從基礎到進階

這門專案管理線上課程適合已經開始參與專案管理的人，同時也為初學者提供簡單易懂的入門內容。無論你是剛接觸專案管理，還是希望提升專案管理技能，這門課程將幫助你全面提升專業能力。

本課程內容簡潔高效，直擊重點，幫助您快速掌握基本技能。通過實際職場案例，您將學習如何在企業中制定策略、爭取專案機會，並有效管理專案達成成功。

本課程的目的是幫助學員無論處於哪個階段，都能提升專案管理技能，並成為更高效的專案管理者。

課程單元規劃：

專案管理介紹：了解專案經理的挑戰、掌握專案的基本概念和標準流程。
建立專案組織：確認利害關係人的角色與責任，學習管理採購、外包與供應商。
定義專案關鍵資訊：明確專案目標和交付成果，學習建立工作分解結構 (WBS) 和甘特圖，制定人力資源計劃與成本估算。
資源最大化：解決專案經理與職能經理的衝突，應對難以相處的人的策略。
專案成功分析與調整：識別專案成功的關鍵因素，學會處理與高階主管意見不一致的情況，掌握專案策略調整方法。
跨文化合作：理解並管理組織文化和國際工作方式的差異，掌握跨文化溝通策略。
定期檢查專案狀態：學習使用EVM評估專案進展，使用影響矩陣進行專案優先級排序。
風險分析：掌握風險分析與管理的技巧。
結束專案：學會如何正確地結束專案並進行審查。

準備考試所需學習點數：報考PMP的學員必須完成35小時的專案管理教育課程，這35小時的課程學習將轉換為PMP考試的「課程點數」，是報考的必備條。此課程也可用來獲得其中部份的課程點數。
考試後的續證（Renewal）：PMP認證有效期為三年，認證到期後需要積累60個PDU（專業發展單位）來進行續證。此課程也可用來獲得PDU，讓你輕鬆續證！