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給開發人員和技術專家的專案管理

課程簡介

關於範籌、工作量估算清單、技術債務和財政年度的連接,應該詢問哪些問題

從這 3 小時的課程,你會學到

  • 估算任務時應該考慮什麼
  • 對範籌要審查哪些內容
  • 如何處理變更要求
  • 如何安排工作的優先順序
  • 如何安排你一天的提示
  • 任務評估清單

要求

網際網路

課程說明

我把這個課程獻給我所有的團隊成員,他們是當今很棒的專案經理。

以我從我的技術同事那裡得到的所有美好的友誼和支援的名義,我製作了一個課程,與大家分享一些專案管理技能、提示和訣竅,它們將使你的職業生活更加輕鬆。

從這門課程中我們究竟能期待什麼呢?

任何你想要的! (當然與主題相關)

有發現嗎?

好吧,讓我們具體一點:

經營範圍:

  1. 如何在”被良好記錄的範籌”中尋找遺漏的資訊
  2. 關於專案範籌有什麼問題
  3. 向客戶和管理層解釋技術細節的能力,或者作為技術專家如何贏得友誼和影響專案內部的人
  4. 你應該要求什麼? 任何你需要的一切
  5. 如何記錄需求,如果以前沒有人做過,如何建構需求
  6. 如何說”不“,改變加班請求
  7. 如何處理不確定性,你應該承擔風險嗎? 不!

專案的時間管理:

  1. 如何看待它
  2. 提示和旅程以提高工作效率
  3. 估算技術
  4. 評估檢查表——在”開發”工作中實際上應該考慮哪些因素來做出正確的評估
  5. 如何避免”指責遊戲”
  6. 優先權-使用正確的緊急權矩陣
  7. 忘記一切-誰簽了你的支票有優先權!

專案預算

  1. 如何閱讀與你的工作有關的核定預算
  2. 為什麼一年中的某些時段比較忙碌
  3. 技術債務對專案的影響

我會根據學生的反饋和問題來改進這門課程。 所以不要害羞,問任何你想知道的事情。

在過去的十年裡,我管理著 100 多個專案,對於我的每一個團隊成員,這確實是一個我用靈魂和感激之情所做的課程。

謝謝!

目標受眾

  • 開發人員
  • 技術專家
  • 測試人員
  • 前端開發人員
  • 後端開發人員
  • 任何具有技術職位的人

講師簡介

Anca Onuta  暢銷書講師,PMP,Scrum Master,企業家 ( 更多講師主講課程介紹 )

Anca 從事專案工作已有十多年。 她在世界各地工作過,除了南極洲。Anca 尤其對管理陷入困境的專案有著特殊的興趣。 每年她都會把許多失敗的專案變成成功的故事。

當她不在修復停滯不前的專案時,她在管理創新專案,這些專案有時會成為世界的基準。 國際專案管理協會( IPMA )承認 Anca 的專案管理方法在國際專案管理領域處於領先地位。 最近她開始把自己的知識整理包裝為課程。 如果你有任何關於她任何一門課的建議,歡迎給她發個訊息,我們會讓它實現。

Anca 的專案管理簡介:

最大的專案管理顧問成就: 2014年度青年專案經理獎評委嘉獎(Judges Commendation for Youth Project Manager of the Year Award 2014 )

最大的專案管理失敗: “Lima diferente”,一個從未見天日的專案。

她曾遠端管理過超過 65+ 個國家的專案。

認證:

  • PMP
  • Scrum Master 認證
  • ITIL 

英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

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