關於範籌、工作量估算清單、技術債務和財政年度的連接，應該詢問哪些問題
從這 3 小時的課程，你會學到
- 估算任務時應該考慮什麼
- 對範籌要審查哪些內容
- 如何處理變更要求
- 如何安排工作的優先順序
- 如何安排你一天的提示
- 任務評估清單
要求
網際網路
課程說明
我把這個課程獻給我所有的團隊成員，他們是當今很棒的專案經理。
以我從我的技術同事那裡得到的所有美好的友誼和支援的名義，我製作了一個課程，與大家分享一些專案管理技能、提示和訣竅，它們將使你的職業生活更加輕鬆。
從這門課程中我們究竟能期待什麼呢？
任何你想要的！ (當然與主題相關)
有發現嗎？
好吧，讓我們具體一點:
經營範圍:
- 如何在”被良好記錄的範籌”中尋找遺漏的資訊
- 關於專案範籌有什麼問題
- 向客戶和管理層解釋技術細節的能力，或者作為技術專家如何贏得友誼和影響專案內部的人
- 你應該要求什麼？ 任何你需要的一切
- 如何記錄需求，如果以前沒有人做過，如何建構需求
- 如何說”不“，改變加班請求
- 如何處理不確定性，你應該承擔風險嗎？ 不！
專案的時間管理:
- 如何看待它
- 提示和旅程以提高工作效率
- 估算技術
- 評估檢查表——在”開發”工作中實際上應該考慮哪些因素來做出正確的評估
- 如何避免”指責遊戲”
- 優先權-使用正確的緊急權矩陣
- 忘記一切-誰簽了你的支票有優先權！
專案預算
- 如何閱讀與你的工作有關的核定預算
- 為什麼一年中的某些時段比較忙碌
- 技術債務對專案的影響
我會根據學生的反饋和問題來改進這門課程。 所以不要害羞，問任何你想知道的事情。
在過去的十年裡，我管理著 100 多個專案，對於我的每一個團隊成員，這確實是一個我用靈魂和感激之情所做的課程。
謝謝！
目標受眾
- 開發人員
- 技術專家
- 測試人員
- 前端開發人員
- 後端開發人員
- 任何具有技術職位的人
講師簡介
Anca Onuta 暢銷書講師，PMP，Scrum Master，企業家 ( 更多講師主講課程介紹 )
Anca 從事專案工作已有十多年。 她在世界各地工作過，除了南極洲。Anca 尤其對管理陷入困境的專案有著特殊的興趣。 每年她都會把許多失敗的專案變成成功的故事。
當她不在修復停滯不前的專案時，她在管理創新專案，這些專案有時會成為世界的基準。 國際專案管理協會( IPMA )承認 Anca 的專案管理方法在國際專案管理領域處於領先地位。 最近她開始把自己的知識整理包裝為課程。 如果你有任何關於她任何一門課的建議，歡迎給她發個訊息，我們會讓它實現。
Anca 的專案管理簡介:
最大的專案管理顧問成就: 2014年度青年專案經理獎評委嘉獎(Judges Commendation for Youth Project Manager of the Year Award 2014 )
最大的專案管理失敗: “Lima diferente”，一個從未見天日的專案。
她曾遠端管理過超過 65+ 個國家的專案。
認證:
- PMP
- Scrum Master 認證
- ITIL
字幕：英文
- 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To
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