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識別和降低專案風險的實戰策略

每個專案都有風險,風險複雜性和如何處理因專案而異。風險管理是一個反覆的過程,本課程將教你如何主動處理它以消除或減少可能帶來的影響。

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課程說明

沒有一個專案,也沒有一個行業沒有風險。本課程“識別和降低專案風險的實戰策略”將幫助你學習如何主動處理風險管理流程。

首先,你將發現風險管理是一個迭代過程。接下來,你將學習如何評估風險、 建立機率和影響矩陣,並為每個評估的風險設定優先等級。最後,你將確定制定計劃 B 並定義應急預算的方法。完成本課程後,你將掌握風險管理過程及其影響專案/產品開發的基礎知識。

你的講師

Milena Pajic 在 IT 行業擁有超過十年的職業生涯,領導分佈式團隊並管理跨國的管理專案。經由教育成為軟體開發人員,她深入挖掘程式碼,獲得了重要的實踐經驗並學習了遊戲規則。她在自我組織和跨職能的基礎上積極參與建立團隊,傳播她的知識,並投資於教育。 Milena 是計算機科學碩士、PMP認證專家、專業 Scrum Master 和真正的 Kanban 傳道者。此外,強大的組織能力使 Milena 成為首席營運執行長( COO )。她也經常在技術會議上發表演講。 Milena 喜歡沉浸在謎題和謎語中,以及打開歐洲各地的 Escape 房間。

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本課程由 Pluralsight 提供
Pluralsight 採 訂閱制

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